目錄/提綱:……
一、組織市場(chǎng)調(diào)研需要項(xiàng)目管理
(一)、組織市場(chǎng)調(diào)研中的問題
(二)、項(xiàng)目管理的發(fā)展
(三)、市場(chǎng)調(diào)研符合項(xiàng)目的特點(diǎn)
二、項(xiàng)目管理在現(xiàn)實(shí)調(diào)研項(xiàng)目中的應(yīng)用
(一)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)思想在組織市場(chǎng)調(diào)研中的應(yīng)用
(二)、項(xiàng)目管理三維模型的引入
(三)、項(xiàng)目管理工具的在市場(chǎng)調(diào)研中的應(yīng)用
三、結(jié)論
……
伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變過程,市場(chǎng)調(diào)研成為企業(yè)生存和發(fā)展的必要工
作。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變,企業(yè)必須通過市場(chǎng)
調(diào)研充分掌
握市場(chǎng)信息,才能做出正確的決策。
伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變過程,市場(chǎng)調(diào)研成為企業(yè)生存和發(fā)展的必要工
作。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變,企業(yè)必須通過市場(chǎng)調(diào)研充分掌
握市場(chǎng)信息,才能做出正確的決策。但企業(yè)經(jīng)常不能有效地組織市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng),
迫切需要一種新的管理理論來指導(dǎo)市場(chǎng)調(diào)研的組織工作。
現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展,為改變市場(chǎng)調(diào)研中的管理問題提供了現(xiàn)實(shí)的可能性,本文
結(jié)合近期完成的一項(xiàng)調(diào)研任務(wù),對(duì)項(xiàng)目管理在市場(chǎng)調(diào)研中的應(yīng)用進(jìn)行了初步的探
索。
一、組織市場(chǎng)調(diào)研需要項(xiàng)目管理
。ㄒ唬⒔M織市場(chǎng)調(diào)研中的問題
當(dāng)前企業(yè)在組織市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)時(shí)存在的主要問題有:應(yīng)變能力問題;降低成本問
題;消除延期問題;權(quán)利分散問題;提高效率等問題。這些問題要求我們必須
……(新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略704字,正式會(huì)員可完整閱讀)……
市微車市場(chǎng)消費(fèi)特性做出整體評(píng)價(jià)對(duì)西安及
周邊綜合環(huán)境進(jìn)行了解,正確把握西安微車市場(chǎng)找出市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn),使現(xiàn)有車型在
西安市場(chǎng)銷售取得突破等等。
其次,市場(chǎng)調(diào)研是(在一般情況下)一種一次性的任務(wù),它具有獨(dú)特性和唯一
性。市場(chǎng)調(diào)研都是為達(dá)到一些特定的目標(biāo),在一個(gè)特定的地區(qū)對(duì)某個(gè)特定產(chǎn)品或
服務(wù)進(jìn)行的。即使是在同一市場(chǎng)對(duì)同一產(chǎn)品進(jìn)行的市場(chǎng)調(diào)研,并且有著同樣的目
標(biāo),但是這兩次市場(chǎng)調(diào)研也會(huì)因?yàn)椴煌氖袌?chǎng)環(huán)境而不同。
再次,市場(chǎng)調(diào)研有具體的時(shí)間計(jì)劃或有限的生命。市場(chǎng)調(diào)研有一個(gè)開始時(shí)間和計(jì)
劃完成的時(shí)間,一個(gè)企業(yè)不可能讓一個(gè)市場(chǎng)調(diào)研無限制的持續(xù)下去,當(dāng)然需要排
除企業(yè)放棄了這次市場(chǎng)調(diào)研。
最后,市場(chǎng)調(diào)研需要使用各種資源來完成任務(wù)。在這里資源包括人力、組織、
設(shè)備、原材料和工具。
在分析了市場(chǎng)調(diào)研的特點(diǎn)之后,我們不難發(fā)現(xiàn)這正是成為一個(gè)項(xiàng)目所必須具備的
條件,因此我們可以說市場(chǎng)調(diào)研是一個(gè)項(xiàng)目,我們可以用項(xiàng)目管理的方法來對(duì)其
進(jìn)行管理,組織市場(chǎng)調(diào)研需要項(xiàng)目管理。
二、項(xiàng)目管理在現(xiàn)實(shí)調(diào)研項(xiàng)目中的應(yīng)用
將項(xiàng)目管理引入市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)的管理中去,需要從三個(gè)方面進(jìn)行實(shí)施。首先,從
管理思想上實(shí)施,應(yīng)將項(xiàng)目管理的系統(tǒng)思想灌輸?shù)绞袌?chǎng)調(diào)研的整個(gè)組織管理過
程。其次,從管理方法上實(shí)施,應(yīng)將項(xiàng)目管理的三維模型引入市場(chǎng)調(diào)研的整個(gè)管
理過程。最后,從具體的管理工具上實(shí)施,應(yīng)注重在調(diào)研管理過程中對(duì)先進(jìn)的項(xiàng)
目管理工具的利用。結(jié)合德川項(xiàng)目,本文以下部分就從這三個(gè)方面具體分析項(xiàng)目
管理在市場(chǎng)調(diào)研管理過程中的應(yīng)用。
德川(出于對(duì)企業(yè)b_m需要,此處為化名)市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目是受德川汽車有限責(zé)任
公司委托,由西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院負(fù)責(zé)的課題項(xiàng)目,目的是為了獲得西安微車
市場(chǎng)消費(fèi)者綜合營銷咨訊。除課題組負(fù)責(zé)人之外,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組成員還包括幾名
研究生。本次調(diào)研活動(dòng)還涉及對(duì)幾十名市場(chǎng)調(diào)研員的管理。
該項(xiàng)目時(shí)間緊、任務(wù)重,在管理上存在很大的挑戰(zhàn)性。正是在這種情況下,我們
有機(jī)會(huì)將自己多年來有關(guān)項(xiàng)目管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于本調(diào)研項(xiàng)目,完成了項(xiàng)目
管理在組織市場(chǎng)調(diào)研中的應(yīng)用。由于將項(xiàng)目管理應(yīng)用到市場(chǎng)調(diào)研的組織管理中,
使本次調(diào)研活動(dòng)得以及時(shí)、高效、低成本、高質(zhì)量地完成。調(diào)研成果受到委托企
業(yè)的充分肯定,已用于指導(dǎo)公司的營銷工作,并取得良好成效。下面從三個(gè)方面
分析項(xiàng)目管理在組織本次市場(chǎng)調(diào)研過程中的具體應(yīng)用。
。ㄒ唬、項(xiàng)目管理系統(tǒng)思想在組織市場(chǎng)調(diào)研中的應(yīng)用
項(xiàng)目管理認(rèn)為項(xiàng)目是由要素組成的系統(tǒng),管理必須從系統(tǒng)的整體出發(fā),研究系統(tǒng)
內(nèi)部各要素、各自系統(tǒng)之間的關(guān)系,以及系統(tǒng)內(nèi)部與外界環(huán)境之間的關(guān)系。在本
次市場(chǎng)調(diào)研中,我們把整個(gè)調(diào)研項(xiàng)目看成一個(gè)完整的系統(tǒng),依據(jù)系統(tǒng)論“整體
分解綜合”的原理,將整個(gè)調(diào)研項(xiàng)目分解為許多責(zé)任單元,由責(zé)任者分別按要
求完成目標(biāo),然后匯總、綜合成最終的成果;同時(shí),將本次調(diào)研項(xiàng)目看成一個(gè)完
整生命周期的過程,強(qiáng)調(diào)部分對(duì)整體的重要性,促使相應(yīng)管理者不要忽視其中的
任何階段以免造成總體的效果不佳甚至失敗。
。ǘ、項(xiàng)目管理三維模型的引入
、表(xiàng)目生命周期理論對(duì)市場(chǎng)調(diào)研的指導(dǎo)意義
項(xiàng)目生命周期理論對(duì)市場(chǎng)調(diào)研的指導(dǎo)意義主要表現(xiàn)為以下四個(gè)方面:
市場(chǎng)調(diào)研是有壽命的,有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn);
市場(chǎng)調(diào)研生命周期分為不同的階段;
市場(chǎng)調(diào)研生命 ……(未完,全文共3914字,當(dāng)前僅顯示1977字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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