關(guān)于警務(wù)輔助人員管理使用的情況報告

目錄/提綱：……
一、工作開展情況
（一）明確責任，從嚴管理
一是按照“誰用人，誰管理，誰負責”的原則，管理責任落實到具體部門和負責人
二是暢通社會監(jiān)督渠道，主動接受監(jiān)督
（二）加強培訓(xùn)，提高素質(zhì)
（三）減少壓力，待遇從優(yōu)
二、存在的主要問題
（一）心理落差較大
（二）工作難以安心
三、下步工作打算
（一）規(guī)范招錄，提高素質(zhì)
（二）落實保障，量化工作
（三）建立機制，維護權(quán)益
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關(guān)于警務(wù)輔助人員管理使用的情況報告
**縣公安局

**縣公安局現(xiàn)有警務(wù)輔助人員174人，其中交警大隊34人，局機關(guān)140人。目前，公安機關(guān)人員編制少，考錄門檻比較高，招收正式民警難度較大，近年來雖然陸續(xù)有15人考錄到縣公安局，但是由于新形勢下，社會治安形勢發(fā)生新變化，老民警不適應(yīng)時代特征日趨明顯，年輕力量補充不足，存在“青黃不接”現(xiàn)象。在這種形式下，縣公安局在縣委、政府的大力支持下，按照比例招收警務(wù)輔助人員，經(jīng)培訓(xùn)上崗，在正式民警帶動下，主要負責接報警、文秘、電腦維護、機動車駕駛、窗口服務(wù)、巡邏防控、交通協(xié)管等力所能及的工作，大大緩解了縣
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局采取每月一次、2017年采取每季度1次的統(tǒng)一培訓(xùn)，各部門結(jié)合本部門實際工作，在統(tǒng)一培訓(xùn)之余，利用教官授課、警體訓(xùn)練、知識講座等各種形式，抓好輔警教育培訓(xùn)，及時掌握隊伍思想動態(tài)，提升綜合素質(zhì)。
（三）減少壓力，待遇從優(yōu)。一是把輔警當成公安機關(guān)大家庭的一員，在勞動報酬、節(jié)日慰問等福利方面盡可能做到一視同仁，想方設(shè)法進一步提高他們工資水平，改善其食宿條件，穩(wěn)定整個隊伍。每天巡邏防控、交通協(xié)管、值班備勤的在崗輔警免費在食堂用餐，盡量減少日常支出，提高基本待遇。二是盡量把輔警融入公安隊伍，把輔警中的黨員納入各戰(zhàn)線支部生活，幫助進步人員積極向黨組織靠攏，讓其進一步樹立正確的人生觀、世界觀。對困難輔警一視同仁給以幫扶、慰問，彰顯人性化管理。
二、存在的主要問題
（一）心理落差較大。輔警的普遍工資待遇較低，但是在巡邏執(zhí)勤、交通管理、治安維護、值班備勤等工作中，輔警的工作量并不小于正式民警，個別部門把大量工作任務(wù)基本都交給了輔警，輔警人員相對比正式民警出力更多。由于工作壓力大，時間長，任務(wù)重，待遇低，與他們的實際付出反差大，輔警人員思想落差大。目前已經(jīng)有3人因此解除勞動合同，從事其他職業(yè)。
（二）工作難以安心。一是部分輔警家庭條件優(yōu)越，不在乎工資待遇，也就不太在意工作紀律約束，認為可干可不干，工作存在_散漫現(xiàn)象。二是部分人員家庭條件較差，工資不夠日常使用，例如縣局輔警中有夫妻或者即將成為夫妻的情況，按照目前的市場規(guī)律，2口人，特別是年輕人，結(jié)婚生子之后，僅僅不到3000元的工資收入，日常開銷確實捉襟見肘。所以不少有上進心，或者不安于現(xiàn)狀的人員，整天想著在外面聯(lián)系工作，還有的準備各類再就業(yè)考試，很難安心工作。
三、下步工作打算
（一）規(guī)范招錄，提高素質(zhì)。對輔警的招錄實行統(tǒng)一招聘、嚴格招聘程序、明確招聘范圍、實行公開招聘，把政治素質(zhì)、文化素質(zhì)相對較高、身體條件好、責任心強、熱愛公安工作的優(yōu)秀青年充實到輔警隊伍中來。
（二）落實保障，量化工作。**市公安局現(xiàn)任黨委班子非常重視警務(wù)輔助人員的作用，目前按照國家標準，已經(jīng)將輔警工資提升到2000元，縣局也在積極努力爭取，盡量縮小輔警與社會其他部門待遇的差距，健全福利、勞保制度，使他們能安心工作。二是根據(jù)不同崗位性質(zhì)實行量化績效 ……（未完，全文共1928字，當前僅顯示1226字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于警務(wù)輔助人員管理使用的情況報告》）