企業(yè)轉(zhuǎn)型的三大全新策略把市場(chǎng)切割成小塊蛋糕

達(dá)爾文說(shuō)過(guò)“那些能夠生存下來(lái)的并不是最聰明和最有智慧的，而是那些最善于應(yīng)變的”�？偨Y(jié)大公司的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)適應(yīng)形勢(shì)的轉(zhuǎn)型有三個(gè)具體的策略方向可供參考借鑒：把規(guī)模用放大鏡放大重新擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)的定位，突破原來(lái)的市場(chǎng)限定的區(qū)域，去發(fā)掘新的消費(fèi)群與消費(fèi)者新的需求，使企業(yè)的潛在市場(chǎng)空間比現(xiàn)在規(guī)模擴(kuò)大至少倍以上。
　　一向被認(rèn)為是全球性家電生
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略262字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　

　　的總裁把運(yùn)動(dòng)鞋的市場(chǎng)切割為專(zhuān)業(yè)籃球鞋、專(zhuān)業(yè)網(wǎng)球鞋、女性運(yùn)動(dòng)鞋等市場(chǎng)，然后又把籃球鞋切割為不同的區(qū)隔，如比較積極勇猛型的“”鞋，或快速高飛型的“”鞋，在每個(gè)區(qū)隔創(chuàng)造了最好最專(zhuān)業(yè)的地位。
　　“針對(duì)不同的特殊消費(fèi)族群提供特定的需求滿(mǎn)足”，在這樣的商品發(fā)展策略下，開(kāi)發(fā)許多新類(lèi)別的產(chǎn)品而且使每一個(gè)產(chǎn)品都只能夠滿(mǎn)足一個(gè)特定消費(fèi)_的需求。在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，一種產(chǎn)品不可能滿(mǎn)足所有或者許多消費(fèi)_的需求，唯有最精確的產(chǎn)品與市場(chǎng)分割才能夠滿(mǎn)足特定消費(fèi)_的需求。
　　在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)定位上擴(kuò)張至較大而有關(guān)聯(lián)的市場(chǎng)，在產(chǎn)品策略上則要針對(duì)不同區(qū)隔深入的創(chuàng)造許多針對(duì)不同_的專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品，是企業(yè)延長(zhǎng)生命周期的有效策略。
　　經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)“大手術(shù)”
　　企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)需要一個(gè)新經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)型態(tài)的轉(zhuǎn)變，不能完全依循舊有的經(jīng)營(yíng)模式與經(jīng)驗(yàn)。在組織架構(gòu)、型態(tài)、流程、經(jīng)營(yíng)策略模式、行銷(xiāo)方式、物流結(jié)構(gòu)、管理方式等都需做徹底的結(jié)構(gòu)式變化，并且轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�(gè)新的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作型態(tài)。許多轉(zhuǎn)型升級(jí)成功的案例除了產(chǎn)品升級(jí)之外，更有完善的品質(zhì)、服務(wù)、流通、管理、價(jià)格等的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)策略配合。
　　迪斯尼公司是全球娛樂(lè)業(yè)和媒體產(chǎn)業(yè)的第一巨頭。如果我們觀察迪斯尼的成長(zhǎng)過(guò)程，我們會(huì)看到一幅由一處階梯孕育出另一處階梯的清晰無(wú)誤的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新全景。多年以來(lái)，迪斯尼公司從動(dòng)畫(huà)片起家，發(fā)展出電影 ……（未完，全文共1158字，當(dāng)前僅顯示736字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)轉(zhuǎn)型的三大全新策略把市場(chǎng)切割成小塊蛋糕》）