鄉(xiāng)鎮(zhèn)探索組建聯(lián)合社抱團(tuán)推動(dòng)發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)典型材料：“黨建引領(lǐng)”+“五合賦能”

鄉(xiāng)鎮(zhèn)探索組建聯(lián)合社抱團(tuán)推動(dòng)發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)典型材料：“黨建引領(lǐng)”+“五合賦能”

近年來(lái)，**縣**鎮(zhèn)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)中央、省委、州委和縣委關(guān)于抓黨建促鄉(xiāng)村振興的要求，積極組建了**縣**股份制農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社聯(lián)合社（**農(nóng)文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司）（以下簡(jiǎn)稱聯(lián)合社），實(shí)現(xiàn)了群眾收入和村集體經(jīng)濟(jì)“雙增收”，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)“金鑰匙”開(kāi)啟鄉(xiāng)村振興“致富門(mén)”，探索出一條“一鎮(zhèn)聯(lián)合、二制整合、三產(chǎn)融合、四化聚合、五鏈閉合”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新路子。
一、面對(duì)存在問(wèn)題，我們是怎么想的？
通過(guò)深入調(diào)研、集思廣益，我們提出：社社聯(lián)合，共謀發(fā)展良策。
堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，以“一鎮(zhèn)聯(lián)合”強(qiáng)化全域帶動(dòng)，開(kāi)出發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)“好方子”。通過(guò)“一鎮(zhèn)聯(lián)合”，以“黨支部+聯(lián)合社+合作社+公司+家庭農(nóng)場(chǎng)+農(nóng)戶”的模式，進(jìn)一步整合
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略595字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
司）成員績(jī)效分配方案（試行）》，解決聯(lián)合社實(shí)體化運(yùn)作問(wèn)題和聯(lián)合社成員績(jī)效報(bào)酬的問(wèn)題，方案明確在聯(lián)合社工作的村干實(shí)行按崗按勞分配，聯(lián)合社將一年內(nèi)產(chǎn)生效益的50%返還給村級(jí)合作社，并拿出部分作為在村辦事村干的報(bào)酬，有效解決聯(lián)合社成員績(jī)效分配以及在村辦事村干收入問(wèn)題。2022年以來(lái)，各村“兩委”成員收入每月增長(zhǎng)600-800元。
堅(jiān)持底線思維，以“三產(chǎn)融合”強(qiáng)化整體聯(lián)動(dòng)，蹚出發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)“好路子”。農(nóng)產(chǎn)品的“二次生命”，就是通過(guò)精深加工變成商品。在村級(jí)合作社單一發(fā)展種植業(yè)，缺乏二產(chǎn)支撐，三產(chǎn)缺乏路徑，農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈短、附加值低、綜合效益低的窘迫局面下，通過(guò)聯(lián)合社引導(dǎo)一產(chǎn)種植激發(fā)群眾參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力，聯(lián)合社組織統(tǒng)收統(tǒng)購(gòu)，公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)加工和銷(xiāo)售，提高農(nóng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率，讓農(nóng)產(chǎn)品變成進(jìn)入市場(chǎng)的商品，實(shí)現(xiàn)了“一產(chǎn)種植做特色，二產(chǎn)加工提價(jià)值，三產(chǎn)銷(xiāo)售促融合”，解決了**鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)“種什么”“怎么種”“有人收”“怎么收”“怎么銷(xiāo)”“中間商賺差價(jià)”等問(wèn)題，增加了群眾收入，壯大了村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)。各村目前主要發(fā)展金絲皇菊、無(wú)花果、鉤藤等產(chǎn)業(yè)，通過(guò)黨員帶頭領(lǐng)辦家庭農(nóng)場(chǎng)、村集體規(guī)模化種植等方式擴(kuò)大中藥材種植規(guī)模。在農(nóng)產(chǎn)品成熟后，由聯(lián)合社向村級(jí)合作社統(tǒng)一收購(gòu)，并運(yùn)到中藥材烘烤車(chē)間進(jìn)行生產(chǎn)加工和包裝，并積極對(duì)接市場(chǎng)，讓產(chǎn)品進(jìn)商超、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。2022年以來(lái)，通過(guò)聯(lián)合社“農(nóng)資集采”采購(gòu)肥料130余噸、金絲皇菊苗25萬(wàn)株、無(wú)花果苗1.6萬(wàn)余株、鉤藤苗2萬(wàn)余株。建成林下黃精種植基地200余畝，無(wú)花果套種金絲皇菊產(chǎn)業(yè)基地235畝，國(guó)儲(chǔ)林下鉤藤種植基地260畝，鉤藤育苗基地20畝。生產(chǎn)加工銷(xiāo)售金絲皇菊2萬(wàn)余件，竹筍干、馬鈴薯、羊肚菌等農(nóng)特產(chǎn)品8.6萬(wàn)余斤。同時(shí)，通過(guò)金絲皇菊種植，推進(jìn)農(nóng)文旅融合發(fā)展，吸引游客到菊花種植基地旅游打卡達(dá)1.2萬(wàn)余人次。
堅(jiān)持守正創(chuàng)新，“四化聚合”強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，邁出發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)“好步子”。將產(chǎn)業(yè)“多元化、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化、規(guī)�；弊鳛榘l(fā)展目標(biāo)，主要致力于解決產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量問(wèn)題，推動(dòng)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)。多元化，主要是根據(jù)各村級(jí)合作社的實(shí)際和種養(yǎng)殖優(yōu)勢(shì)，通過(guò)提供各類(lèi)農(nóng)特產(chǎn)品，因地制宜打造“一鎮(zhèn)一業(yè)”“一村一品”，如**村的無(wú)花果和金絲皇菊，**村的林下生態(tài)烏骨雞，**村的鉤藤等。標(biāo)準(zhǔn)化，農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化覆蓋農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售的每一個(gè)環(huán)節(jié)，包括從種前到栽培、管理、收獲，再到清洗、搬運(yùn)、包裝、銷(xiāo)售。嚴(yán)格按照我國(guó)現(xiàn)行農(nóng)特產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，不斷提升農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)和保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，保障商品市場(chǎng)準(zhǔn)入。品牌化，注冊(cè)了“阿略家”品牌，并把“阿略家”作為“杉鄉(xiāng)錦味”和“苗侗山珍”供應(yīng)鏈中的商品，從而提高“阿略家”的知名度和產(chǎn)品銷(xiāo)量。截至目前，已注冊(cè)品牌商標(biāo)1個(gè)，正在申請(qǐng)產(chǎn)品專(zhuān)利2個(gè)。規(guī)�；�，主要是解決農(nóng)特產(chǎn)品產(chǎn)量問(wèn)題。通過(guò)推動(dòng)全鎮(zhèn)7個(gè)行政村支部引領(lǐng)、資源共享、信息互通、供應(yīng)鏈整合等方式，通過(guò)“黨支部+聯(lián)合社+合作社+公司+家庭農(nóng)場(chǎng)+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式和利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，使無(wú)花果、金絲皇菊、林下鉤藤、林下養(yǎng)雞等特色種養(yǎng)產(chǎn)業(yè)、 ……（未完，全文共3305字，當(dāng)前僅顯示1669字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《鄉(xiāng)鎮(zhèn)探索組建聯(lián)合社抱團(tuán)推動(dòng)發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)典型材料：“黨建引領(lǐng)”+“五合賦能”》）