少走彎路企業(yè)管理創(chuàng)新跨越的新途徑

一是借用外部著名咨詢公司策劃培訓。當今國際上著名的咨詢公司麥肯錫、畢馬威等都開展管理咨詢培訓服務(wù)。咨詢策劃培訓的實質(zhì)是委托具有專業(yè)知識和管理技術(shù)專家?guī)椭髽I(yè)重新設(shè)置管理機構(gòu)、制定管理制度、推行
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求輸入方要派技術(shù)人員來廠里具體指導實踐。當前，我國企業(yè)引進的管理技術(shù)范疇主要有：基礎(chǔ)管理、財務(wù)管理、σ管理、管理等。
　　三是引進拔尖人才。在今天科技突破和知識經(jīng)濟時代，企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭中的宏觀發(fā)展和微觀管理運作的成敗，最關(guān)鍵的因素當屬企業(yè)要擁有一批拔尖的管理技術(shù)人才，然而，出類拔萃的管理人才在企業(yè)“系統(tǒng)”土壤中產(chǎn)生是極其有限的。企業(yè)為了快速獲得出類拔萃的管理人才，應(yīng)當把挖掘人才的視野拓寬到國內(nèi)外人力資源市場，積極引進外部拔尖人才，從企業(yè)發(fā)展的長遠經(jīng)濟角度衡量，即使花費數(shù)百萬元高薪聘請，對企業(yè)成本構(gòu)成仍是一個小數(shù)目。
　　四是在合作經(jīng)營項目中學習提高。企業(yè)雙方在合作項目中學習是一種較好的辦法。一般說來是我國企業(yè)和國際先進企業(yè)共同出資經(jīng)營某一項目，國外企業(yè) ……（未完，全文共678字，當前僅顯示431字，請閱讀下面提示信息。收藏《少走彎路企業(yè)管理創(chuàng)新跨越的新途徑》）