實(shí)用參考企業(yè)家如何提升多元化思考能力

面對(duì)紛繁復(fù)雜的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，企業(yè)家必須具備多元化思考的能力，即怎樣思考更多事物，思考得更長(zhǎng)遠(yuǎn)，以全局觀、系統(tǒng)觀來(lái)謀略布局。
　　要提高多元化思考的能力，企業(yè)家必須從三個(gè)方面來(lái)充實(shí)自己：
　　第一就是在考慮一個(gè)事物的時(shí)候，考慮更多的、與此事物相關(guān)的因素。
　　第二，是在做一件事情的時(shí)候，不僅設(shè)定一個(gè)主要的目標(biāo)，同時(shí)還設(shè)定更多的、與主要目標(biāo)相關(guān)的目標(biāo)。
　　第三，是在考慮一件事情、在設(shè)定一個(gè)目標(biāo)、制定一個(gè)戰(zhàn)略的時(shí)候，盡可能地把時(shí)間因素融化其中，考慮進(jìn)去。
　　多元化思考的三個(gè)層次
　　先來(lái)看看第一層次。在考慮一個(gè)事物的更多因素時(shí)，我們要先知道一個(gè)前提，事物即是一個(gè)系統(tǒng)，且這個(gè)系統(tǒng)可能是很復(fù)雜的。事物與事物之間有著非常恰當(dāng)、或者不恰當(dāng)?shù)年P(guān)聯(lián)性。這個(gè)關(guān)聯(lián)性有時(shí)候會(huì)緊密到我們難以企及的地步，正如**年的蔓延，使得很多企業(yè)的消毒液忽然熱銷；同時(shí)又使
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手里拿著這個(gè)雜志，說(shuō)明它是時(shí)尚和流行的一部分，所以流行人士必須擁有它。換言之，如果想讓這個(gè)雜志旺銷的話，就一定要有一些流行性因素來(lái)支撐它。這就是事物與事物之間，功能和功能背后之結(jié)構(gòu)的巧妙關(guān)系。
　　從以上事例，可以看出多元化思考里的第一層次，即同時(shí)考慮目標(biāo)與目標(biāo)關(guān)聯(lián)的多個(gè)要素。
　　多元化思考的第二層次，就是在設(shè)計(jì)一個(gè)大目標(biāo)的時(shí)候，盡可能地設(shè)計(jì)更多的小目標(biāo)。
　　以可口可樂(lè)為例，它每年除了獲得巨額利潤(rùn)，同時(shí)還獲得了什么呢？答案一目了然，它獲得了更多的美譽(yù)度，更多的嗜好者，更多的品牌追隨者，更多罐裝廠的支持。同樣，可口可樂(lè)也開(kāi)拓了更多的區(qū)域。
　　換言之，原來(lái)可口可樂(lè)不僅獲得了顯性利潤(rùn)——巨額贏利，還獲得了隱性利潤(rùn)表面上和金錢無(wú)關(guān)的一些利潤(rùn)。這些隱性利潤(rùn)——好感、品牌的重度嗜好者、品牌的追隨者們……在未來(lái)更長(zhǎng)的日子里，將給可口可樂(lè)帶來(lái)源源不斷的贏利。這就是可口可樂(lè)所追求的。
　　反過(guò)來(lái)，如果可口可樂(lè)對(duì)這些隱性利潤(rùn)視而不見(jiàn)，純粹以獲得更多直接利潤(rùn)為目標(biāo)的話，它可以打價(jià)格戰(zhàn)，還可以利用自身的強(qiáng)勢(shì)地位，與罐裝廠之間簽訂不平等條約，迫使罐裝廠包裝更多的可樂(lè)，發(fā)往更多的地方，然后會(huì)殺雞取卵地暫時(shí)開(kāi)拓更多的市場(chǎng)。但是可口可樂(lè)沒(méi)有這么做，因?yàn)樗烂磕戢@得的是顯性利潤(rùn)和隱性利潤(rùn)。
　　同樣地，當(dāng)一個(gè)企業(yè)知道它追求的不僅是此時(shí)的，更是彼時(shí)的，即長(zhǎng)遠(yuǎn)、多元目標(biāo)的話，它的目光也許會(huì)放得更開(kāi)。郭沫若在寫《甲申三百年祭》的時(shí)候，告訴_，當(dāng)年李自成就是目標(biāo)太小，做夢(mèng)也沒(méi)有想到，自己會(huì)攻入北京城。所以，一入北京就不攻自亂，從內(nèi)部瓦解。_接受了他的觀念，在攻入北京城之前，就想到了攻入北京城之后的問(wèn)題，所以成功地避免了農(nóng)民進(jìn)城可能帶來(lái)的后遺癥。
　　這就是同時(shí)考慮多個(gè)可能性給我們帶來(lái)的啟示。同樣，金融大鱷索羅斯考慮得更長(zhǎng)遠(yuǎn)：一個(gè)因素和另一個(gè)因素形成的結(jié)果，結(jié)果又像浪一樣打回來(lái)，決定以后自身會(huì)受到怎么樣的一個(gè)待遇。所以他幾乎成為一個(gè)偉大的套匯者，只可惜還是被看不清的關(guān)聯(lián)性打敗。
　　多元化思考的第三個(gè)層面，意味著要把時(shí)間的跨度，把它作為一個(gè)決定性因素考慮進(jìn)來(lái)，不僅考慮今天，而且考慮未來(lái)。
　　這方面最典型的例子也許是英國(guó)石油。英國(guó)石油目前利潤(rùn)的一部分，居然來(lái)自于年前的一場(chǎng)收購(gòu)！同樣跨越時(shí)間長(zhǎng)度的這樣一些企業(yè)，它們的戰(zhàn)略版圖里面，有一些意在追求長(zhǎng)遠(yuǎn)的布局。這些布局像滑翔機(jī)一樣，飛越的高度超越了企業(yè)本身和市場(chǎng)本身，以至于它開(kāi)始滑翔的時(shí)候，就注定有很長(zhǎng)的滑翔空間。
　　正是這些融入了更長(zhǎng)時(shí)間跨度的因素，使這些企業(yè)走得更遠(yuǎn)。同樣地，包含了時(shí)間跨度、結(jié)果跨度、因素跨度在內(nèi)的一些思考，可以使企業(yè)在多個(gè)復(fù)雜的環(huán)境里游刃有余，因?yàn)樗骖櫟搅爽F(xiàn)實(shí)、長(zhǎng)遠(yuǎn)、隱性、顯性的因素。
　　如此一來(lái)，企業(yè)家就能夠獲得一個(gè)較圓滿、充分的，應(yīng)付復(fù)雜系統(tǒng)的解決方案。
　　培養(yǎng)多元化思考的能力
　　多元化思考，講簡(jiǎn)單一點(diǎn)，就是一次可以考慮更多的事物。具體而言，就是企業(yè)家同時(shí)既可以考慮怎樣做業(yè)務(wù)，又考慮到對(duì)業(yè)務(wù)怎樣進(jìn)行管理；既考慮到怎樣生存，又考慮到怎樣發(fā)展；既考慮到今天怎么做，又考慮到明天怎么做，并且 ……（未完，全文共3332字，當(dāng)前僅顯示1683字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《實(shí)用參考企業(yè)家如何提升多元化思考能力》）