資源新論

目錄/提綱：……
一、既要重視無(wú)形資產(chǎn)，也要重視無(wú)形資源
一是因?yàn)樗鼈兌紖⑴c企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程，二是因?yàn)樗鼈兌际菬o(wú)形的
二、善用大腦資源
三、開(kāi)發(fā)靈感資源
四、人品也是資源
五、無(wú)限資源在事中
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一、既要重視無(wú)形資產(chǎn)，也要重視無(wú)形資源
　　現(xiàn)在，廣大企業(yè)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)已經(jīng)開(kāi)始重視了，這是一種好現(xiàn)象。在重視無(wú)形資產(chǎn)的同時(shí)，也要重視無(wú)形資源。
　　專利、商標(biāo)、著作權(quán)、許可證等無(wú)形資產(chǎn)，像有形資產(chǎn)一樣具有使用價(jià)值和交換價(jià)值。承認(rèn)并保護(hù)無(wú)形資產(chǎn)，對(duì)調(diào)動(dòng)無(wú)形資產(chǎn)擁有者的積極性，促進(jìn)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展具有重要意義。
　　過(guò)去，人們不知道有無(wú)形資產(chǎn)，當(dāng)然更談不上重視了。無(wú)形資產(chǎn)之所以被忽視，就是因?yàn)樗鼰o(wú)形。無(wú)形的東西看不見(jiàn)、摸不著，所以容易被忽視。人們對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的重視始于無(wú)形資產(chǎn)理論的提出。存在決定意識(shí)，意識(shí)反左右于存在。無(wú)形資產(chǎn)理論推動(dòng)無(wú)形資產(chǎn)管理，這個(gè)事實(shí)再一次顯示了理論的能動(dòng)作用。
　　在我們開(kāi)始重視無(wú)形資產(chǎn)的時(shí)候，還應(yīng)該探討一個(gè)新問(wèn)題，即是不是只有無(wú)形資產(chǎn)。我認(rèn)為不僅有無(wú)形資產(chǎn)，也有無(wú)形資源。
　　例如，在企業(yè)內(nèi)部，員工的價(jià)值觀、愿景、魄
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腦怎能指望發(fā)展。當(dāng)然也不要累壞大腦，用腦過(guò)度就會(huì)把它累壞。
　　動(dòng)大腦要有計(jì)劃。雖然應(yīng)該遇到什么問(wèn)題思考什么問(wèn)題，但也不要固守這么一種模式。很多復(fù)雜問(wèn)題不是一會(huì)兒就能思考清楚的，因此有必要定個(gè)思考計(jì)劃。在計(jì)劃期內(nèi)，有時(shí)間就思考思考即定的問(wèn)題，堅(jiān)持下來(lái)必有大的收獲。人最容易發(fā)生思緒萬(wàn)千的現(xiàn)象。為提高思考效果，有必要對(duì)大腦進(jìn)行某種程度的控制。不能讓大腦當(dāng)“的士”，哪個(gè)欲神招手就跟哪個(gè)欲神走。
　　動(dòng)大腦要有進(jìn)有退。進(jìn)以致明，退以顧全。面對(duì)問(wèn)題就要鉆研進(jìn)去，不鉆研進(jìn)去就不會(huì)把問(wèn)題弄明白。鉆研問(wèn)題也不要進(jìn)去出不來(lái)。人的思考帶有排它性，思考這個(gè)問(wèn)題就不能思考那個(gè)問(wèn)題。要知道人面臨的是問(wèn)題世界，在這個(gè)世界里有千千萬(wàn)萬(wàn)的問(wèn)題。因此，思考問(wèn)題要有全局觀念，要是對(duì)一個(gè)問(wèn)題太執(zhí)著，別的問(wèn)題就不能思考了，甚至連這個(gè)問(wèn)題也思考不好，因?yàn)閱?wèn)題之間存在聯(lián)系。
　　讓大腦既增加知識(shí)也減少知識(shí)。加以致用，減以應(yīng)變。不管是學(xué)來(lái)、問(wèn)來(lái)的知識(shí)還是自我生產(chǎn)出來(lái)的知識(shí)，都將存在大腦里供我們使用。要讓大腦不斷增加新知識(shí)，大腦里的新知識(shí)越多我們的本事越大。也要讓大腦不斷減少舊知識(shí)。許多知識(shí)具有時(shí)效性，過(guò)時(shí)了就沒(méi)用，甚至有害。如今是變革時(shí)代，是各種變化都在加速的時(shí)代。為了應(yīng)對(duì)這種變化，就要不斷地清除大腦中的舊知識(shí)，省了讓它們占地方，并誤導(dǎo)我們前進(jìn)的方向。
　　三、開(kāi)發(fā)靈感資源
　　西門子在華業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，財(cái)年年月日至年月日，西門子在中國(guó)地區(qū)的銷售業(yè)績(jī)超過(guò)億歐元，比上年度增長(zhǎng)了。在財(cái)年中，西門子手機(jī)在中國(guó)的市場(chǎng)份額排名第三，他們希望在未來(lái)兩三年內(nèi)成為中國(guó)移動(dòng)通訊市場(chǎng)的老二。根據(jù)最新數(shù)據(jù)，財(cái)年全球手機(jī)市場(chǎng)銷售額比財(cái)年下降，而西門子銷售手機(jī)卻比財(cái)年增長(zhǎng)了。
　　在全球許多公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)困難的形勢(shì)下，為什么西門子這么一個(gè)老牌公司保持高速的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)？面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，人們固然可以從西門子不失時(shí)機(jī)地移師中國(guó)、準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位以及持續(xù)不斷的技術(shù)開(kāi)發(fā)等方面尋找原因，但是千萬(wàn)不要忽視下面一點(diǎn)，即西門子重視開(kāi)發(fā)員工的靈感資源。
　　年，西門子就明確提出了“靈感點(diǎn)亮生活”的經(jīng)營(yíng)理念，號(hào)召員工借助靈感促進(jìn)手機(jī)創(chuàng)新，用嶄新手機(jī)幫助客戶實(shí)現(xiàn)生活夢(mèng)想。后來(lái)，西門子的經(jīng)營(yíng)理念又有新發(fā)展，進(jìn)一步倡導(dǎo)“靈感點(diǎn)亮新時(shí)尚”，號(hào)召員工借助靈感創(chuàng)造更多時(shí)尚手機(jī)，滿足廣大客戶的時(shí)尚需求。西門子的青春時(shí)尚、的浪漫時(shí)尚、的女性時(shí)尚、的純粹時(shí)尚、的領(lǐng)先時(shí)尚等就是在這種經(jīng)營(yíng)理念指導(dǎo)下誕生的。
　　許多人可能會(huì)對(duì)西門子開(kāi)發(fā)員工靈感資源的經(jīng)驗(yàn)不屑一顧，認(rèn)為還是應(yīng)該多分析、總結(jié)他們的經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)開(kāi)發(fā)之道，沒(méi)有必要把“靈感”這種虛無(wú)縹緲的東西提出來(lái)。然而，這種觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的，至少是落后的。試想一下，發(fā)展是否離得開(kāi)創(chuàng)新，而創(chuàng)新又是否離得開(kāi)幾乎公認(rèn)的靈感？企業(yè)要是不重視靈感，發(fā)展從何而來(lái)呢？重視靈感已經(jīng)不再是隨便說(shuō)說(shuō)的小事情，而是必須要解決的大問(wèn)題，因?yàn)槲覀円呀?jīng)進(jìn)入創(chuàng)新制勝時(shí)代。
　　當(dāng)然，企業(yè)沒(méi)有必要專門探索靈感產(chǎn)生的機(jī)理—那是學(xué)術(shù)界的事，重要的是在承認(rèn)靈感、重視靈感的前提下著力加強(qiáng)靈感環(huán)境建設(shè)。放棄這種新型建設(shè)，就等于放棄發(fā)展。
　　四、人品也是資源
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