實施差異化戰(zhàn)略－中國中小企業(yè)發(fā)展的首選戰(zhàn)略（一）

中小企業(yè)管理是企業(yè)管理的主題之一。一個多世紀(jì)來，發(fā)達國家經(jīng)濟發(fā)展的歷史軌跡和中小企業(yè)所處的舉足輕重的地位證明了這一點。在美國，中小企業(yè)占全國企業(yè)總數(shù)的以上；在日本，中小企業(yè)也超過全國企業(yè)總數(shù)的。目前，我國中小企業(yè)也占企業(yè)總數(shù)的強。目前，我國中小企業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值和實現(xiàn)利稅分別占全國總數(shù)的和，提供了大約的城鎮(zhèn)就業(yè)機會，全國出口總額中約來源于中小企業(yè)。由此可見，中小企業(yè)已成為我國經(jīng)濟發(fā)展的主力軍。因此，我們無論從社會財富創(chuàng)造、國民經(jīng)濟發(fā)展、國家財政收入、充裕就業(yè)機會、提升市場競爭力等哪一個方面去進行考察，都需要對其不斷地進行研究
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余勞動力，則偏重于發(fā)展投資更少、見效更快、就業(yè)更廣的個體工商業(yè)，二是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)等制約；三是市場疲軟，消費需求不足，導(dǎo)致競爭白熱化，制約了企業(yè)擴大再生產(chǎn)。
　　
　　但我們進一步對現(xiàn)存的中小企業(yè)進行考察后證明，外部環(huán)境制約因素只是對企業(yè)的發(fā)展存在一定程度的影響，但不是制約中小企業(yè)發(fā)展的決定因素。因為凡是基于外部的如政策、資源、資金等優(yōu)勢只能是暫時的優(yōu)勢。須知市場是不斷變化的，當(dāng)市場發(fā)生變化時，真正可以支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展和繁榮的，是再生能力、應(yīng)變能力、適應(yīng)能力和市場開發(fā)的能力。況且，國家的各項政策漸趨有利于中小企業(yè)的健康發(fā)展，而來自于各種行業(yè)的技術(shù)規(guī)范也是隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展而完善起來的。物競天擇，適者生存，只有生存下來才是真理，而在這樣的環(huán)境下活下來并繁榮昌盛的企業(yè)也不在少數(shù)。
　　
　　以上分析證實制約中小企業(yè)發(fā)展的真正瓶頸還是在于企業(yè)內(nèi)部，且具普遍性。首先是經(jīng)營者的構(gòu)成仍處于較低水平，造成了企業(yè)的無個性，促成了激烈競爭的態(tài)勢。目前中小企業(yè)經(jīng)營者主要來自：一是多年改革開放中由集體創(chuàng)建發(fā)展起來的企業(yè)的經(jīng)營者，這部分經(jīng)營者通常文化水平較低；二是原企業(yè)中的技術(shù)人員、營銷人員或管理人員，這部分經(jīng)營者的能力往往局限于經(jīng)營管理的某個環(huán)節(jié)；三是完成了原始積累的個體工商業(yè)者，這部分經(jīng)營者數(shù)量最多，也是最缺乏系統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理能力的_；四是近幾年一批有抱負、有志向，具有較強拼搏精神的青年，但其所占比例極低，創(chuàng)業(yè)時間極短，經(jīng)營管理能力和經(jīng)驗尚需積累。因此，目前的中小企業(yè)很大一部分仍未從家庭經(jīng)濟中脫出來，經(jīng)營管理仍處于小生產(chǎn)階段，疲于追隨市場找客戶，疏于確立本企業(yè)的個性、靈魂與理念。
　　表現(xiàn)為：
　　一、產(chǎn)品開發(fā)不夠主動，亦步亦趨鉆進市場成熟產(chǎn)品的圍城得過且過，與多樣化個性化的消費市場不相適應(yīng)；
　　
　　二、營銷策略不夠靈活，抱住拉關(guān)系找客戶搞回扣的老皇歷不放，與現(xiàn)代企業(yè)營銷信息化網(wǎng)絡(luò)化步伐不夠合拍。
　　
　　中小企業(yè)的無個性造成中小企業(yè)這個_內(nèi)部行業(yè)布局、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失控，產(chǎn)品重合度奇高，造成了目前市場上絕大部分產(chǎn)品供過于求的態(tài)勢，經(jīng)營者眾口一詞的市場疲軟、生意難做的真正原因 ……（未完，全文共1848字，當(dāng)前僅顯示1175字，請閱讀下面提示信息。收藏《實施差異化戰(zhàn)略－中國中小企業(yè)發(fā)展的首選戰(zhàn)略（一）》）