目錄/提綱:……
一、財(cái)務(wù)管理工作面臨的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)
(一)客觀環(huán)境的影響
一是國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)變動(dòng)的影響
二是消防改革轉(zhuǎn)制工作的影響
三是新冠肺炎疫情的影響
(二)個(gè)人因素的制約
一是專業(yè)能力與工作要求還存在差距
二是人員思想與形勢(shì)要求還存在差距
二、下步財(cái)務(wù)管理思路
(一)強(qiáng)化_,完善內(nèi)控制度
一是_體系化
二是明確內(nèi)控目標(biāo)
三是明確責(zé)任齊抓共管
(二)強(qiáng)化教育引領(lǐng),樹立“人人理財(cái)”的正確觀念
(三)強(qiáng)化制度建設(shè),形成“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的良性機(jī)制
(四)強(qiáng)化人才培養(yǎng),營(yíng)造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍
(五)強(qiáng)化內(nèi)控教育,筑牢廉政堤壩
一是強(qiáng)化相關(guān)人員教育
二是排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
三是創(chuàng)新監(jiān)管措施
……
關(guān)于新形勢(shì)下后勤財(cái)務(wù)工作所面臨的問題與思考
在推動(dòng)應(yīng)急管理體系現(xiàn)代化、聚焦“全災(zāi)種、大應(yīng)急”的時(shí)代背景下,新形勢(shì)下的后勤工作已經(jīng)由“后勤”更多的轉(zhuǎn)向了“前勤”,后勤工作只有先行先為,始終以臨戰(zhàn)的姿態(tài)、實(shí)戰(zhàn)的標(biāo)尺要求,才能適用各種災(zāi)害現(xiàn)場(chǎng)的作戰(zhàn)需求。尤其財(cái)務(wù)工作作為消防救援隊(duì)伍工作中的重要一環(huán),對(duì)消防救援隊(duì)伍整體建設(shè)起著至關(guān)重要的作用,但隨著消防改革轉(zhuǎn)制工作的不斷深入和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)的不斷變化,財(cái)務(wù)工作在發(fā)揮作用的同時(shí),也面臨著更多的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。
一、財(cái)務(wù)管理工作面臨的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)
(一)客觀環(huán)境的影響
一是國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)變動(dòng)的影響。近年來,國(guó)家各類財(cái)經(jīng)法規(guī)都有著一定程度的調(diào)整,從會(huì)計(jì)職稱考試的調(diào)整到新政府會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行,從政府會(huì)計(jì)制度規(guī)范新老交替的變化,這些政策變化都在影響消防救援隊(duì)伍財(cái)務(wù)工作的發(fā)展。
二是消防改革轉(zhuǎn)制工作的影響。隨著消防改革轉(zhuǎn)制工作的不斷推進(jìn)
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推進(jìn),正所謂“兵馬未動(dòng)、糧草先行”,財(cái)務(wù)管理工作作為最基礎(chǔ)的保障內(nèi)容之一,工作量大是必然的趨勢(shì),財(cái)務(wù)人員只能邊學(xué)邊做,難以做到沉心靜氣,導(dǎo)致專業(yè)能力的提升也只能做到緩慢進(jìn)步。
二是人員思想與形勢(shì)要求還存在差距。雖然各級(jí)黨委對(duì)財(cái)務(wù)工作都高度重視,并給予各級(jí)財(cái)務(wù)人員以大力的支持,但部分黨委重視流程不重視執(zhí)行,壓力傳導(dǎo)不徹底、不全面等現(xiàn)象依舊存在,各級(jí)指戰(zhàn)員還存在一定思想意識(shí)上的偏差。不愿負(fù)責(zé)、遇事推諉的思想小范圍內(nèi)存在。依然有部分指戰(zhàn)員認(rèn)為各級(jí)財(cái)務(wù)人員對(duì)各級(jí)財(cái)務(wù)管理主要負(fù)責(zé),而自己作為經(jīng)辦人,僅僅是跑個(gè)腿,做點(diǎn)“苦力活”,不需要負(fù)責(zé)。消防救援隊(duì)伍正值大刀闊斧改革之際,經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相較以往只增不減,完全由財(cái)務(wù)人員全流程監(jiān)控負(fù)責(zé)難以實(shí)現(xiàn),財(cái)務(wù)人員更加重要的是對(duì)采購(gòu)方式的選取、經(jīng)費(fèi)支付的審批等流程進(jìn)行審核,項(xiàng)目的經(jīng)辦、驗(yàn)收也離不開項(xiàng)目經(jīng)辦人的參與,也應(yīng)對(duì)所實(shí)施的項(xiàng)目負(fù)責(zé)。以“無知為榮”的思想小范圍內(nèi)存在。部分指戰(zhàn)員在經(jīng)辦經(jīng)費(fèi)時(shí)謹(jǐn)慎過度,對(duì)簽字流程等細(xì)枝末節(jié)拿捏不定,以不懂、不專業(yè)為借口,遇到問題,無論難易,不看文件學(xué)習(xí),直接找財(cái)務(wù)人員求助,同類問題反復(fù)咨詢的情況也時(shí)有發(fā)生,大大降低經(jīng)費(fèi)執(zhí)行的效率及財(cái)務(wù)人員的工作效率。不重節(jié)流的思想依然存在。在經(jīng)費(fèi)支出過程中,只重開源、不重節(jié)流的情況仍然大范圍存在,部分機(jī)關(guān)科室、基層隊(duì)站對(duì)公用資源不節(jié)約、不重視,對(duì)公共物資使用簡(jiǎn)單粗暴,導(dǎo)致維修成本增高,在執(zhí)行部分經(jīng)費(fèi)時(shí),只注重結(jié)果,而不去談價(jià)格,導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)的浪費(fèi),財(cái)務(wù)管理的績(jī)效降低。
二、下步財(cái)務(wù)管理思路
財(cái)務(wù)管理工作作為消防工作中重要的一環(huán),對(duì)消防工作整體水平提升起著重要的作用,必須在工作思路上、工作方法上、工作效率上進(jìn)一步改進(jìn)。
(一)強(qiáng)化_,完善內(nèi)控制度。一是_體系化。及時(shí)梳理
財(cái)政部、應(yīng)急管理部、部局等出臺(tái)最新的財(cái)經(jīng)規(guī)章、制度,根據(jù)新政府會(huì)計(jì)制度和行政單位內(nèi)控要求,結(jié)合總隊(duì)具體業(yè)務(wù)和內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)編制情況,進(jìn)行內(nèi)控_,對(duì)財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、資金、基建、采購(gòu)、審計(jì)等進(jìn)行一覽子體系化設(shè)計(jì)。二是明確內(nèi)控目標(biāo)。總隊(duì)、支隊(duì)層面科學(xué)設(shè)定內(nèi)控目標(biāo),通過制定一系列制度、相關(guān)實(shí)施措施以及有關(guān)執(zhí)行程序,系統(tǒng)地對(duì)單位收支業(yè)務(wù)、預(yù)算業(yè)務(wù)、政府采購(gòu)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、合同管理、建設(shè)項(xiàng)目管理等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效_和防范,確保財(cái)務(wù)內(nèi)部控制覆蓋單位業(yè)務(wù)活動(dòng)的全范圍、全過程和全體人員。三是明確責(zé)任齊抓共管。做好內(nèi)控制度僅靠后勤、財(cái)務(wù)人員是無法實(shí)現(xiàn)的,對(duì)應(yīng)將各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、各部門責(zé)任進(jìn)行明確,確保權(quán)責(zé)、義務(wù)對(duì)等,明確各方責(zé)任,共同推進(jìn),良性循環(huán)。
(二)強(qiáng)化教育引領(lǐng),樹立“人人理財(cái)”的正確觀念。加強(qiáng)教育宣貫,切實(shí)轉(zhuǎn)變?nèi)w指戰(zhàn)員的財(cái)務(wù)工作理念,強(qiáng)化指戰(zhàn)員在財(cái)務(wù)管理工作中的“代入感”,而不僅僅是簽簽字、走走流程等。范圍上,應(yīng)該涉及全體指戰(zhàn)員及政府專職消防員,避免產(chǎn)生“與我無關(guān)”的錯(cuò)誤思想;內(nèi)容上,以采購(gòu)方式、審批流程規(guī)范,經(jīng)費(fèi)支出科學(xué)、合理為重點(diǎn),加強(qiáng)勤儉節(jié)約、以隊(duì)為家等傳統(tǒng)美德的宣貫,讓全體指戰(zhàn)員從節(jié)水、省電、愛護(hù)公共資產(chǎn)等小事做起,參與到財(cái)務(wù)管理工作中;形式上,既可以通過全體大會(huì)強(qiáng)調(diào),也可以穿插在日常督導(dǎo)的工作要求中,可以以文件規(guī)定規(guī)范措施,也可以發(fā)倡議書引導(dǎo)大家積極參與。
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