企業(yè)內部溝通往往會成為這個階段的核心競爭力

在前面，我已經說過，對于處在創(chuàng)業(yè)管理階段的企業(yè)，內部溝通往往成了這個階段的核心競爭力，這也是小型企業(yè)與大中型企業(yè)的重要區(qū)別之一。小型企業(yè)必須通過贏得時間來贏得效率，在這一點，大中型企業(yè)是很難做到的。
　　處在管理階段的企業(yè)的
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明確內部溝通的責任及渠道等等。
　　一般來講，處在管理階段的企業(yè)，其內部溝通的方法經常有以下幾種：首先，定期不定期的舉行會議，會議是內部溝通的重要方式，企業(yè)應該明確舉行該次會議的目的、范圍、職責、程序、方法等。企業(yè)采用的早會也屬于該范疇；
　　其次，匯報，企業(yè)運做需要不同人員之間的配合，在企業(yè)最高管理者的統(tǒng)一指揮和協(xié)助下，各人員都應該盡自己的最大努力將事情做好，通過做匯報，建立起匯報程序，目的是在企業(yè)內部形成一種良好的習慣，這種匯報的結果就可以作為企業(yè)管理改進的重要數(shù)據之一；
　　再次，談話，談話是人―人溝通的重要方法，再好的會議溝通都無法實現(xiàn)面對面的交流與溝通，談話帶來的更多的是真是的數(shù)據，當然也會包括部分不切實際的內容，這在于企業(yè)最高管理者的個人修養(yǎng)和判斷，這個時候的企業(yè)，不可能出現(xiàn)針對個人的問題，只有針對事件本身；最后，簡報及信息公報，以書面的形式通過張貼或電 ……（未完，全文共795字，當前僅顯示505字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)內部溝通往往會成為這個階段的核心競爭力》）