企業(yè)文化執(zhí)行力：核心價值觀與素質(zhì)模型

素質(zhì)模型在國內(nèi)企業(yè)的應用尚處于開發(fā)研究階段，并非十分的成熟。筆者認為其將引領中國企業(yè)文化和人力資源未來的方向。通過企業(yè)自身素質(zhì)模型的構(gòu)建，能夠?qū)⒁詰?zhàn)略和文化為導向的企業(yè)核心能力轉(zhuǎn)化為企業(yè)需要員工所勝任的素質(zhì)（能力）族群，以此貫穿整個人力資源管理流程�；蛘哒f，基于戰(zhàn)略與文化的人力資源管理應立足于
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工具深入發(fā)掘人力資源的素質(zhì)與行為。有關心理學應用的知識是極為繁雜的，應立足于現(xiàn)實性和前瞻性相結(jié)合的原則為企業(yè)提出框架式的簡單型分析工具，并且定量不事目的，而是手段。
　�、�核心價值觀族群的設立是文化導向的必然
　　該模型充分接受以企業(yè)哲學為核心的企業(yè)文化的指導及統(tǒng)御，并貫串在企業(yè)素質(zhì)模型的六大族群中去。尤其是創(chuàng)新性地在模型中設立核心價值觀族群，通過核心價值觀的層級分解，使企業(yè)核心價值觀化為員工的素質(zhì)要求，期望以此達致企業(yè)文化由虛入實、落地生根的效果。同時，核心價值觀的素質(zhì)要項的分解，直接形成了核心價值觀制度以及其相關的素質(zhì)行為的描述，為企業(yè)文化實施中《基于核心價值觀的員工行為規(guī)范》提供標準。
　�、骋院诵膬r值觀為導向的素質(zhì)模型要貫穿整個流程
　　該模型將與企業(yè)整個人力資源管理體系進行充分對接，并在實踐中逐步成為企業(yè)人力資源的核心工作，以此推動總體人力資源素質(zhì)的提升。因此，該模型是企業(yè)致力于構(gòu)建基于能力的人力資源管理系統(tǒng)以支撐企業(yè)進攻性戰(zhàn)略發(fā)展的根本大計。
　�、椿趹�(zhàn)略和文化的素質(zhì)模型必須動態(tài)管理
　　該模型的研發(fā)不是以方案的提出作為終點，相反才剛剛開始；素質(zhì)模型必須在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中實現(xiàn)動 ……（未完，全文共1032字，當前僅顯示656字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)文化執(zhí)行力：核心價值觀與素質(zhì)模型》）