在集團(tuán)公司季度生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)上的講話

目錄/提綱：……
一、全力沖刺攻堅(jiān)，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成
二、強(qiáng)化管理質(zhì)量，全面提升經(jīng)營業(yè)績
一是加強(qiáng)項(xiàng)目_，提升市場信譽(yù)
二是超前謀劃，有效經(jīng)營
三是聯(lián)合性經(jīng)營，集團(tuán)化作戰(zhàn)
三、深化過程_，著力挖掘經(jīng)營潛力
四、優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，積極拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)
五、樹牢底線思維，筑牢安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防線
六、強(qiáng)化政治建設(shè)，抓緊抓實(shí)主題教育
……
在集團(tuán)公司季度生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)上的講話

同志們：
我們召開這次會(huì)議，主要目的是深入分析研判當(dāng)前形勢，安排部署年底沖刺的重點(diǎn)工作任務(wù)，進(jìn)一步凝心聚力、開拓創(chuàng)新，推動(dòng)集團(tuán)公司各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)圓滿完成。剛才，**部通報(bào)了生產(chǎn)經(jīng)營情況；各家子公司做了交流發(fā)言；各分管領(lǐng)導(dǎo)對各自分管領(lǐng)域做了詳細(xì)的點(diǎn)評，并就下一階段工作進(jìn)行了安排；**回顧了前**個(gè)月的工作，點(diǎn)評分析了集團(tuán)公司整體經(jīng)營過程中存在的問題，并安排部署了接下來的重點(diǎn)工作，大家會(huì)后要抓好貫徹落實(shí)。
為了更好地完成全年目標(biāo)任務(wù)，提前謀劃好明年重點(diǎn)工作，我講以下幾個(gè)方面的意見。
一、全力沖刺攻堅(jiān)，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成
在半年工作調(diào)度會(huì)上，我就要求集團(tuán)各分管領(lǐng)導(dǎo)到所分管公司開展蹲點(diǎn)調(diào)研，全面解決各子公司生產(chǎn)經(jīng)營方面存在的問題，扭轉(zhuǎn)虧損局面。但客觀公正的講
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略560字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
委、市政府和社會(huì)各界的高度認(rèn)可，集團(tuán)的市場信譽(yù)也隨之提升，今年截止目前，有省內(nèi)外20多家企業(yè)來集團(tuán)調(diào)研，有國企、有民企，也有上市企業(yè)，都與我們提出合作意向，有的我們已經(jīng)簽訂合作協(xié)議，這從另一個(gè)層面說明，集團(tuán)在國內(nèi)的市場信譽(yù)和社會(huì)口碑是比較好的。今后我們要充分發(fā)揮國有企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，充分利用投融資平臺(tái)，_好優(yōu)質(zhì)資源，加強(qiáng)工程建設(shè)管理，全面提升建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)速度，維護(hù)好榆林城投的口碑和市場形象，要讓市場主動(dòng)找我們的局面進(jìn)一步拓展。二是超前謀劃，有效經(jīng)營。隨著市政府對我們集團(tuán)的信任逐年提升，給我們的項(xiàng)目不斷增多，我們要提前謀劃好政府交辦的二污項(xiàng)目、三污二期、鄰里中心、老年公寓、商業(yè)綜合體等項(xiàng)目建設(shè)，主動(dòng)并軌國內(nèi)新能源領(lǐng)域項(xiàng)目建設(shè)，加大對重卡換電、新能源汽車、新能源充電和二氧化碳捕集封存等項(xiàng)目投資布局，將生產(chǎn)經(jīng)營工作做深做實(shí)做細(xì)。同時(shí)要認(rèn)真總結(jié)今年工作，超前謀劃好明年的工作思路，及早制定出明確的目標(biāo)和措施，確保今年與明年各項(xiàng)工作的有序銜接。三是聯(lián)合性經(jīng)營，集團(tuán)化作戰(zhàn)。我們要進(jìn)一步加大集團(tuán)化_和集團(tuán)化對外協(xié)調(diào)力度，各子公司都要主動(dòng)開拓市場，積極向上向外爭取項(xiàng)目，加強(qiáng)經(jīng)營合作，形成上下聯(lián)動(dòng)運(yùn)作的集團(tuán)化經(jīng)營_機(jī)制，有效提升聯(lián)合經(jīng)營效益,全面提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量。
三、深化過程_，著力挖掘經(jīng)營潛力
近年來，集團(tuán)高度重視項(xiàng)目管理和經(jīng)營過程_，多次組織召開培訓(xùn)班，有時(shí)還將授課老師請到集團(tuán)，擴(kuò)大范圍進(jìn)行培訓(xùn)，取得了良好的效果�？梢哉f，項(xiàng)目成本管理和經(jīng)營過程_已引起了各公司的高度重視。我記得上一次在**集中培訓(xùn)中，一位老師利用整整一個(gè)早上，給我們進(jìn)行沙盤模擬實(shí)訓(xùn)，讓每一位參與者受益匪淺，讓大家對成本管理和過程經(jīng)營_有了更深的理解。因此，各子公司要挖掘經(jīng)營潛力,加大對生產(chǎn)運(yùn)營銷售的經(jīng)營_，向精細(xì)化管理要效益。
注重經(jīng)營人才的培養(yǎng)，打造一支高素質(zhì)的經(jīng)營人才隊(duì)伍，是提升經(jīng)營水平、深化經(jīng)營_的關(guān)鍵。特別是在當(dāng)前國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力和企業(yè)經(jīng)營困難的形勢下，經(jīng)營力量只能加強(qiáng)不能削弱，但是目前我們很多公司匱乏全過程經(jīng)營_人才。因此，各公司一定要重視和加強(qiáng)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍的建設(shè)，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，有計(jì)劃、有重點(diǎn)的強(qiáng)化培訓(xùn),不斷提高經(jīng)營管理人員的整體素質(zhì)；要強(qiáng)化經(jīng)營管理工作激勵(lì)機(jī)制，營造良好的經(jīng)營類人才培養(yǎng)機(jī)制，讓會(huì)干、能干、有業(yè)績的青年人脫穎而出,得到重用。我們要通過各種各類手段，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性和主動(dòng)性,不斷挖掘企業(yè)經(jīng)營潛力和實(shí)力。
四、優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，積極拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)
合理的經(jīng)營結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局是企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。從集團(tuán)整體掌握的情況來看，各子公司普遍存在“經(jīng)營結(jié)構(gòu)和布局不合理，經(jīng)營產(chǎn)業(yè)鏈條不完善，經(jīng)營業(yè)務(wù)局限在單一領(lǐng)域”的問題，有的公司經(jīng)營過度依賴集團(tuán)公司，致使企業(yè)缺乏擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的基礎(chǔ)。存在此類問題的企業(yè),一是要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際和國有企業(yè)的優(yōu)勢，加大市場開發(fā)力度，以點(diǎn)帶面 ……（未完，全文共3113字，當(dāng)前僅顯示1572字，請閱讀下面提示信息。收藏《在集團(tuán)公司季度生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)上的講話》）