戰(zhàn)略和戰(zhàn)術：一個都不能少！

民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功，需要三個基本條件，那就是優(yōu)秀的互補團隊，合理的戰(zhàn)略和差異化的戰(zhàn)術。
　　創(chuàng)業(yè)如果要成功，比較重要的一點就是合伙對人。團隊競爭是小企業(yè)賴以戰(zhàn)勝大企業(yè)的主要法寶。起步就要選擇最好的伙伴。首先要確定合作伙伴有共同的理想，共同的哲學，以及家庭成員有共同觀念等共同之處；其次要確定合作伙伴之間有互補之處，團隊成員需包含四方面素質，即要具備高超的領導藝術、專業(yè)化的管理水平、強大的拓展能力和戰(zhàn)略
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臺，“第一桶金”便靠咨詢業(yè)積累下來。而后“復星”將部分資源投放在生物制藥產品的研發(fā)，研發(fā)成果就為第三步發(fā)展積累了利潤來源。在做咨詢業(yè)的同時，“復星”抓住了上海房地產業(yè)興起的機遇，定位房地產咨詢專業(yè)市場，成為上海第一批專業(yè)化的房地產銷售公司，由此賺到了“第二桶金”。而第三步生物制藥成為“復星”重要業(yè)務來源，直至年復星實業(yè)（現復星醫(yī)藥）正式掛牌上市。
　　最后一個條件則是差異化的戰(zhàn)術，開拓市場關鍵不是比價格而是差異化。以企業(yè)實施全球化戰(zhàn)略為例，目標應該是，以中國的比較優(yōu)勢為基礎做全球主流市場的一流企業(yè)，而不是簡單地追求走出國門。通過從區(qū)域布局和行業(yè)價值鏈分布兩方面分析主流市場，尋找價值鏈的主要環(huán)節(jié)，推動企業(yè)向價值鏈的高端突破，主動把企業(yè)的發(fā)展定位到價值鏈的主流市場。而復興醫(yī)藥也正是根據這個模式，首先找到醫(yī)藥的主流市場在歐美日，而后將產品定位在原料藥及歐美福利機構采購的成品藥兩部分。原料藥植根于中國的成本優(yōu)勢，不需要品牌、全球銷售網絡、售后服務體系，因此具有差異化優(yōu)勢；成品藥則是以福利藥的形式賣給國際紅十字會、艾滋病預防組織，這追求的是性價比，不是品牌。
　　預見民企未來“四機遇”
　　對于民營企業(yè)來說，中國未來特有的戰(zhàn)略機會，有四點非常重要。
　　第一是可能持續(xù)年以上的全面城市化進程。到年，中國城市人口將從**年億增至億。在增加的萬億靜態(tài)投資中，大部分會用于城市建設的采購，從而擴大城市化相關行業(yè)市場需求。如房地產、市政配套建設、交通管網建設以及與這些建設相關的鋼鐵、水泥建材等原材料行業(yè)未來十年都將是朝陽產業(yè)。
　　第二是起碼持續(xù)十年以上的全面邁向工業(yè)化的進程，給 ……（未完，全文共1410字，當前僅顯示897字，請閱讀下面提示信息。收藏《戰(zhàn)略和戰(zhàn)術：一個都不能少！》）