管理實(shí)務(wù)：世界名企最推崇什么？

關(guān)鍵在“執(zhí)行力”
　　研究發(fā)現(xiàn)，卓越的公司———尤其是“世界最受推崇企業(yè)”，他們并不一定在戰(zhàn)略規(guī)劃上花費(fèi)更多的時(shí)間或努力，但他們表現(xiàn)出卓越的執(zhí)行力。是全世界做網(wǎng)絡(luò)設(shè)備最大的公司，不久前鄄全球副總裁林正剛來(lái)中國(guó)時(shí)，他竟然不認(rèn)為的成功在于技術(shù)，而在于執(zhí)行力。
　　由此可見(jiàn)，“執(zhí)行力”在世界級(jí)大公司被看得有多重。只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實(shí)質(zhì)的價(jià)值，失去執(zhí)行力，就失去了企業(yè)長(zhǎng)
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、員工承擔(dān)責(zé)任、戰(zhàn)略以及對(duì)細(xì)節(jié)的重視上。
　　戰(zhàn)略的有效溝通
　　在大多數(shù)公司，對(duì)戰(zhàn)略的溝通和理解幾乎僅限于高層主管，中層主管如果不理解戰(zhàn)略意圖將會(huì)對(duì)公司造成很大的負(fù)面影響。因?yàn)橹袑又鞴苁侵匾膽?zhàn)略執(zhí)行者，同時(shí)他們又是將公司戰(zhàn)略向下溝通的重要_。“世界最受推崇企業(yè)”通過(guò)各種手段確保戰(zhàn)略能夠有效地向中層管理者溝通，并使中層管理者理解他們?cè)趯?shí)施戰(zhàn)略過(guò)程中的角色。如果更廣泛的員工_能夠理解戰(zhàn)略，并且對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有信心，他們對(duì)工作的熱愛(ài)和對(duì)公司的承諾也會(huì)加強(qiáng)�！笆澜缱钍芡瞥绲钠髽I(yè)”一般都要求員工承擔(dān)責(zé)任，如果員工不認(rèn)真對(duì)待目標(biāo)，那些明確并簡(jiǎn)單的目標(biāo)也起不了什么作用。在企業(yè)界，不能落實(shí)是普遍性的問(wèn)題，這也是執(zhí)行力差的主要原因。大多數(shù)“世界最受推崇的企業(yè)”都將績(jī)效指標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略相掛鉤，將薪酬與績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)相聯(lián)結(jié)；管理者和領(lǐng)導(dǎo)人落實(shí)并跟進(jìn)這些績(jī)效指標(biāo)，以確保計(jì)劃的實(shí)施。同時(shí)，他們會(huì)在必要時(shí)采取矯正性的行動(dòng)來(lái)確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；在這些企業(yè)中，績(jī)效目標(biāo)更清楚、更具有挑戰(zhàn)性，但同時(shí)更加可實(shí)現(xiàn)。
　　細(xì)節(jié)第一
　　在“執(zhí)行力”中，細(xì)節(jié)是最個(gè)性化、最不可復(fù)制的，理應(yīng)屬于“藝術(shù)”的范疇。通用電氣總裁韋爾奇被譽(yù)為“世界經(jīng)理人的經(jīng)理人”，但多數(shù)人對(duì)他的了解和尊重，并非是因?yàn)樗诠芾韺W(xué)基礎(chǔ)理論上做出了多么大的建樹(shù)（盡管他一本書(shū)的版權(quán)就賣(mài)了萬(wàn)美元），而是他作為通用電氣總裁身體力行的一些管理細(xì)節(jié)：手寫(xiě)“便條”并親自封好后給基層經(jīng)理人甚至普通員工；能叫出多位通用電氣管理人員的名字；親自接見(jiàn)所有申 ……（未完，全文共1315字，當(dāng)前僅顯示836字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《管理實(shí)務(wù)：世界名企最推崇什么？》）