價(jià)值觀——企業(yè)文化之核

－－訪企業(yè)文化網(wǎng)ＣＥＯ／同心動(dòng)力總經(jīng)理孫兵
　　《人民政協(xié)報(bào)》見(jiàn)習(xí)記者李瓊
　　有的民營(yíng)企業(yè)，生怕別人笑話，把自己的企業(yè)文化弄得面面俱到。其實(shí)企業(yè)文化越簡(jiǎn)單越好／車(chē)間里最沒(méi)有文化的人都能執(zhí)行，那才是最好的企業(yè)文化／精神談的多了，不務(wù)實(shí)，企業(yè)就會(huì)成為“精神病”…………
　　企業(yè)在適應(yīng)環(huán)境、變革自己的過(guò)程中，總會(huì)感到有一種無(wú)形的東西在牽引其方向、影響其效率。這種牽引有時(shí)是順勢(shì)的，有時(shí)是逆勢(shì)的；有時(shí)表面的順勢(shì)其實(shí)是潛伏的逆勢(shì)，而有時(shí)潛在的逆勢(shì)又是強(qiáng)力的。順勢(shì)讓人因暢通感到輕松，逆勢(shì)讓人因障礙感到氣餒。這些都讓企業(yè)變革的效果與其預(yù)期有所出入，使得我們不得不去關(guān)注這個(gè)“東西”——企業(yè)文化。
　　于是，記者叩開(kāi)了企業(yè)文化網(wǎng)、同心動(dòng)力企業(yè)文化咨詢公司總經(jīng)理孫兵辦公室的門(mén)。
　　民企是企業(yè)文化成長(zhǎng)
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略554字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
成員加入，創(chuàng)始時(shí)的文化雛形會(huì)在成長(zhǎng)過(guò)程中接受復(fù)雜的內(nèi)外環(huán)境的考驗(yàn)。有的經(jīng)過(guò)實(shí)踐，證明繼續(xù)有效；有的則在實(shí)踐中得到修正和補(bǔ)充。不管怎樣，都會(huì)形成一些新的共識(shí)，這些共識(shí)會(huì)逐漸形成理所當(dāng)然的道理、信念和愿望，同時(shí)也就產(chǎn)生了企業(yè)對(duì)如何做好這個(gè)企業(yè)的一系列理所當(dāng)然的基本假設(shè)。這個(gè)時(shí)候，真正的企業(yè)文化就開(kāi)始形成了，這種文化有時(shí)企業(yè)自我感受不到，但是它能夠在外人對(duì)之加以批評(píng)指責(zé)和評(píng)價(jià)時(shí)產(chǎn)生刺激反應(yīng)，這時(shí)它會(huì)比較清晰，也是觀察這種文化的最好時(shí)機(jī)。
　　一般而言，民企要產(chǎn)生堅(jiān)定的企業(yè)文化，需要年以上的時(shí)間，如果低于年，它的文化只是文化傾向。
　　企業(yè)文化必須簡(jiǎn)單而易于執(zhí)行
　　記者：在同民營(yíng)企業(yè)接觸的過(guò)程中，您是否注意到了它們?cè)谖幕ㄔO(shè)方面存在的一些問(wèn)題
　　孫兵：?jiǎn)栴}一定會(huì)有，其中一些是具有代表性的。
　　首先是缺乏個(gè)性。有時(shí)候，一個(gè)組織的文化體系不能夠反映這個(gè)組織的內(nèi)部游戲規(guī)則，也就是說(shuō)。企業(yè)文化描述的是一種理想化的文化傾向，而不是文化本質(zhì)和文化個(gè)性。這就造成文化在貫徹當(dāng)中很難得到認(rèn)同，即使有認(rèn)同，也是表面認(rèn)同，不具有可執(zhí)行性。
　　其次是受到理論界和文化界的誤導(dǎo)�，F(xiàn)在有不少學(xué)者把自己的理論和文化傾向當(dāng)成企業(yè)的文化，讓企業(yè)無(wú)所適從。比方說(shuō)，有專(zhuān)家認(rèn)為，推行彈性工作時(shí)間、減少控制、鼓勵(lì)自主性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，員工就會(huì)對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)。于是，一些企業(yè)就對(duì)自己原本很順暢的高控制管理方式產(chǎn)生懷疑。事實(shí)上，即便在國(guó)外，在加工業(yè)等基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)中，也是強(qiáng)調(diào)規(guī)則和服從的。當(dāng)員工認(rèn)同規(guī)則、愿意服從的時(shí)候，他反而不愿意到開(kāi)放性強(qiáng)的地方去，因?yàn)樵谀菢訉捤傻沫h(huán)境里，不知道規(guī)則，心里沒(méi)底。
　　另外一點(diǎn)是好高騖遠(yuǎn)。不少企業(yè)總想和世界同步，但國(guó)際性大企業(yè)的企業(yè)文化具有多樣性，每個(gè)企業(yè)都有自己的特色，到底和誰(shuí)同步呢其實(shí)，每個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)都有自己的軌跡和個(gè)性，把核心的解決內(nèi)外部事情的辦法找出來(lái)，如果在內(nèi)外環(huán)境中能夠順利運(yùn)行，說(shuō)明它就是“合身”的企業(yè)文化。真想國(guó)際化，就要把自己的游戲規(guī)則建立好，讓每一個(gè)員工都清楚知道內(nèi)部運(yùn)作規(guī)律，可以預(yù)期組織和個(gè)人的未來(lái)，那樣他們就會(huì)很清楚自己應(yīng)當(dāng)做什么，企業(yè)的管理也會(huì)比較順暢。
　　再有就是企業(yè)文化體系過(guò)于龐雜。有的民營(yíng)企業(yè)，生怕別人笑話，把企業(yè)文化弄得面面俱到。其實(shí)，企業(yè)文化越簡(jiǎn)單越好，越簡(jiǎn)單越有效。簡(jiǎn)單有兩個(gè)好處：一是體系本身簡(jiǎn)潔，易于執(zhí)行，二是執(zhí)行的步驟清晰。需要注意的是，企業(yè)文化是用來(lái)真正解決企業(yè)自身問(wèn)題的，你的文化不能太文化，要切合實(shí)際。要用企業(yè)的語(yǔ)言，而不是專(zhuān)家的語(yǔ)言，來(lái)描繪企業(yè)文化。車(chē)間里最沒(méi)有文化的人都能執(zhí)行，那才是最好的企業(yè)文化。
　　而且企業(yè)文化的第一執(zhí)行者應(yīng)當(dāng)是企業(yè)負(fù)責(zé)人和高層團(tuán)隊(duì)，如果沒(méi)有這種共識(shí)，企業(yè)文化是沒(méi)有用的；如果企業(yè)文化單單是為了增強(qiáng)員工的奉獻(xiàn)意識(shí)，那是對(duì)員工的欺騙，主動(dòng)的奉獻(xiàn)是快樂(lè)的，而被動(dòng)，的奉獻(xiàn)是痛苦的。
　　價(jià)值觀是企業(yè)文化核心 ……（未完，全文共3077字，當(dāng)前僅顯示1554字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《價(jià)值觀——企業(yè)文化之核》）