企業(yè)經(jīng)營跟文化走

未來學家預測：世紀將是一個文化沖擊的世紀。各國政府、各家公司都應密切注意不同文化的沖擊及其融合，都應關(guān)注由此而給自身帶來的深刻的影響，并從這些影響中關(guān)注自身的利益變化。
　　企業(yè)的文化力將成為未來企業(yè)的第一競爭力
　　現(xiàn)階段我國的大部分企業(yè)還處于品牌建立期。經(jīng)營者最主要的目標是如何進行廣告投放及下降成本，但這些措施已越發(fā)顯得
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特性與唯一性，即不可復制性。做不可復制性工作的投資回報比是：，做容易復制工作的投資回報是：，而做可復制性工作的投資回報比是：。企業(yè)文化的建立需要每一位員工都從做特殊的事開始，培育自身的持續(xù)意識（工作＋學習）、全局意識、開放意識、超前意識及市場意識，從而形成企業(yè)員工共同的價值觀。
　　年恒源祥成功舉辦了“恒源祥”杯中阿足球?qū)官�，并�?chuàng)造了中國第一位企業(yè)家為馬拉多納發(fā)獎杯的先河，在_廣場史無前例地舉辦了“恒源祥”杯千名兒童體操表演，用只羊在美麗的澳大利亞草原上走出“恒源祥”三個字，成立絨線編織與老年癡呆癥防治課題組，籌備“恒源祥”絨線博物館等等，無不體現(xiàn)出其獨特性與唯一性。正是通過這一系列文化營銷，恒源祥正建立起自己的“文化長城”。并將其延伸至企業(yè)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)。
　　美國一家調(diào)研公司曾作過調(diào)查，表現(xiàn)出色的公司、員工往往都有一套較清楚的企業(yè)價值觀（或稱信念）。表現(xiàn)差的公司，則多半沒有統(tǒng)一的企業(yè)價值觀�？尚Φ氖�，那些把財務目標定得非常明確的公司，即使在財務上的表現(xiàn)，也不如那些把財務目標定得不夠明確，但注重共同信念和崇高目標的公司。
　　企業(yè)文化是員工追求與理念的集中表現(xiàn)
　　一個強大的企業(yè)不一定有很深厚的文化，文化是企業(yè)的伴生物，只有當企業(yè)文化_到員工內(nèi)心，形成企業(yè)內(nèi)部的倫理和一種企業(yè)內(nèi)部大多數(shù)員工所共識的觀念，員 ……（未完，全文共1158字，當前僅顯示736字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)經(jīng)營跟文化走》）