在縣城區(qū)居民小區(qū)規(guī)范化管理第一次拉練評比上的講話

目錄/提綱：……
一是通過看變化，進(jìn)一步增強抓小區(qū)規(guī)范化管理的信心
二是通過看變化，進(jìn)一步傳導(dǎo)壓力為縣城公園城市建設(shè)匯聚力量
三是通過看變化，進(jìn)一步形成互學(xué)互鑒比學(xué)趕超的良好氛圍
一、肯定成績，正視問題
一是助力了公園城市建設(shè)
二是提升了小區(qū)管理水平
三是提升了群眾滿意度
一是重視程度還不夠
二是解決問題辦法不多
三是管理成效不平衡
二、聚焦重點，靶向發(fā)力
一是扭住“五項目標(biāo)要求”抓推進(jìn)
二是緊盯小區(qū)服務(wù)提質(zhì)抓推進(jìn)
三要聚焦小區(qū)黨建引領(lǐng)抓推進(jìn)
三、增添措施，確保實效
一要進(jìn)一步強化責(zé)任意識
二是進(jìn)一步強化協(xié)作意識
三要進(jìn)一步強化目標(biāo)意識
……
在縣城區(qū)居民小區(qū)規(guī)范化管理第一次拉練評比上的講話

同志們：
開展這次拉練評比，主要有三個目的：一是通過看變化，進(jìn)一步增強抓小區(qū)規(guī)范化管理的信心。從4月縣城區(qū)居民小區(qū)規(guī)范化管理推進(jìn)會議召開以來，58個掛聯(lián)單位都能按照縣委的要求，同**鎮(zhèn)、相關(guān)社區(qū)、小區(qū)業(yè)委會一道，梳理了問題、提出了方案、落實了措施，取得了階段性成效。二是通過看變化，進(jìn)一步傳導(dǎo)壓力為縣城公園城市建設(shè)匯聚力量。通過現(xiàn)場的拉練，有的小區(qū)管理規(guī)范、成效明顯，有的小區(qū)仍然變化不大、山河依舊。今天通過拉練評比打分的方式，就是要給大家的工作排個序，讓排位靠后的單位和小區(qū)真正感受到壓力。三是通過看變化，進(jìn)一步形成互學(xué)互鑒比學(xué)趕超的良好氛圍。在第一批試點的單位中，形成了一些好的經(jīng)驗、好的做法，大家要互學(xué)互鑒，將其他掛聯(lián)單位務(wù)實管用的措施借鑒過來，扎實推進(jìn)本單位掛聯(lián)工作，實現(xiàn)縣城居民小
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滿足了人民群眾日益增長的美好生活需要。
在看到成績的同時，也要清醒認(rèn)識到工作中的差距與不足，主要有三個問題：一是重視程度還不夠。個別掛聯(lián)單位對此項工作的重要性認(rèn)識還不足，主要負(fù)責(zé)同志沒有親自研究過此項工作，工作推動乏力。二是解決問題辦法不多。對圍繞“管理團(tuán)隊配備齊全、小區(qū)門禁規(guī)范聯(lián)網(wǎng)、車輛停放規(guī)范有序、垃圾雜物清理及時、公共設(shè)施管理到位”五項目標(biāo)要求，如何更有針對性地開展工作，深入研究不夠，措施辦法不多。三是管理成效不平衡。通過現(xiàn)場參觀考評，我們發(fā)現(xiàn)個別小區(qū)規(guī)范管理成效不明顯，小區(qū)規(guī)范化管理前后無明顯變化。
二、聚焦重點，靶向發(fā)力
前期，縣委城鄉(xiāng)基層治理委員會辦公室聯(lián)合各社區(qū)，深入走訪調(diào)研58個掛聯(lián)小區(qū)，對小區(qū)房屋性質(zhì)和小區(qū)范圍、戶數(shù)、設(shè)施設(shè)備、主要矛盾糾紛等20項基本情況進(jìn)行了摸底調(diào)研，建立了詳實準(zhǔn)確的小區(qū)情況臺賬，并將臺賬反饋給各個掛聯(lián)部門。各掛聯(lián)部門要緊盯問題短板，及時對賬銷號。一是扭住“五項目標(biāo)要求”抓推進(jìn)�！肮芾韴F(tuán)隊配備齊全、小區(qū)門禁聯(lián)網(wǎng)規(guī)范、車輛停放規(guī)范有序、垃圾雜物清理及時、公共設(shè)施管理到位”這五項目標(biāo)要求，既是底線要求，又是工作目標(biāo)。被掛聯(lián)的58個小區(qū)，其中將近一半都是災(zāi)后重建的聯(lián)建小區(qū)，小區(qū)內(nèi)歷史遺留問題多，相關(guān)部門要對小區(qū)存在的頑瘴痼疾進(jìn)行徹底整治。小區(qū)存在的各類矛盾問題已經(jīng)嚴(yán)重影響了居民群眾的幸福指數(shù)，所以掛聯(lián)部門要聯(lián)合相關(guān)部門、社區(qū)下定決心、下大力氣把這些堵點、痛點徹底解決掉，讓小區(qū)真正成為居民的舒心家園。二是緊盯小區(qū)服務(wù)提質(zhì)抓推進(jìn)。工作中發(fā)現(xiàn)，有的部門、社區(qū)對小區(qū)組建業(yè)委會主動介入不夠，在規(guī)范組建程序、選準(zhǔn)骨干成員、建立工作制度等方面缺乏有力有效的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，導(dǎo)致一些業(yè)委會建不起來、轉(zhuǎn)不起來。掛聯(lián)部門、社區(qū)要在業(yè)委會組建、換屆過程中加強人選把關(guān)，鼓勵機(jī)關(guān)事業(yè)單位干部到所在小區(qū)業(yè)委會任職，在處理矛盾、協(xié)調(diào)利益、解決問題中發(fā)揮模范帶頭作用。目前，我們縣城區(qū)有物業(yè)的小區(qū)僅有18個，還要不斷擴(kuò)大物業(yè)服務(wù)覆蓋范圍，鼓勵指導(dǎo)無物業(yè)服務(wù)小區(qū)業(yè)主依法選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)。三要聚焦小區(qū)黨建引領(lǐng)抓推進(jìn)。加強社區(qū)物業(yè)黨建聯(lián)建，健全完善聯(lián)建機(jī)制，加大小區(qū)黨組織和物業(yè)服務(wù)企業(yè)黨組織聯(lián)合組建力度。推動符合條件的社區(qū)“兩委”成員通過法定程序兼任業(yè)委會成員，鼓勵業(yè)委會和物業(yè)服務(wù)企業(yè)黨員負(fù)責(zé)人擔(dān)任社區(qū)黨組織兼職委員，健全黨建引領(lǐng)下居委會、業(yè)委會、物業(yè)服務(wù)企業(yè)協(xié)調(diào)運行機(jī)制。這里要提醒的是，在業(yè)委會組建過程中，要提高業(yè)委會成員中黨員比例，符合條件的小區(qū)原則上都要建立黨組織、業(yè)委會，要推動符合條件的物業(yè)服務(wù)企業(yè)及時建立黨組織，擴(kuò)大黨的組織和工作覆蓋。
三、增添措施，確保實效
縣城區(qū)居民小區(qū)規(guī)范化管理是一項系統(tǒng)工程，也是一項長期工作，各掛聯(lián)單位、**鎮(zhèn)要進(jìn)一步增添措施，務(wù)實推進(jìn)，確保取得實實在在的效果。一要進(jìn)一步強化責(zé)任意識。6月份印發(fā)的《縣城區(qū)居民小區(qū)規(guī)范管理實施方案》，對縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局的行業(yè)主管責(zé)任、**鎮(zhèn)人民政府的屬地管理責(zé)任和社區(qū)居委會、業(yè)主委員會、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、掛聯(lián)單位的責(zé)任都逐一進(jìn)行了明確，大家要嚴(yán)格遵照執(zhí)行， ……（未完，全文共2603字，當(dāng)前僅顯示1655字，請閱讀下面提示信息。收藏《在縣城區(qū)居民小區(qū)規(guī)范化管理第一次拉練評比上的講話》）