外企獨(dú)資化的中國(guó)殺傷力

６月下旬，關(guān)于ＩＢＭ將出售其合資公司長(zhǎng)城國(guó)際８０％股份的消息不脛而走，雖然這８０％的股份最終將花落誰(shuí)家尚無定論，但ＩＢＭ將正式退出在華的又一家合資企業(yè)已是定局。
　　事實(shí)上，ＩＢＭ的此次退出只是眾多外資企業(yè)開始走向獨(dú)資化的一個(gè)縮影。今年以來，寶潔、雅芳、松下、西門子等眾多知名外企紛紛加速了其獨(dú)資化的步伐，而這種變化和趨勢(shì)對(duì)中國(guó)企業(yè)和市場(chǎng)所帶來的影響也正在逐漸顯露。
　　為什么選擇獨(dú)資化？
　　針對(duì)這一現(xiàn)象，商務(wù)部國(guó)際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院跨國(guó)公司研究中心主任王志樂對(duì)記者分析道，合資企業(yè)這種形式在國(guó)外很少見，是中國(guó)的一種特有的企業(yè)形式。
　　當(dāng)初外企進(jìn)入中國(guó)時(shí)，之所以選擇與中方合資，主要是因?yàn)楫?dāng)
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合資公司是他們?cè)谥袊?guó)發(fā)展的重要力量。前不久，大眾中國(guó)業(yè)務(wù)部門主管施密特也表示，大眾正在計(jì)劃收購(gòu)中方的股份，一旦ＷＴＯ規(guī)定的獨(dú)資整車項(xiàng)目成為可能，大眾會(huì)毫不猶豫地買下中方在合資公司中的股份。
　　獨(dú)資化的殺傷力
　　外企獨(dú)資化對(duì)于企業(yè)管理和市場(chǎng)的影響將是深遠(yuǎn)的。
　　王志樂認(rèn)為，合資企業(yè)獨(dú)資化的一個(gè)重要目的就是為了實(shí)現(xiàn)管理的統(tǒng)一化，解決原來的一些管理問題。所以，獨(dú)資化之后肯定要進(jìn)行人員調(diào)整和更換，尤其是高層人員，原來因?yàn)楹腺Y合作關(guān)系擔(dān)任高層管理的中方人員就可能被更換，同時(shí)也會(huì)進(jìn)行冗員裁減。
　　但也不是說中方的高層管理人員一定會(huì)被置換，主要是看中方高管人員的能力和素質(zhì)，如果中方高管很優(yōu)秀，也有很大可能被留任。對(duì)于一般的中層和基層員工，如果不涉及結(jié)構(gòu)調(diào)整，則不會(huì)受太大的影響。
　　而從市場(chǎng)影響看，合資企業(yè)的外方在逐漸獨(dú)資化的過程中，也正在整合其在國(guó)內(nèi)的資源，將原來分散的力量握成一個(gè)拳頭。營(yíng)銷專家陳魯平認(rèn)為，外企獨(dú)資化之后，其競(jìng)爭(zhēng)力將得到提升，在某些行業(yè)甚至可能面臨一家或幾家外資企業(yè)壟斷市場(chǎng)的局面，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必然會(huì)更殘酷，而中國(guó)一些剛剛建立起來的民族品牌，與外企之間從合作伙伴變成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手后，能否與這些跨國(guó)企業(yè)對(duì)抗還很難說。
　　比如在通信、電子等行業(yè)，跨國(guó)企業(yè)就常常利用其技術(shù)優(yōu)勢(shì)打壓中國(guó)企業(yè)，而中國(guó)本土企業(yè)能否在這種更激烈、直接的競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展下去，將取決于其資本力量、技術(shù)創(chuàng)新能力和市場(chǎng)營(yíng)銷能力。
　　陳魯平同時(shí)認(rèn)為，這種激烈的對(duì)抗與競(jìng)爭(zhēng)也有利于中國(guó)企業(yè)的發(fā)展，像過去中國(guó)的很多企業(yè)在政策層面受到保護(hù)，但越發(fā)脆弱，而這種真正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，反而有可能催生一批真正有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)的誕生。比如在移動(dòng)電話市場(chǎng)，中國(guó)本土廠商憑借出色的外觀設(shè)計(jì)、精致的營(yíng)銷手法以及渠道和價(jià)格優(yōu)勢(shì)，就打破了外國(guó)品牌獨(dú)霸市場(chǎng)的局面。
　　中國(guó)企業(yè)的應(yīng)對(duì)之策
　　在合資企業(yè)的外資股東提出分手之時(shí)，中方如何去處理呢？
　　王志樂認(rèn)為，如果中方特別想要這個(gè)項(xiàng)目，就可以收購(gòu)?fù)夥降墓煞�，讓外方退出；但如果中方覺得外方撤出之后就不能做了，那中方就可以選擇退出，比如那種依靠外方品牌成立的合資公司。
　　不過，中方想收購(gòu)?fù)夥焦煞荩话銇碚f并不那么容易，因?yàn)橥赓Y把自己變成獨(dú)資公司的步驟，大多是在一定階段實(shí)行增資擴(kuò)股。而如果中方資金不能相繼到位，其股本自然會(huì)被稀釋。
　　王志樂分析說，盡管獨(dú)資化正成為在華外資企業(yè)在中國(guó)發(fā)展的一個(gè)新趨勢(shì)，但合資企業(yè)的“獨(dú)資化改造”也并非意味著跨國(guó)公司 ……（未完，全文共2109字，當(dāng)前僅顯示1341字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《外企獨(dú)資化的中國(guó)殺傷力》）