談?wù)勴n國(guó)公司的“混合管理”策略

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)越來越多的在外地甚至外國(guó)開辦分公司，或者開拓市場(chǎng)。但是一個(gè)新地方的做事作風(fēng)始終有分別，要將企業(yè)原來的風(fēng)格照單全收肯定不可能，而在其它市場(chǎng)的“本地化”又非常重要。所以，企業(yè)
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企業(yè)的管理風(fēng)格、企業(yè)文化的_顯得格外困難。于是，不少韓國(guó)公司采用了以“混合管理”的雙主管制度，兼顧本地化之余，也將母公司的優(yōu)點(diǎn)帶到子公司。
　　“混合管理”就是指營(yíng)運(yùn)方針由海外分公司主管與母公司負(fù)責(zé)人共同決策。有人認(rèn)為，公司擺出這套管理制度，就是對(duì)海外分公司員工欠缺信心。然而，無論分公司的主管多能干，有“自己人”加入管理層始終令母公司更為安心，這種安排不但可保留母公司的營(yíng)運(yùn)特色，也方便監(jiān)控海外分公司員工，保證“上情”能夠“下達(dá)”。本地主管打理區(qū)內(nèi)業(yè)務(wù)可減少溝通問題，但己方派出的經(jīng)理熟悉母公司背景，也較了解產(chǎn)品特性，有助促進(jìn)分公司對(duì)總部的了解。
　　但必須指出的是，“混合管理”只是讓子公司盡快熟悉和融入母公司的體系。因此，即使在剛開始的階段，本地主管對(duì)公司的貢獻(xiàn)仍 ……（未完，全文共687字，當(dāng)前僅顯示436字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《談?wù)勴n國(guó)公司的“混合管理”策略》）