如何建立企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系

目錄/提綱：……
一、集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的基本層面
二、企業(yè)委托代理理論與集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系
二是以產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)控制，兩者互為依托
三、企業(yè)集團(tuán)的集權(quán)與分權(quán)
四、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的基本框架
……
一、集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的基本層面
　　由于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的主要聯(lián)接紐帶是資本，集團(tuán)成員獨(dú)立的法人地位決定了只有從財(cái)務(wù)角度實(shí)施一體化的管理與控制，才能使企業(yè)集團(tuán)真正成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)利益上的整體。
　　企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制是集團(tuán)控制的基本手段，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制的核心是企業(yè)集團(tuán)得以形成的連接紐帶，即資本控制，這主要是通過權(quán)限控制、組織控制和人員控制來實(shí)現(xiàn)的。從集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的
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財(cái)務(wù)控制的層次。
　　企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理_的核心是建立在公司制基礎(chǔ)上的母公司對(duì)子公司的控制_。一是以產(chǎn)品為基礎(chǔ)的生產(chǎn)和市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)控制，二是以產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)控制，兩者互為依托。因此，企業(yè)集團(tuán)管理的基礎(chǔ)是控制問題，反映到財(cái)務(wù)上，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)也是財(cái)務(wù)控制問題。
　　三、企業(yè)集團(tuán)的集權(quán)與分權(quán)
　　企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制從總體上要解決的問題是集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系問題。集權(quán)與分權(quán)是對(duì)企業(yè)權(quán)利分配的兩種對(duì)立的措施，集團(tuán)既要是一個(gè)協(xié)調(diào)、互動(dòng)、高效的組織，這樣才能發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)，又要是一個(gè)遵循法律上的相對(duì)獨(dú)立性的、直接面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)、創(chuàng)造寬松氛圍以利于創(chuàng)新的組織。在任何一種情況下企業(yè)集團(tuán)都是在控制與_的兩難中尋求一種集權(quán)與分權(quán)的平衡，都應(yīng)遵循“有控制的分權(quán)”這一原則。
　　四、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的基本框架。
　　要使集團(tuán)形成合力，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，必須建立規(guī)范的母子公司_，合理劃分母子公司的權(quán)限，進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)控制。
　　有效的集團(tuán)財(cái)務(wù)控制框架包括：
　　⑴強(qiáng)有力的母子公司財(cái)務(wù)控制體系，能夠控制和協(xié)調(diào)各成員企業(yè)的活動(dòng)，這是集權(quán)與分權(quán)問題的直接體現(xiàn)。
　　⑵設(shè)置合理的集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)，包括有效的相關(guān)財(cái)務(wù)職能的組織的結(jié)構(gòu)和其他牽制財(cái)務(wù)職能的組織結(jié)構(gòu)。
　�、怯行У募瘓F(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)管_。經(jīng)驗(yàn)表明，集團(tuán)總部對(duì)成員企業(yè)的一個(gè)最重要的監(jiān)督手段是財(cái)務(wù)監(jiān)督，使得子公司的財(cái)務(wù)人員成為集團(tuán)的財(cái)務(wù)人員而不是子公司經(jīng)理的財(cái)務(wù)人員，這主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu) ……（未完，全文共1271字，當(dāng)前僅顯示808字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《如何建立企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系》）