實現(xiàn)高績效的企業(yè)文化（一）

美國蘭德公司、麥肯錫公司和國際管理咨詢公司的專家通過對全球增長最快的家公司的跟蹤考察后，聯(lián)合撰寫了一份報告，在這份報告中認為世界強勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力，憑著企業(yè)文化力，這些一流公司保持了百年不衰。隨著市場的飽和，產(chǎn)品日趨的同質(zhì)化，服務的可攀比性，已經(jīng)迫使今天企業(yè)的競爭升華到更高的層面，尤其是市場競爭的國際化趨勢加劇，更使建立高績效的企業(yè)文化成為每一個尋求不斷發(fā)展企業(yè)亟待解決的問題。
　　一、企業(yè)文化概說
　　一企業(yè)文化的內(nèi)涵
　　企業(yè)文化以價值觀為核心，以知識為基礎，以事業(yè)為追求，以職業(yè)道德、規(guī)章制度和國家政策法令為導向，潛移默化地融于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，用一種共同的價值觀念和溫馨和諧的文化氛圍把全體員工凝聚在一起，最大限度地激發(fā)和調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造
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己的切身感受，產(chǎn)生出對本職工作的自豪感和使命感，對本企業(yè)的企業(yè)目標、準則和觀念的認同感和歸屬感，使員工把自己的思想、感情、行為與整個企業(yè)聯(lián)系起來，使企業(yè)產(chǎn)生了強大的向心力和凝聚力，發(fā)揮出整體優(yōu)勢。
　�。罟δ�。在企業(yè)文化創(chuàng)造的尊重人、理解人、關心人的氛圍中，會產(chǎn)生一種巨大的推力，激發(fā)和調(diào)動全體成員的積極性和創(chuàng)造性，團結在一起為實現(xiàn)企業(yè)目標而拼搏，并且可以讓企業(yè)外部的合作者產(chǎn)生合作的動力，激發(fā)消費者的信心。
　　．穩(wěn)定功能。正確的文化存在著一種同化力量，可以削弱、改造一些消極的“亞理念”，使企業(yè)在正確理念主導下，有序、平穩(wěn)地運行。
　　．約束功能。通過企業(yè)文化所帶來的制度文化和道德規(guī)范，員工們自覺接受文化的規(guī)范和約束，按照企業(yè)價值觀的指導進行自我管理和控制，使其符合企業(yè)價值觀念和企業(yè)發(fā)展的需要。
　�。{(diào)節(jié)優(yōu)化功能。它能起到優(yōu)化精簡組織機構、簡化管理過程的作用，也可以優(yōu)化經(jīng)營決策。它始終把企業(yè)的價值觀看作是引導企業(yè)經(jīng)營決策的最終依據(jù)和衡量決策方案優(yōu)劣的最終尺度。另外在企業(yè)文化的作用下，全體成員間有共同的價值觀，有共同的語言，互相間信任、理解，能進行充分的交流，在工作中形成良好的人際關系等等。
　　．塑造形象功能。優(yōu)秀的企業(yè)總是向社會展示自己的良好的管理風格，經(jīng)營狀況及積極的精神風貌，從而塑造出企業(yè)形象，以贏得顧客和社會的承認和信賴。
　�。椛涔δ�。企業(yè)是社會的細胞，企業(yè)文化不僅在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對本企業(yè)職工發(fā)揮影響，而且還通過企業(yè)職工與外界的交往，把企業(yè)的優(yōu)良作風、良好的精神風貌輻射到整個社會，對全社會的精神文明建設和社會風氣的根本好轉(zhuǎn)，將產(chǎn)生積極的影響和促進作用。
　�。畱児δ�。由于環(huán)境的不斷變化，企業(yè)文化必須富有靈活變化性，能快速適應環(huán)境變化的要求。
　　二、企業(yè)文化層次對企業(yè)績效的影響
　　企業(yè)文化作為企業(yè)的一種核心競爭能力，對企業(yè)的經(jīng)營績效有著至關重要的影響，而企業(yè)經(jīng)營績效的好壞，又直接或間接地影響著企業(yè)文化建設的強度和力度，二者之間是相輔相成，相互促進的關系。優(yōu)秀的企業(yè)文化從以下幾個方面促進企業(yè)經(jīng)營績效的提高。
　　一形成體現(xiàn)企業(yè)精神和企業(yè)價值觀的精神文化
　　企業(yè)文化的核心所體現(xiàn)出的企業(yè)共同價值觀和企業(yè)精神，使企業(yè)領導層與企業(yè)員工在企業(yè)經(jīng)營目標上容易達成共識，在企業(yè)經(jīng)營理念的指引下，通過對企業(yè)目標的一致認同，從而凝聚成一股巨大的競爭能力，最終達到企業(yè)經(jīng)營目標，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。如惠普公司通過確立“企業(yè)發(fā)展資金以自籌為主，提倡改革與創(chuàng)新，強調(diào)集體協(xié)作精神”的價值觀，逐步形成了一種注重顧客、股東、公司員工的利益要求，以真誠、公正的態(tài)度服務于消費者，企業(yè)內(nèi)部提倡人人平等與人人尊重的企業(yè)文化系統(tǒng)，在實際工作中提倡自我管理、自我控制與成果管理，提倡溫和變革，不輕易解雇員工，也不盲目擴張規(guī)模，堅持寬松的、_的辦公環(huán)境，努力培育公開、透明、民主的工作作風。通過對這種企業(yè)價值觀的認同，企業(yè)的經(jīng)營 ……（未完，全文共3155字，當前僅顯示1594字，請閱讀下面提示信息。收藏《實現(xiàn)高績效的企業(yè)文化（一）》）