淺談消防隊伍后勤保障工作面臨的問題及對策

目錄/提綱：……
一、消防隊伍后勤管理中面臨的問題
（一）基層伙食管理的現(xiàn)狀
（二）固定資產(chǎn)管理觀念淡薄
（三）財務(wù)制度不夠科學(xué)完善，跟不上時代發(fā)展需求
二、改進(jìn)消防隊伍后勤管理的對策和分析
（一）拓展思路，加強(qiáng)伙食管理
1、認(rèn)真組織教育，提高思想認(rèn)識
2、發(fā)揚(yáng)民主，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)民主委員會作用
3、加大培訓(xùn)力度，提高人員素質(zhì)
（二）加強(qiáng)資產(chǎn)管理，建立有效的管理體系
1、完善制度體系，科學(xué)管理
2、長遠(yuǎn)謀劃，發(fā)揮資源最大效能
3、培養(yǎng)人才，提高專業(yè)化水平
（三）建立和不斷完善現(xiàn)有的財務(wù)管理制度
1、加強(qiáng)預(yù)決算管理，嚴(yán)格決算審批
2、堅持開源節(jié)流并重
3、強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督和審計監(jiān)督
……
淺談消防隊伍后勤保障工作面臨的問題及對策

近年來，消防部門全力推進(jìn)后勤工作制度化，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，實現(xiàn)了經(jīng)費(fèi)保障能力大提高，技術(shù)裝備大提升，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)大發(fā)展、管理成效大增強(qiáng)，為確保中心工作任務(wù)的圓滿完成提供了有力的保障。但是我們也認(rèn)識到，后勤保障工作與任務(wù)的需要還有一定的差距，存在著一些薄弱環(huán)節(jié)，如果這些問題沒有很好的解決，也會影響到工作的完成和隊伍的可持續(xù)發(fā)展。
一、消防隊伍后勤管理中面臨的問題
（一）基層伙食管理的現(xiàn)狀
隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，飲食觀念也發(fā)生巨大的變化，單純的吃飽吃好已經(jīng)無法滿足人們的需求，逐漸追求科學(xué)化，營養(yǎng)化，新的飲食觀念給隊伍的伙食管理帶來了新的挑戰(zhàn)，也帶來了新的問題。指戰(zhàn)員來自全國各地，由于各地區(qū)的飲食習(xí)慣不盡相同，很多指戰(zhàn)員不能及時調(diào)整自己的飲食習(xí)慣，對于符合自己口味的飯菜就多吃，不符合就少吃，養(yǎng)成了錯誤的飲食規(guī)
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性。同時單位固定資產(chǎn)也出現(xiàn)了重購置輕管理的現(xiàn)象，為了改善辦公條件，購置辦公用品，營房維修，但是這些很多都缺乏計劃性。往往出現(xiàn)重復(fù)購置，部門資源獨(dú)享的情況。而且固定資產(chǎn)由于責(zé)任不到人，管用不管修，加劇了損耗，浪費(fèi)了使用價值。
（三）財務(wù)制度不夠科學(xué)完善，跟不上時代發(fā)展需求
消防隊伍的財務(wù)制度與地方企業(yè)的財務(wù)制度有著本質(zhì)上的差別。消防隊伍的經(jīng)費(fèi)來源可分為三大塊，中央財政撥入的部分主要保障隊伍生活費(fèi)及維持正常性公務(wù)活動開支；由地方撥入的消防事業(yè)費(fèi)部分，由于采取分級負(fù)責(zé)的辦法，經(jīng)費(fèi)供給不平衡；但是無論是那一塊的經(jīng)費(fèi)來源，都應(yīng)該通過完善的財務(wù)制度，合理的財務(wù)管理使該部分資金充分發(fā)揮了其效力。在經(jīng)費(fèi)管理方面，始終都應(yīng)該堅持節(jié)流的原則，在首先保障隊伍生活費(fèi)不降低的前提下，精打細(xì)算，合理安排公用經(jīng)費(fèi)開支，堅持標(biāo)準(zhǔn)到位，重點傾斜基層，對重點科目實施重點管理。當(dāng)前，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)_的建立，過去不少計劃經(jīng)濟(jì)_下形成的經(jīng)費(fèi)管理辦法，已經(jīng)不適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，這就要求我們解放思想，更新觀念，在財務(wù)管理方面，不斷改革創(chuàng)新，使之既符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)的一般規(guī)律，也適合隊伍管理的新_。
二、改進(jìn)消防隊伍后勤管理的對策和分析
（一）拓展思路，加強(qiáng)伙食管理
1.認(rèn)真組織教育，提高思想認(rèn)識。單位領(lǐng)導(dǎo)要加大對伙食管理的重視程度，使炊事員明白自己所從事的工作是神圣的，光榮的，要以積極的心態(tài)和飽滿的熱情投入到伙食工作中，為指戰(zhàn)員們服務(wù)好，同時要組織炊事員學(xué)習(xí)伙食管理相關(guān)制度，為的是讓他們明確自身的職責(zé)，認(rèn)真做好各自工作，確保各項制度落實到位。同時還要健全獎懲制度，伙食管理人員要加強(qiáng)經(jīng)常性監(jiān)督檢查工作，隨時掌握或是經(jīng)費(fèi)和實物的使用情況，避免浪費(fèi)現(xiàn)象，對于在工作中勤儉節(jié)約，厲行節(jié)儉的要給與獎勵，要在隊伍中樹立學(xué)習(xí)的榜樣。
2.發(fā)揚(yáng)民主，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)民主委員會作用。炊事人員要從本單位的實際出發(fā)，聽取指戰(zhàn)員意見并同單位經(jīng)濟(jì)民主組一起制定科學(xué)食譜，深入研究，相互監(jiān)督。炊事人員也要加強(qiáng)知識學(xué)習(xí)，可以通過上網(wǎng)、軟件、書籍等途徑來增強(qiáng)營養(yǎng)配菜的實際工作經(jīng)驗。也可以定期召集所供單位司務(wù)長征求意見，積極采納建議。
3.加大培訓(xùn)力度，提高人員素質(zhì)。要想使單位的伙食質(zhì)量從根本上得到改善，必須抓好人員管理培訓(xùn)，不斷提高伙食管理效益�？梢詾榛鶎踊锸硢挝坏拇妒聠T舉辦培訓(xùn)班；二是以老帶新，在崗位上練兵，培訓(xùn)的內(nèi)容也可不斷豐富更新，培訓(xùn)工作開展要具有科學(xué)性、計劃性。隊伍伙食管理水平提高了，就能更好地促進(jìn)隊伍戰(zhàn)斗力、凝聚力的提高和基層隊伍的全面建設(shè)。
（二）加強(qiáng)資產(chǎn)管理，建立有效的管理體系
1.完善制度體系，科學(xué)管理。固定資產(chǎn)的管理工作首先要建立和完善管理體系，促進(jìn)管理的良性循環(huán)，要做到有章可循，有章必循，違章必究。根據(jù)本單位的實際情況制定對資產(chǎn)的采購管理、驗收、核算、處置和資產(chǎn)管理責(zé)任制度。從資產(chǎn)形成的事前、事中、事后等各個環(huán)節(jié)入手，建立完善的長效機(jī)制和管理制度.
2.長遠(yuǎn)謀劃，發(fā)揮資源最大效能。圍繞預(yù)算管理和資產(chǎn)實際需要，制定和完善資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)體系，科學(xué)合理地分配資源，節(jié)約高效地利用資源。不能有求必應(yīng)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)各部門職能需求，制定合理的配置標(biāo)準(zhǔn)。
3.培養(yǎng)人才，提高專業(yè)化水平。建立高水平的管理隊伍，努力提高 ……（未完，全文共3476字，當(dāng)前僅顯示1756字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談消防隊伍后勤保障工作面臨的問題及對策》）