打破_改革中的瓶頸，全面提升國有文藝院團(tuán)公共服務(wù)效能

目錄/提綱：……
一、改革院團(tuán)補(bǔ)貼方式，將“蛋糕”切分權(quán)部分交給觀眾
二、在堅(jiān)守傳統(tǒng)內(nèi)核的基礎(chǔ)上，大膽吸納現(xiàn)代元素，大力進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)新
三、撲下身子，加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)和愛護(hù)
四、借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)手段，加強(qiáng)宣傳推廣與市場營銷
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打破_改革中的瓶頸 全面提升國有文藝院團(tuán)公共服務(wù)效能

黨的十九大召開以來，推動(dòng)繁榮發(fā)展社會(huì)主義繁榮興旺成為熱議話題，然而面對(duì)多元藝術(shù)的沖擊，國有改制院團(tuán)步伐走得比較蹣跚，政策落實(shí)不到位、市場不景氣、觀眾不買賬，但是國有文藝院團(tuán)市場日益萎縮，傳統(tǒng)舞臺(tái)藝術(shù)受到冷落，其原因是多方面的。第一，改革開放以來，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)快速發(fā)展，文化娛樂方式呈現(xiàn)出多樣化特征�，F(xiàn)今人們的文化娛樂觀念、文化消費(fèi)模式與改革開放前已不可同日而語，人們不再將現(xiàn)場觀看舞臺(tái)藝術(shù)表演視為唯一甚至主要的娛樂手段，電影、電視劇、電視綜藝節(jié)目等文化娛樂方式，極大地分流了人們的傳統(tǒng)娛樂需求，對(duì)國有文藝院團(tuán)的演出市場產(chǎn)生較大的擠壓、沖擊。第二，流行音樂、電視選秀
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改革創(chuàng)新。
二、在堅(jiān)守傳統(tǒng)內(nèi)核的基礎(chǔ)上，大膽吸納現(xiàn)代元素，大力進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)新。曲藝是一門誕生于勾欄瓦舍的民間藝術(shù)，為廣大群眾所喜聞樂見。我所在的重慶市曲藝團(tuán)發(fā)展至今已逾60年歷史，說明曲藝是有生命力的，然而在現(xiàn)實(shí)生活中很多年輕一代對(duì)曲藝這類的傳統(tǒng)藝術(shù)形式很少有了解的，談得上喜歡的就更少了。在與身邊的年輕朋友交流中，我發(fā)現(xiàn)主要原因就在于傳統(tǒng)藝術(shù)的內(nèi)容創(chuàng)新力度不夠，不足以吸引他們的眼球。其實(shí)從梳理近年來傳統(tǒng)藝術(shù)的發(fā)展脈絡(luò)，我們不難發(fā)現(xiàn)，我們的傳統(tǒng)藝術(shù)大多還停留在吃老本、等靠要上，自身缺乏創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新動(dòng)力，這就難怪我們的觀眾為什么不買賬了。而傳統(tǒng)藝術(shù)要努力做到傳統(tǒng)和現(xiàn)代的有機(jī)結(jié)合，既不能丟掉本體，又不能停留于表面，我認(rèn)為一方面要堅(jiān)守傳統(tǒng)內(nèi)核，另一方面要不斷吸收新的東西，讓演出內(nèi)容有時(shí)代感，滿足除了老票友另一批新生代觀眾的口味。實(shí)際上，不少成功的舞臺(tái)作品里也大量借鑒、融入了傳統(tǒng)藝術(shù)元素，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新，其作品也大受新生代觀眾所喜愛。
三、撲下身子，加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)和愛護(hù)。演員是舞臺(tái)的靈魂，演員的培養(yǎng)既有專業(yè)性，也有長期性，一名演員要做到基本功扎實(shí)、藝術(shù)感染力強(qiáng)，需要舞臺(tái)表演的長期歷練和打磨。作為重慶市專業(yè)院團(tuán)的一份子，雖然只是幕后工作者，但是演員的一言一行卻被我看在眼里，我深知“臺(tái)上一分鐘，臺(tái)下十年功”的道理。尤其是有機(jī)會(huì)到一些兄弟文藝院團(tuán)開展學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，被兄弟院團(tuán)在人才培養(yǎng)、敬業(yè)精神等方面的開拓精神所震撼，兄弟院團(tuán)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)值得我們好好學(xué)習(xí)。培養(yǎng)人才不易，留住人才更難。要通過事業(yè)留人、感情留人、待遇留人，更加重視提供舞臺(tái)表演、學(xué)習(xí)晉升機(jī)會(huì)，關(guān)心演員工作生活，提升演員收入水平，讓演員在生活上無后顧之憂，將心思全部投入在演藝事業(yè)上。
四、借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)手段，加強(qiáng)宣傳推廣與市場營銷。長期以來，市場營銷是國有文藝院團(tuán)的一塊短板，生產(chǎn)與營銷脫節(jié)，營銷部門不健全，現(xiàn)代營銷手段缺乏，制約著院團(tuán)的做大做強(qiáng)。要積極搭建數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)營銷平臺(tái)，推動(dòng)國有文藝院團(tuán)營銷升級(jí)，用微信、網(wǎng)站等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)整合各大院團(tuán)演出資源和售票渠道，實(shí)現(xiàn)在電腦和手機(jī)端一站式搜索所有院團(tuán)劇目、查閱演出、在線訂票、精準(zhǔn)選座等功能，讓好戲找到觀眾，讓觀眾知道好戲。要綜合運(yùn)用網(wǎng)站、微信、手機(jī)短信、媒體、宣傳推介活動(dòng)等方式加大營銷力度，建立從線下到線上的現(xiàn)代營銷體系，吸引更多觀眾走進(jìn)劇場。同時(shí)還要注重“售后服務(wù)”，加強(qiáng)院團(tuán)和觀眾的互動(dòng)，拉近觀眾和演員的距離，有規(guī)劃地建立QQ群、微信群，還可多建設(shè)實(shí)體售票網(wǎng)點(diǎn)，讓觀眾參與到內(nèi)容改進(jìn)和再生產(chǎn)中來，與演出方一起討論，出點(diǎn)子，提建議，通過 ……（未完，全文共2199字，當(dāng)前僅顯示1398字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《打破_改革中的瓶頸，全面提升國有文藝院團(tuán)公共服務(wù)效能》）