企業(yè)文化：讓文化引領(lǐng)企業(yè)遠航

企業(yè)文化是什么？如東縣供電公司總經(jīng)理楊兵打了一個比方：饅頭是干面做成的，可是有面粉能做成饅頭嗎，得靠水來凝聚。企業(yè)文化就是像水一樣在企業(yè)起凝聚作用的價值觀念和行為準則。近年來，如東供電公司正是秉承著這樣的價值觀念和行為準則，形成了一系列獨具特色的企業(yè)文化，從而引領(lǐng)企業(yè)駛向創(chuàng)新發(fā)展的快車道。
　　◆構(gòu)建一個愿景體系，推動職工奮力進取
　　**年伊始，公司發(fā)起了一次自下而上的愿景設(shè)計活動。每個員工都給自己的人生坐標進行定位，給自己設(shè)計生涯，每個班組、部門也都聯(lián)系自身實際設(shè)計愿景目標。公司再將這些個人和部門的愿景匯編成冊，最后形成了整個
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所無人值班的大變化，通過團隊學習，進行超前跨崗培訓，成功全體轉(zhuǎn)崗，在公司成為美談。
　　◆實行一個轉(zhuǎn)換變剛性管理為柔性管理
　　現(xiàn)代企業(yè)的特征之一，是實行制度化的管理。如東供電公司過去也有一整套的管理制度，可有些制度在實施中，常常造成領(lǐng)導與員工對立情緒的產(chǎn)生，制度不能執(zhí)行到位。公司領(lǐng)導層聯(lián)系企業(yè)實際學習先進的管理理論，深刻認識到：建立各項制度是完全必要的，但更重要的是通過灌輸新理念，改善心智模式，使員工從被動消極的執(zhí)行制度、服從管理，轉(zhuǎn)變到主動、積極的執(zhí)行制度，自己管理自己。制度是剛性的，理念引導是柔性的。如東供電公司通過制度文化建設(shè)，將百煉鋼化作繞指柔，通過文化的柔性管理，使之邁入企業(yè)管理的高境界。
　　安全生產(chǎn)是電力企業(yè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。過去這一考核機制的核心是：查出違章要處罰，查不出違章有獎。在新一輪的修訂中，企業(yè)管理人員指出：面對過去的考核，有人怕罰拿不到獎，總是有意無意地掩蓋隱患。致使一些事故苗頭特別是習慣性違章長期存在。因此，他們從制度上更新了考核機制：每月下達查違章指標，查出違章有獎，查不出違章處罰。正是在這新理念的啟迪和指引下，員工們都積極投身到查違章、反違章的活動中去。這一考核辦法也增強了管理人員查違章的責任意識。過去一些處處提防管理干部和安全員的員工，現(xiàn)在都主動歡迎他們前來挑刺。這使以往大量的習慣性違章現(xiàn)象得以有效遏制。
　　◆換一副眼鏡，打開人才輩出的新局面
　　如東供電公司如今可說是人才輩出。全公司現(xiàn)有大專以上學歷人，具有專業(yè)職稱人。而在不同崗位時時出新出彩的管理人才、技術(shù)人才、技能人才更是如同雨后春筍。這種生動局面的出現(xiàn)，靠該公司上下?lián)Q了兩副眼鏡，一是領(lǐng)導的眼鏡，二是員工的眼鏡。
　　分析過去為什么總感覺人才不夠用，公司領(lǐng)導層認為這是因為戴了有色眼鏡，出現(xiàn)了求全責備的心智障礙。在人才文化的建設(shè)中，他們認識到公司每個員工都是潛在人才，只要引導培養(yǎng)得法，他們都能成為現(xiàn)實人才。該公司有一名倉庫保管員，以往對本職工作不熱心，經(jīng)常從事第二職業(yè)。公司領(lǐng)導找他談心，發(fā)現(xiàn)這位員工一談起經(jīng)營就眼睛發(fā)亮。于是把他調(diào)到多經(jīng)企業(yè)搞營銷。對公司領(lǐng)導的器重，該員工非常感激，全身心投入，在開拓外縣市場上發(fā)揮了大作用。在新的人才理念 ……（未完，全文共1892字，當前僅顯示1203字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)文化：讓文化引領(lǐng)企業(yè)遠航》）