企業(yè)領導失敗了怎么辦教你五招扭轉劣勢

美國管理顧問艾力克思和馬歇爾教你五招扭轉劣勢
　　失敗與成功常只是一線之隔，一家公司能否永續(xù)經營，就看的經營心態(tài)。優(yōu)秀的隨時警惕自己，環(huán)境隨時可能惡化，因此“進步再進步”不只是口號。
　　企業(yè)一時的成功并不代表永續(xù)繁榮，而一家公司會倒閉，也非一日之寒。根據美國最新一期的《策略及商業(yè)》雜志，
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、以實際收付的詳細現金流量為基礎，而非以預期的損益為基礎。由于這不是一般會計系統會提供的內容，所以主管必須先做心態(tài)調整。
　　較長期的現金預測，而且必須能顯示主要的貸款及資本支出。當然更重要的是，要善用這些管理工具。
　�、矓底植灰欢〞@示出潛藏的現金危機
　　例如，財務報表上的應收賬款似乎保證了現金流量，但這些可能是收不回來的呆賬。另外，還應注意非財務的變量，因為財務報表多少是人為的，而且時效性不夠，無法成為有效的評估標準。因此公司應仔細監(jiān)控品質，生產線也就成為公司是否健全的指針。
　�、硾]有破損，就是破損
　　好的公司多會以持續(xù)改善作為企業(yè)文化的一部分，即使一家公司看來已全力已赴，但仍有改善空間，例如流程、顧客關系。因此，公司應輪流讓一些部門做較大的改變，藉此讓員工習慣改變，也讓員工了解公司對改善的堅持。
　�、礇]有“太快”這一說
　　越早進行改革，越有空間改善。
　　相較于過去，現在的企業(yè)由盛轉衰的速度越來越快，因此必須把握時間進行改革。
　�、嫡喂�，而非修改報表
　　經理人大部分的時間若不是用來經營公司，公司營運就會有危險。例如，經營團隊在董事會的默許下，致力抬高股價 ……（未完，全文共1030字，當前僅顯示655字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)領導失敗了怎么辦教你五招扭轉劣勢》）