戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用之研究

戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的應(yīng)用是經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)發(fā)展的必然要求，我國(guó)企業(yè)總體應(yīng)用水平較差，應(yīng)加強(qiáng)各個(gè)方面的研究與建設(shè)。
　　在世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程中，企業(yè)面臨著來(lái)自國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)壓力，所有企業(yè)都面臨著一個(gè)共同的問(wèn)題：如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地？在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的內(nèi)部效率如果不能通過(guò)市場(chǎng)外化為效益，企業(yè)必然會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中一敗涂地。因此，企業(yè)只有關(guān)注外部市場(chǎng)，關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，知己知彼，努力獲取并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能謀求生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)。這一管理理念體現(xiàn)在管理方式上，便催生了世紀(jì)年代的管理革命戰(zhàn)略管理。
　　對(duì)戰(zhàn)略管理的推崇引起了管理觀念和模式的深刻變革，作為管理決策支持系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)也逐步向戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方向發(fā)展。然而，管理會(huì)計(jì)是一門(mén)應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，它來(lái)源于實(shí)踐、又必須應(yīng)用于實(shí)踐。發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，不應(yīng)只停留于純粹的理論研究，而應(yīng)在管理實(shí)踐中使其得到豐富和完善，并更好的指導(dǎo)和應(yīng)用于我國(guó)的企業(yè)管理實(shí)踐。
　　一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用的主要領(lǐng)域
　　預(yù)算管理。預(yù)算是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要領(lǐng)域。預(yù)算實(shí)質(zhì)上是事先對(duì)企業(yè)現(xiàn)存和未來(lái)可獲得資源的合理配置。當(dāng)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已上升到高層次的全局性戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，搶占市場(chǎng)份額、擴(kuò)大企業(yè)生存空間、追求長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益目標(biāo)已成為企業(yè)家最為關(guān)注
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的評(píng)價(jià)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不再僅局限于財(cái)務(wù)效益指標(biāo)，而必須同時(shí)考慮非財(cái)務(wù)效益方面的指標(biāo)，如引進(jìn)人才的未來(lái)效益、引進(jìn)高新技術(shù)的未來(lái)效益及新產(chǎn)品的市場(chǎng)份額等；投資決策不僅要采用定量分析法，還要輔之以定性分析法。對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策分析，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)從千變?nèi)f化的市場(chǎng)需求出發(fā)，放棄固定成本和變動(dòng)成本的分類(lèi)傳統(tǒng)，把所有成本都看成是變動(dòng)的，都是某一時(shí)段管理決策的結(jié)果，即可控的。它以企業(yè)產(chǎn)品成本、收入和業(yè)務(wù)量間是非線性關(guān)系，以固定成本改變及產(chǎn)銷(xiāo)量不平衡等為客觀基礎(chǔ)來(lái)研究成本、業(yè)務(wù)量與利潤(rùn)之間的關(guān)系，并對(duì)企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境、宏觀及微觀政策因素、產(chǎn)權(quán)制度及勞動(dòng)者和經(jīng)營(yíng)者積極性等非傳統(tǒng)意義的經(jīng)營(yíng)決策因素予以特別的重視。所有這些，都是我國(guó)企業(yè)在投資管理中可以且必須加以吸收和應(yīng)用的。
　　人力資源管理。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)知識(shí)密集型企業(yè)逐漸增多。這些企業(yè)的管理充分體現(xiàn)出“得人者得天下”的道理，以人為本才能使人、財(cái)、物達(dá)到最優(yōu)配置。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)忽略了對(duì)人力資源的單獨(dú)確認(rèn)、計(jì)量和揭示。而這些正是現(xiàn)代管理的核心。因此，運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中靈活多樣的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析方法，正好可以幫助企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理。它既可以應(yīng)用于為提高企業(yè)和個(gè)人績(jī)效而進(jìn)行的人事戰(zhàn)略規(guī)劃，也可以應(yīng)用于日常人事管理以及事后的員工績(jī)效評(píng)價(jià)。通過(guò)對(duì)我國(guó)企業(yè)員工的年齡結(jié)構(gòu)、素質(zhì)結(jié)構(gòu)、工作能力等進(jìn)行成本分析和價(jià)值分析，進(jìn)行有效的確認(rèn)和計(jì)量，并實(shí)施恰當(dāng)?shù)墓芾恚梢宰畲笙薅鹊匕l(fā)揮企業(yè)員工的價(jià)值，保證企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
　　風(fēng)險(xiǎn)管理。我國(guó)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)主要分析短期的戰(zhàn)術(shù)性問(wèn)題。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)因?yàn)橹饕芯块L(zhǎng)期的戰(zhàn)略性問(wèn)題，將時(shí)時(shí)刻刻考慮風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。它既重視主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也重視輔助活動(dòng)；既重視生產(chǎn)制造，也重視其他價(jià)值鏈活動(dòng)；既重視現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)的活動(dòng)，也重視各種可能的活動(dòng)。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能高瞻遠(yuǎn)矚地把握各種潛在的機(jī)會(huì)，回避可能的風(fēng)險(xiǎn)包括從事多種經(jīng)營(yíng)而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，由于行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，由于資產(chǎn)、客戶、供應(yīng)商等過(guò)分集中而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，由于流動(dòng)性差導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)等等，以便從戰(zhàn)略的角度最大限度地增加企業(yè)的盈利能力和價(jià)值創(chuàng)造能力。
　　績(jī)效評(píng)價(jià)�？�(jī)效評(píng)價(jià)是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一個(gè)主要內(nèi)容，而評(píng)價(jià)依據(jù)大多來(lái)自管理會(huì)計(jì)提供的信息。我國(guó)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)重結(jié)果不重過(guò)程，因而難以提高職工的積極性和創(chuàng)造性。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能將績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)與企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略有機(jī)地結(jié)合，充分提高績(jī)效評(píng)價(jià)的效果。
　　如果企業(yè)戰(zhàn)略是成為一個(gè)低成本的供應(yīng)商，則評(píng)價(jià)指標(biāo)著重于原材料的價(jià)格性能比、內(nèi)部制造效率、市場(chǎng)占有率及產(chǎn)品交貨率，評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)有利于那些促使成本降低的行為。如果企業(yè)是在卓越的質(zhì)量和服務(wù)的基礎(chǔ)上追求差別化戰(zhàn)略，那么評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)注重產(chǎn)品合格率、產(chǎn)品品質(zhì)改進(jìn)的效率、產(chǎn)品退貨率和產(chǎn)品返修率，從接單到發(fā)貨的時(shí)間間隔等指標(biāo)，評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)鼓勵(lì)那些追求零缺陷，減少產(chǎn)品返修次數(shù)，提高顧客滿意程度，加快訂貨和發(fā)貨速度的行為。如果企業(yè)成長(zhǎng)需要新產(chǎn)品的支持，評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)注重新產(chǎn)品收入和利潤(rùn)占全部收入和利潤(rùn)的比率�？傊瑧�(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能使我國(guó)企業(yè)的評(píng)價(jià)指標(biāo)更加全面靈活，企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)更加客觀有效。
　　二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用的現(xiàn)狀
　　應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)的戰(zhàn)略管理服務(wù)，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)發(fā)展的必然要求，可以說(shuō)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，管理會(huì)計(jì)越重要。盡管戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不完全成熟，但是它的許多技術(shù)方法、思維方式頗具可操作性和有效性。
　　在我國(guó)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)還是一個(gè)新生事物，但它已成為發(fā)展的趨勢(shì)與方向。雖然我國(guó)企業(yè)還處于向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)軌時(shí)期，但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)_的建立，已使大多數(shù)企業(yè)都樹(shù)立了面向市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，這就為實(shí)行注重市場(chǎng)環(huán)境的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供了可能性。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制要求企業(yè)不能只考慮自身的成本和效益，還必須重視競(jìng)爭(zhēng)者的經(jīng)濟(jì)信息和發(fā)展情況，因此從管理會(huì)計(jì)向戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)過(guò)渡成為一種必然。然而，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用仍然處于一種漂浮狀態(tài)，總體應(yīng)用水平較差。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
　　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論普及程度不高。眾所周知，我國(guó)在進(jìn)入世紀(jì)年代后，才開(kāi)始系統(tǒng)地學(xué)習(xí)、引進(jìn)西方的管理會(huì)計(jì)，至今已有多年。通過(guò)這一階段對(duì)理論知識(shí)的引進(jìn)、介紹、普及，大部分會(huì)計(jì)人員已掌握一定的管理會(huì)計(jì)知識(shí)。因此在企業(yè)中傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)得到了較好的應(yīng)用。但戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是伴隨戰(zhàn)略管理的出現(xiàn)而產(chǎn)生的。盡管英國(guó)管理 ……（未完，全文共6683字，當(dāng)前僅顯示2346字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用之研究》）