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打造煤礦強(qiáng)勢企業(yè)文化的探索與實(shí)踐

發(fā)表時(shí)間:2006/1/9 19:20:58
目錄/提綱:……
一、打造強(qiáng)勢企業(yè)文化,必須目標(biāo)明確、思路清晰
二、打造強(qiáng)勢企業(yè)文化,必須措施得力、整體推進(jìn)
一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)理念_
二是健全學(xué)習(xí)機(jī)制
三是創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體
三、打造強(qiáng)勢企業(yè)文化,必須做好結(jié)合文章,不斷創(chuàng)新
一是與安全工作相結(jié)合,靠“深嚴(yán)細(xì)實(shí)”打造安全長效機(jī)制
二是與經(jīng)營管理相結(jié)合,靠艱苦奮斗和精打細(xì)算創(chuàng)造效益
三是與隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合,搭建競爭創(chuàng)造、人才輩出的平臺
四是與礦區(qū)穩(wěn)定相結(jié)合,積極維護(hù)員工權(quán)益
……

  企業(yè)文化建塑的根本目的,就是用文化力激活生產(chǎn)力,增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力,進(jìn)而提升企業(yè)核心競爭力。近年來,我們比***礦致力于打造具有本礦特色的強(qiáng)勢企業(yè)文化,有力地推動(dòng)了全礦三個(gè)文明建設(shè)的持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。**年全礦各項(xiàng)工作指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了多項(xiàng)歷史性突破,尤其是實(shí)現(xiàn)利潤萬元,職工年人均收入元,創(chuàng)歷史最好水平。今年月份,全礦原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、洗精煤、煤炭銷量、銷售收入、上繳利稅、職工收入及非煤產(chǎn)業(yè)再創(chuàng)歷史同期最好水平,其中,利潤實(shí)現(xiàn)萬元,比集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)超盈萬元。同時(shí),礦區(qū)環(huán)境明顯改善、職工精神面貌、文明素養(yǎng)大幅提高,全礦各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出協(xié)調(diào)并進(jìn),全面發(fā)展的良好態(tài)勢。
  
  一、打造強(qiáng)勢企業(yè)文化,必須目標(biāo)明確、思路清晰
  
  “人類因夢想而偉大,企業(yè)因文化而繁榮”。一個(gè)沒有文化的企業(yè)是沒有頭腦和靈魂的企業(yè),這樣的企業(yè)也就從根本上失去了發(fā)展的目標(biāo)性、方向性和戰(zhàn)略性,也失去了立足于現(xiàn)代市場競爭的前瞻性、能動(dòng)性和適應(yīng)性。分析國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)成功的因素,突出企業(yè)的文化管理,充分發(fā)揮人才優(yōu)勢,調(diào)動(dòng)人的積極性,具有完整的文
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、宣傳欄等輿論工具,廣造聲勢,大講其目的意義,大講其深刻內(nèi)涵,大講其對提高職工自身素質(zhì)和競爭生存能力的重要作用,從而增強(qiáng)了干部職工建塑特色企業(yè)文化的自覺性,在短時(shí)間內(nèi)迅速營造了濃厚的建塑氛圍。
  
 、怖砟頮,凝心聚力。企業(yè)理念是企業(yè)文化的精髓,也是實(shí)施精細(xì)化管理的靈魂。我們通過深入挖掘整合企業(yè)的文化底蘊(yùn),最終確立了“誠信、務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“誠信為本、實(shí)干創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展、興礦富民”的核心理念以及“知識改變命運(yùn)、學(xué)習(xí)成就未來”的學(xué)習(xí)理念等項(xiàng)理念,使之成為了干部職工樂于遵循的行為規(guī)范。在理念宣灌_上,編輯印刷了《企業(yè)文化手冊》與《企業(yè)文化探索與實(shí)踐》,做到人手一冊,同時(shí)利用廣播、電視、板報(bào)、宣傳欄、各種會(huì)議、學(xué)習(xí)時(shí)間等教育陣地有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行學(xué)習(xí)。并通過舉辦以弘揚(yáng)企業(yè)精神和理念為主題的文藝晚會(huì)和一系列全員性互動(dòng)式文體活動(dòng)、競賽考核等形式,潛移默化地教育_,有效解決了部分員工思想不解放、觀念不轉(zhuǎn)變和固步自封、怨天尤人、精神不振等消極現(xiàn)象,以解放思想統(tǒng)一了思想,實(shí)現(xiàn)了對企業(yè)文化建設(shè)從懷疑、觀望到認(rèn)同、支持、全力執(zhí)行的轉(zhuǎn)變。在此基礎(chǔ)上,全力打造企業(yè)文化長廊,建設(shè)礦區(qū)文化“三條街、一條線”,礦區(qū)主要建筑物、會(huì)議室、學(xué)習(xí)室、井下主要工作場所、地面車間等地點(diǎn),各種精神理念及企業(yè)徽志隨處可見,進(jìn)一步增強(qiáng)了員工對企業(yè)的榮譽(yù)感、認(rèn)同感和自豪感,企業(yè)的凝聚力和感召力空前高漲。
  
  ⒊行為養(yǎng)成,自主自覺。員工是企業(yè)的主體,員工行為是否規(guī)范直接影響企業(yè)的管理效果。為此,我們注重制度約束的剛性管理與人性化引導(dǎo)的柔性教育相結(jié)合,以規(guī)范區(qū)隊(duì)班前會(huì)禮儀為突破口和切入點(diǎn),強(qiáng)力實(shí)施以人為本的準(zhǔn)軍事化行為管理,創(chuàng)立并完善了“一點(diǎn)、二總、三講、四說、五分、六宣誓”區(qū)隊(duì)班前會(huì)禮儀程序,“一點(diǎn)”:即點(diǎn)名答“到”;“二總”:即工長、盯班副區(qū)長對上班工作進(jìn)行總體講評;“三講”即最優(yōu)、最差員工站在講平臺上進(jìn)行講評,“四說”:即值班人員對一天的工作進(jìn)行總體評說,并安排當(dāng)班應(yīng)做的各項(xiàng)工作,提出注意事項(xiàng);“五分”:即當(dāng)班工長進(jìn)行工作分工;“六宣誓”:即全體起立,進(jìn)行安全宣誓。在此基礎(chǔ)上,進(jìn)一步健全完善動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換制度,形成動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換激勵(lì)機(jī)制,并將職工的日常生活行為起居納入行為養(yǎng)成管理,組織職工收看“商務(wù)禮儀”電教片,進(jìn)一步提高員工的素質(zhì)和礦區(qū)文明程度,如今職工進(jìn)入礦區(qū)后基本拒絕了流動(dòng)吸煙、隨地吐痰、亂扔雜物等不文明行為,為推行精細(xì)化管理創(chuàng)造了條件。
  
 、垂芾硗七M(jìn),精細(xì)運(yùn)作。推行以“”標(biāo)準(zhǔn)體系為主要內(nèi)容的精細(xì)化管理,是文化建塑工作的重點(diǎn),也是難點(diǎn)。為全面推行精細(xì)化管理模式,專門成立了以礦長書記為組長的企業(yè)文化管理領(lǐng)導(dǎo)組織,按照“實(shí)用、簡化、創(chuàng)新、高效”原則,注重與現(xiàn)行各項(xiàng)制度和現(xiàn)場管理銜接相融合,形成了全面實(shí)施全員分層次動(dòng)態(tài)精細(xì)化考核制度,強(qiáng)力推行了準(zhǔn)軍事化管理制度、班前班后會(huì)禮儀、“”標(biāo)準(zhǔn)體系、走動(dòng)式管理等各項(xiàng)制度機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)走動(dòng)式管理,大力推行精心化考核卡和看板管理,堅(jiān)持各級領(lǐng)導(dǎo)干部按照巡查時(shí)間不間斷地巡回監(jiān)督檢查,深入一線,深入現(xiàn)場,達(dá)到管理無盲區(qū)、監(jiān)督無死角、考核兌現(xiàn)無漏洞,促使全礦員工真正做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干放心活,工作不斷創(chuàng)新,效率不斷提高,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理方式由傳統(tǒng)、經(jīng)驗(yàn)式的粗放型向科學(xué)型、集約型、精細(xì)型、自覺型的重大轉(zhuǎn)變。
  
 、祻(qiáng)化學(xué)習(xí),協(xié)調(diào)推進(jìn)。學(xué)習(xí)型企業(yè)建塑是提升企業(yè)文化建塑的必要條件,二者相輔相成、互相促進(jìn)。我們重點(diǎn)抓了以下三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié):一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)理念_。從提高員工思想認(rèn)識入手,采取各種手段,加強(qiáng)對“知識改變命運(yùn)、學(xué)習(xí)成就未來”、“學(xué)習(xí)只有結(jié)業(yè)沒有畢業(yè)、優(yōu)秀員工永遠(yuǎn)都是學(xué)生”等學(xué)習(xí)理念的_。使“我要學(xué)習(xí)”變成了員工的自覺行為;二是健全學(xué)習(xí)機(jī)制。建立完善了《理論中心組學(xué)習(xí)制度》、逐步建立起“學(xué)習(xí)+激勵(lì)”式的管理模式,使員工的學(xué)習(xí)逐步形成制度化、規(guī) ……(未完,全文共4120字,當(dāng)前僅顯示2081字,請閱讀下面提示信息。收藏《打造煤礦強(qiáng)勢企業(yè)文化的探索與實(shí)踐》
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