經(jīng)營管理十大法則

位于明尼蘇達州圣保羅的美國公司（），主要從事采礦及機械制造，其產(chǎn)品種類達萬種之多，年年被《幸�！冯s志評為“最受企業(yè)界欽佩”的企業(yè)。它只所以長盛不衰，在公司任職年的現(xiàn)任總裁德西·德西莫內(nèi)透露了其重要法寶——公司經(jīng)營管理十大法則。
　　建立一種合作文化。公司鼓勵每一員工去吸收他人成果，為己所用。這一點
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究個人的計劃。大多數(shù)企業(yè)往往限制員工在工作時間考慮自己的事，這使員工總有一種壓抑感，在工作中時時刻刻繃緊每一根神經(jīng)，有礙員工創(chuàng)造性的發(fā)揮。
　　以自身的優(yōu)勢保住顧客。有前途的產(chǎn)品是那些人們需要而又沒有意識到的產(chǎn)品。銷售商應(yīng)經(jīng)常同企業(yè)技術(shù)部門和消費者保持聯(lián)系，以便針對商品的不足提出意見并拿出解決辦法。
　　慶祝成功不猶豫。人并不是一心只想著獎金或加薪的。公司經(jīng)常表彰那些最有創(chuàng)造力的員工。公司每年都舉行隆重的儀式，將其中最突出的三四個人吸收到公司正規(guī)的“科學(xué)院”里來，全體同行到場為他們喝彩。
　　能夠說“不”。能夠傾聽各方面的建議，不管這些建議是誰所提，也不管這些建議是否微不足道。因為好的建議往往是受了那些微不足道的建議啟發(fā)才得以產(chǎn)生。但也必須能說“不”，而且說得越快越好，越干脆越好，這樣可以避免計劃的重復(fù)。
　　保持人員穩(wěn)定。對一家企業(yè)而言，人員調(diào)動過于頻繁將會帶來一系列矛盾。在公司，大部分領(lǐng)導(dǎo)人員在位已有年，他們不僅精通公司的工作方法，而且有了一種公司的精神。
　　任命最佳的駐外管理人員。與總公司不同，海外企業(yè)的管理崗位有更大的自主權(quán)，同時對個人的綜合管理能力要求也更高。另外，這也是豐富人生經(jīng)歷、了解其他文化和消 ……（未完，全文共1054字，當前僅顯示670字，請閱讀下面提示信息。收藏《經(jīng)營管理十大法則》）