管理模式的兩大誤區(qū)

*當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)在選擇管理模式上普遍存在兩大誤區(qū)：一是強(qiáng)調(diào)“嚴(yán)格”管理，走“泰勒制”模式；二是高談“現(xiàn)代”管理，走“知識(shí)管理”模式。
　　*有一則新聞剛表?yè)P(yáng)了一個(gè)“優(yōu)秀”企業(yè)，具體內(nèi)容如下：一個(gè)資金多規(guī)模不大的企業(yè)，卻在同行業(yè)中是效益最好的，該企業(yè)之所以成功，關(guān)鍵是嚴(yán)格的管理，比如，對(duì)機(jī)械設(shè)備的檢查要由干部和職
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這就是“泰勒制”的本質(zhì)：“組織者想，被組織者干�！比欢@種“科學(xué)管理模式”在年代世界經(jīng)濟(jì)大變革之后，已經(jīng)退出了發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)，這是為什么呢？原因在于，人之不同于機(jī)器的就是創(chuàng)新，就是能解決無(wú)數(shù)具有不確定性問(wèn)題：機(jī)器之不同于人，不在于能嚴(yán)格按既定程序運(yùn)轉(zhuǎn)。那么，人在創(chuàng)新時(shí)，能不犯錯(cuò)誤嗎？機(jī)器在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，能創(chuàng)新嗎？該新聞中的“優(yōu)秀“企業(yè)，雖然沒(méi)有大的機(jī)械故障，但它還具有發(fā)展的活力嗎？
　　*與此形成鮮明對(duì)照的是，不少人一聽(tīng)別人宣傳“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”，一看微軟搞“知識(shí)管理”，就覺(jué)得如魚(yú)得水。但我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到知識(shí)管理與其他任何管理模式都一樣，都有需要一個(gè)成立的條件，第一，知識(shí)管理以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為外在條件。只有當(dāng)“以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)”形態(tài)有一定的發(fā)展時(shí)，才促成企業(yè)管理形態(tài)的變遷，即出現(xiàn)知識(shí)管理，而我國(guó)目前還談不上知識(shí)經(jīng)濟(jì)，也就很難進(jìn)行知識(shí)管理。第二，知識(shí)管理以人的素質(zhì)提高為內(nèi)在條件。人是知識(shí)的載體，經(jīng)過(guò)人的思維加工后的信息才能稱為知識(shí)；我國(guó)很多企業(yè)，尤其是國(guó)有企業(yè)，不僅缺乏真正的經(jīng)理人才，而且缺乏適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的技術(shù)人員，知識(shí)管理要求的是技術(shù)密集型和資本密集型生產(chǎn)為主，所以只能一方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，另一方面引進(jìn)更多人才，盡快提高產(chǎn)品的技術(shù)含量�？梢�(jiàn)，我們還不能盲目地搞知識(shí)管理。
　　*有學(xué) ……（未完，全文共1102字，當(dāng)前僅顯示700字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《管理模式的兩大誤區(qū)》）