××公司企業(yè)文化案例

目錄/提綱：……
一、迎接二十一世紀(jì)，××公司適時(shí)提出整合企業(yè)文化
（一）××公司歷史簡(jiǎn)介
（二）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，提出整合企業(yè)文化
二、捷盟咨詢對(duì)塑造××公司集團(tuán)企業(yè)文化的思路
（一）近年來企業(yè)文化發(fā)展的新趨勢(shì)
（二）捷盟咨詢認(rèn)為，當(dāng)一個(gè)企業(yè)的文化斷裂了，組織就會(huì)斷裂
（三）企業(yè)文化是員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)有機(jī)結(jié)合的“粘合劑”
（四）捷盟咨詢對(duì)××公司企業(yè)文化的思索
三、××公司企業(yè)文化的整體解決方案
（一）××公司全面診斷
（二）××公司新文化綱要
（三）企業(yè)文化的建設(shè)和推廣
（四）企業(yè)文化的講解和培訓(xùn)
四、跟蹤反饋
……

　　企業(yè)文化反映一個(gè)企業(yè)的精神風(fēng)貌，決定著企業(yè)內(nèi)在凝聚力的大小。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，文化力的作用已越來越為人們所認(rèn)識(shí)，正是企業(yè)文化這一非經(jīng)濟(jì)的、非技術(shù)的因素導(dǎo)致了一些杰出企業(yè)的成功。
　　海爾集團(tuán)張瑞敏在接受記者采訪時(shí)指出，一個(gè)企業(yè)要在國(guó)際上站住腳，就必須做大。然而，這種“大”是要建立在“強(qiáng)”的基礎(chǔ)上的，只有“強(qiáng)”才能保證企業(yè)在“大”的過程中不出問題。而使企業(yè)強(qiáng)大的一個(gè)核心問題是企業(yè)文化，這應(yīng)該是一種價(jià)值觀正確、全體員工都認(rèn)同的粘合劑，是企業(yè)進(jìn)行管理的一種內(nèi)在基礎(chǔ)。日本政府在總結(jié)明治維新時(shí)期經(jīng)濟(jì)能得到迅速發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)時(shí)發(fā)表過一份白皮書，其中有這樣一段話：日本的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有三個(gè)要素，第一是精神，第二是法規(guī)，第三是資本。這三個(gè)要素的比重是，精神占％，法規(guī)占％，資本占％。這說明，資本不是最關(guān)鍵的因素，文化要素才是最重要的。
　　
　　一、迎接二十一世紀(jì)，**公司適時(shí)提出整合企業(yè)文化
　　
　　**總公司成立于年，公司的前身是某制造廠（建國(guó)后該地區(qū)第一家國(guó)有企業(yè)）。經(jīng)過多年的發(fā)展，**公司已經(jīng)形成了以醫(yī)藥制造、進(jìn)出口貿(mào)易為支柱，涉及電子儀表儀器、食品、動(dòng)物保健品、畜藥的生產(chǎn)、醫(yī)藥流通等多元經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)格局。至年底，公司現(xiàn)擁有總資產(chǎn)億元，年銷售收入億元，職工人，下屬有全資企業(yè)和合資企業(yè)共家。年公司實(shí)現(xiàn)銷
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便捷服務(wù)”的發(fā)展戰(zhàn)略，通過盤活企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展核心專長(zhǎng)，在該地區(qū)乃至全國(guó)形成一個(gè)以海洋生物工程為龍頭的藍(lán)色醫(yī)藥高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。
　　
　�。ǘ┦袌�(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，提出整合企業(yè)文化
　　
　　進(jìn)入二十一世紀(jì)，**公司面臨的形勢(shì)十分嚴(yán)峻。一方面，國(guó)際著名醫(yī)藥企業(yè)正加速其產(chǎn)品、技術(shù)、資金、市場(chǎng)等向國(guó)內(nèi)_，合資、獨(dú)資企業(yè)不斷涌現(xiàn)，市場(chǎng)的國(guó)際化不可避免。國(guó)內(nèi)各大醫(yī)藥制造業(yè)也正加快自身的改造發(fā)展及聯(lián)合、改革、重組，就行業(yè)內(nèi)的幾大企業(yè)而言，經(jīng)過幾年來的發(fā)展，他們的規(guī)模、影響、市場(chǎng)已經(jīng)直逼**公司。另一方面，醫(yī)藥貿(mào)易國(guó)際一體化進(jìn)程加速。國(guó)際醫(yī)藥貿(mào)易的關(guān)稅逐步降低，非關(guān)稅壁壘日趨減少，國(guó)外的藥品已經(jīng)取代了相當(dāng)一部分的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并有逐步發(fā)展之勢(shì)。在營(yíng)銷方式上，**公司目前還停留在簡(jiǎn)單的一、二級(jí)的代理方式上，沒有一個(gè)穩(wěn)定的銷售網(wǎng)絡(luò)，相當(dāng)多的員工并沒有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，特別是銷售部門，并沒有真正認(rèn)識(shí)到這種危機(jī)。在日常管理上，也存在很多問題，職責(zé)不明確，工作上存在著許多漏洞，出現(xiàn)問題推委扯皮。可以說，**公司在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)和外貿(mào)的優(yōu)勢(shì)，正逐漸喪失，同時(shí)面臨著內(nèi)、外的雙重挑戰(zhàn)。
　　
　　**公司是一家具有五十年歷史的老國(guó)有企業(yè)，開革開放已經(jīng)進(jìn)行了二十年卻沒有給**公司_帶來任何的變動(dòng)。象**公司這樣不足一千人的小型國(guó)有企業(yè)在全國(guó)其他省市早就資不抵債，破產(chǎn)關(guān)門了；而**公司不僅沒有破產(chǎn)，在年還實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)萬元。因此，面對(duì)外面的嚴(yán)峻形式、內(nèi)部的管理薄弱和目前還不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，**公司到底需不需要改革？改革之路怎樣走？從哪一方面開始改革？怎樣充分利用公司的歷史成功經(jīng)驗(yàn)？在所有的變革選擇中，公司領(lǐng)導(dǎo)選擇了企業(yè)文化，把重新整合企業(yè)文化作為公司改革的突破口。公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，變革首先要員工的觀念轉(zhuǎn)變，沒有觀念的轉(zhuǎn)變、沒有意識(shí)的轉(zhuǎn)變，公司其他的變革措施都不會(huì)成功。
　　
　　建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)內(nèi)可凝聚強(qiáng)大的精神力量，對(duì)外可塑造完美的企業(yè)形象，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此在明確發(fā)展戰(zhàn)略后，必須盡快建設(shè)與戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)文化。**公司欲借公司成立周年的契機(jī)，系統(tǒng)地提煉、優(yōu)化公司的企業(yè)文化，形成**公司獨(dú)特的企業(yè)文化與個(gè)性鮮明的企業(yè)形象。為此，**公司希望借助咨詢公司完成對(duì)集團(tuán)企業(yè)文化的提煉整理工作。
　　
　　二、捷盟咨詢對(duì)塑造**公司集團(tuán)企業(yè)文化的思路
　　
　�。ㄒ唬┙陙砥髽I(yè)文化發(fā)展的新趨勢(shì)
　　
　　捷盟咨詢?cè)谘芯吭S多跨國(guó)大公司發(fā)動(dòng)的文化革命時(shí)發(fā)現(xiàn)：它們的做法各不相同，但都是企圖建立最能夠適應(yīng)動(dòng)態(tài)環(huán)境的文化，是那種鼓勵(lì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)新、更注重結(jié)果而不是方法、增加雇員的決策權(quán)限、加強(qiáng)內(nèi)部部門之間的合作、對(duì)變化著的環(huán)境做出更快和更順利的反應(yīng)的文化，并總結(jié)出企業(yè)文化發(fā)展的新趨勢(shì)：
　　
　　注意學(xué)習(xí)氛圍的培養(yǎng)。學(xué)習(xí)對(duì)組織的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下最成功的企業(yè)仍然會(huì)是學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)型組織在企業(yè)文化建設(shè)中將進(jìn)一步受到關(guān)注。將更注重于樹立良好的企業(yè)形象。企業(yè)的知名度與美譽(yù)度有機(jī)結(jié)合構(gòu)成了企業(yè)在公眾中的形象，良好的知名度與美譽(yù)度，是企業(yè)一筆巨大的無形資產(chǎn)。更注重企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀的人格化。企業(yè)要努力培育“生死與共”的價(jià)值觀，使企業(yè)全體員工增強(qiáng)主人翁意識(shí)，能與企業(yè)同呼吸、同成長(zhǎng)、同發(fā)展、共生死，做到企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀的人格化，實(shí)現(xiàn)“人企合一”。企業(yè)文化將從商業(yè)氛圍升華出來，更重視人。企業(yè)不能再受商業(yè)化的束縛，在企業(yè)文化建設(shè)中，要把精力投向人，大力加強(qiáng)“人”的建設(shè)。
　�。ǘ┙菝俗稍冋J(rèn)為，當(dāng)一個(gè)企業(yè)的文化斷裂了，組織就會(huì)斷裂
　　
　　現(xiàn)代組織理論之父巴納德認(rèn)為，企業(yè)是協(xié)作性組織，其穩(wěn)定性和持續(xù)性的根源是文化和道德。管理者必須找到并始終強(qiáng)調(diào)組織的超越個(gè)人和時(shí)代目的的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。缺乏協(xié)作的目標(biāo)，協(xié)作就不能持續(xù)。
　　
　�。ㄈ┢髽I(yè)文化是員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)有機(jī)結(jié)合的“粘合劑”
　　
　　通過優(yōu)秀的企業(yè)文化，把企業(yè)的中長(zhǎng)期目標(biāo)和員工的個(gè)人目標(biāo)結(jié)合起來，保證企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的發(fā)展相一致，最大限度的發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，引領(lǐng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。并且優(yōu)秀的企業(yè)文化有助于減少內(nèi)部磨擦、提高企業(yè)效能、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)（如右圖所示）。
　　
　�。ㄋ模┙菝俗稍儗�(duì)**公司企業(yè)文化的思索
　　
　　捷盟咨詢受**公司委托，成立項(xiàng)目組對(duì)**公司文化進(jìn)行全面診斷和新文化的重新提煉。在熟悉**公司資料和相關(guān)行業(yè)情況后，初步確定為**公司解決哪些問題。
　　
　�、�**公司企業(yè)文化建設(shè)所包含的具體內(nèi)容是什么？
　�、财髽I(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)是什么？
　�、� ……（未完，全文共7054字，當(dāng)前僅顯示2477字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《**公司企業(yè)文化案例》）