“企業(yè)文化”不是經(jīng)營管理者的“烏托邦”

首屆診斷福建民企高峰論壇雖在社會各屆人士的熱情支持與關(guān)注下已圓滿降下帷幕，但香港斯科特勒國際管理顧問有限公司認(rèn)為福建民企如何實質(zhì)性地實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展依然是擺在當(dāng)前福建省企業(yè)界面前的一個重要課題——福建民企為什么做不大？福建民企究竟存在哪些問題？如何從源頭上解決福建民企的病癥？——解決這些問題將是福建民企從”激情成長到理性發(fā)展”的深刻轉(zhuǎn)變……
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　�。牐犉髽I(yè)是全體員工的企業(yè)，是全體員工生活的大家庭和實現(xiàn)并創(chuàng)造價值的共同舞臺，是社會經(jīng)濟發(fā)展和社會福利創(chuàng)造的核心載體與焦點，企業(yè)全體人員包含企業(yè)主與員工在內(nèi)，大家都有共同的企業(yè)遠(yuǎn)景，擁有共同的認(rèn)知系統(tǒng)和價值觀——從個人人格到企業(yè)理念，再到事業(yè)追求等方面均志同道合，能求大同存小異。大家在一起，除了必要的老板與雇員的關(guān)系以外更有一種籌劃與共、夢想共享的關(guān)系——這是一種夢想的“烏托邦”嗎？不是——答案是很堅定的。如若企業(yè)擁有建立實效、落地的企業(yè)文化體系，包括物質(zhì)文化體系和價值文化體系；那么，全體員工就會形成團
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么？為什么企業(yè)主使出渾身解數(shù)，運用了利益平臺、制度平臺、權(quán)力平臺等種種方式，卻依然不能有效解決企業(yè)現(xiàn)存的協(xié)同、溝通等實務(wù)問題，更談不上進一步的發(fā)展？并且，為什么這種現(xiàn)象如此之普遍呢？——歸根到底，我們的企業(yè)管理普遍忽略和缺乏一個重要的平臺——企業(yè)文化平臺的有效建設(shè)。企業(yè)沒有文化，企業(yè)制度就好比形同虛設(shè)；企業(yè)沒有文化，就不會有有效的執(zhí)行力——企業(yè)的管理制度只能規(guī)定約束員工發(fā)揮的最低的效率——但若要使員工產(chǎn)生最高價值，則企業(yè)必須建立實效的企業(yè)文化體系——即必須在企業(yè)核心價值體系基礎(chǔ)上建立和形成企業(yè)全員的共同認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式——它能使企業(yè)員工之間達成共識，形成心理契約，形成組織成員思想、行為的依據(jù)，使每個員工知道企業(yè)提倡什么，反對什么，怎么做才能符合組織的內(nèi)在規(guī)范要求，怎么做可能違背企業(yè)的宗旨和目標(biāo)——在共同認(rèn)知下形成企業(yè)的共同氛圍——在這樣的一種氛圍之中，即使不認(rèn)同的人也會被逐漸同化的——這正如我們“_思想”對軍隊、對國家建設(shè)的指導(dǎo)與內(nèi)在凝聚力一般。事實上，企業(yè)主在創(chuàng)業(yè)的過程中已經(jīng)嘗到過企業(yè)文化所帶來的價值，只是其無法認(rèn)真體味和進一步發(fā)揮罷了。
　　
　　（三）“企業(yè)文化”到底為何物？其到底能為企業(yè)運營管理帶來怎樣的實效呢——“企業(yè)文化”對企業(yè)經(jīng)營管理者們來說應(yīng)是即熟悉又陌生——認(rèn)為它陌生，是因為很多人認(rèn)為企業(yè)文化只是一種虛無縹緲的東西，是一種狹隘的精神食糧；說它熟悉，則是因為很多第一次創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)營者，都是憑著初期一起奮斗的團隊所擁有堅定的必勝信念，擁有共同的目標(biāo)與前景追求，彼此互相信任，靠著樸素而朦朧的“企業(yè)文化”挖掘了“第一桶金”完成了資本原始積累，尤其是家族企業(yè)最為典型——“夫妻店”、幾個人的“作坊”都能在短短的幾年時間里迅速發(fā)展，成為規(guī)模上百、甚至上千人、幾千人的中小企業(yè)，難道可說其僅僅是憑借機遇和經(jīng)營者的“匹夫之勇”嗎？此方面的正面例子如“永輝超市集團”、“七匹狼集團”等企業(yè)均是活生生的事實。同時，現(xiàn)今雖然也有一些企業(yè)主意識到企業(yè)文化的重要性，但往往誤解自以為已經(jīng)建立了“企業(yè)文化”，結(jié)果卻是其對企業(yè)文化的理解出現(xiàn)了根本性的偏差——企業(yè)文化僅僅停留在時髦的口號和詞匯上，僅僅停留在簡單而空泛的規(guī)章制度上，導(dǎo)致其文化不能落地，造成文化虛脫癥狀，在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中起不到應(yīng)有的作用——根源在于企業(yè)文化缺乏內(nèi)在的推進機制與有效執(zhí)行系統(tǒng)！另外，還有許多優(yōu)秀人才進入企業(yè)后感覺其既無資源又無支持，想法沒人聽，工作及管理價值沒人認(rèn)同，甚至受到“元老”們的排擠，感覺人際關(guān)系復(fù)雜，經(jīng)常出現(xiàn)資源內(nèi)耗——致使企業(yè)人才流失頻繁，甚至某些行業(yè)出現(xiàn)人才“地震”，其主要原因均是沒有“落地”的企業(yè)文化體系來留住人才的“心”——只忽略了注重了物質(zhì)利益，而沒有靠企業(yè)發(fā)展留“心”、靠“文化”留“心”——企業(yè)家本身就應(yīng)該是經(jīng)營的專家，并且企業(yè)做大了，就要把更多來自五湖四海的有用之才團結(jié)凝聚在自己身邊干一番事業(yè)——企業(yè)家既需要經(jīng)營產(chǎn)品，又需要經(jīng)營思想也是經(jīng)營企業(yè)文化的過程，更需要經(jīng)營人才，這樣企業(yè)才能長期持續(xù)發(fā)展。
　　
　�。牐牐ㄋ闹袊髽I(yè)，尤其是民營企業(yè)已身處多年來前所未有的大變革時代，其發(fā)展速度之快，競爭之烈，已經(jīng)開始有了一些博大精深的氣象——企業(yè)主已開始意識到，企業(yè)原先擁有的技術(shù)、產(chǎn)品、制度、政策等資源優(yōu)勢已經(jīng)不再是其企業(yè)發(fā)展的絕對優(yōu)勢，企業(yè)的核心競爭力越來越更多的表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部員工、整體團隊可延續(xù)的創(chuàng)造力與創(chuàng)新力的優(yōu)勢。所以現(xiàn)今國內(nèi)業(yè)界日益把“人”的因素對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的影響放在國內(nèi)經(jīng)營管理的首位，而“人”的因素最重要的表現(xiàn)就在于人的思維與思想——要充分發(fā)揮人的主觀能動性與創(chuàng)造力，企業(yè)就必須建立一種獨特性、難交易性、難模仿性的文化體系，以此來激發(fā)和凝聚企業(yè)整體的創(chuàng)造力。因此，中國民企 ……（未完，全文共4007字，當(dāng)前僅顯示2024字，請閱讀下面提示信息。收藏《“企業(yè)文化”不是經(jīng)營管理者的“烏托邦”》）