市消防救援支隊(duì)全面構(gòu)建現(xiàn)代化滅火救援指揮體系建設(shè)工作情況報(bào)告

目錄/提綱：……
一、真抓實(shí)練、動(dòng)態(tài)匯聚，平時(shí)突出管理_
（一）優(yōu)化軟硬件配置，提升隊(duì)伍正規(guī)化水平
（二）匯集多方位數(shù)據(jù)，壘砌滅火救援信息庫(kù)
（三）嚴(yán)格一體化值守，提升全程跟警執(zhí)行力
二、運(yùn)籌帷幄、打贏致勝，戰(zhàn)時(shí)突出實(shí)戰(zhàn)中樞
（一）聚焦打贏制勝，突出中樞作用
（二）推動(dòng)作戰(zhàn)改革、探索模式轉(zhuǎn)變
（三）深化跟蹤問(wèn)效，規(guī)范作戰(zhàn)行動(dòng)
三、深度融合、_一體，全面提升救援效能
（一）建立評(píng)估機(jī)制，提升練兵質(zhì)效
（二）強(qiáng)化屬地配合，推進(jìn)五聯(lián)響應(yīng)
（三）加強(qiáng)遂行保障，夯實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)支援
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市消防救援支隊(duì)全面構(gòu)建現(xiàn)代化滅火救援指揮體系建設(shè)工作情況報(bào)告

改革轉(zhuǎn)制以來(lái)，面對(duì)“全災(zāi)種、大應(yīng)急”的任務(wù)需要，針對(duì)職能大幅拓展的工作現(xiàn)狀，**支隊(duì)積極推動(dòng)隊(duì)伍各級(jí)加快轉(zhuǎn)型、完善機(jī)制、錘煉隊(duì)伍、提升本領(lǐng)，對(duì)照指揮調(diào)度“一網(wǎng)統(tǒng)管、一圖總覽、一鍵調(diào)派、一體聯(lián)動(dòng)”總目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化全天候、全流程、全要素作戰(zhàn)指揮機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)指揮中心功能定位由以戰(zhàn)為主向平戰(zhàn)一體轉(zhuǎn)變、由以滅為主向防消互補(bǔ)轉(zhuǎn)變、由獨(dú)立處置向多元協(xié)同轉(zhuǎn)變，全面推進(jìn)平戰(zhàn)結(jié)合機(jī)制融入現(xiàn)代化滅火救援指揮調(diào)度體系。
一、真抓實(shí)練、動(dòng)態(tài)匯聚，平時(shí)突出管理_
（一）優(yōu)化軟硬件配置，提升隊(duì)伍正規(guī)化水平。持續(xù)推動(dòng)指揮中心數(shù)字化、規(guī)范化建設(shè)，全面推動(dòng)指揮中心硬件升級(jí)、軟件規(guī)范、人才提升。堅(jiān)持提質(zhì)強(qiáng)能準(zhǔn)繩。貫徹執(zhí)行消防救援局關(guān)于《進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范指揮中心建設(shè)的通知》。制定印發(fā)《支隊(duì)全勤指揮部工作規(guī)定》和《指揮中心差異化練兵方案》，規(guī)范災(zāi)情處置“事前事中事后”處置流程。優(yōu)化完善指揮中心運(yùn)行規(guī)范，強(qiáng)化接警調(diào)度、警情跟蹤等7項(xiàng)崗位職責(zé)，著力破解各值班崗位分工不明、職責(zé)不清難題�？茖W(xué)規(guī)劃布局，健全完善設(shè)施，合理設(shè)計(jì)功能，為高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)現(xiàn)代化指揮機(jī)構(gòu)提供軟硬件保障。厚植人才培養(yǎng)沃土。堅(jiān)持專業(yè)對(duì)口、梯次配備原則，落實(shí)“專業(yè)人干專業(yè)事”的要求，探索建立人才發(fā)現(xiàn)遴選、涵養(yǎng)儲(chǔ)備、滾動(dòng)發(fā)展長(zhǎng)效機(jī)制，建立一支懂指揮、會(huì)打仗的專業(yè)輔助決策、實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)團(tuán)
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一時(shí)間接報(bào)山林險(xiǎn)情、災(zāi)情。
（三）嚴(yán)格一體化值守，提升全程跟警執(zhí)行力。落實(shí)全勤指揮部值班值守制度，發(fā)揮支隊(duì)機(jī)關(guān)服務(wù)基層作用，為基層執(zhí)勤訓(xùn)練和滅火救援工作提供骨干、專家線上指導(dǎo)，提升整體滅火救援質(zhì)效。全時(shí)坐班全程跟警。明確當(dāng)日指揮長(zhǎng)及全勤指揮部24小時(shí)坐陣值班，遵循一體化值班和突發(fā)情況的應(yīng)急響應(yīng)。選拔滅火救援崗位高級(jí)工程師擔(dān)任專職指揮長(zhǎng)，遴選具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、理論業(yè)務(wù)扎實(shí)、指揮協(xié)調(diào)有力的干部骨干擔(dān)任全勤指揮部指揮長(zhǎng)。要求當(dāng)日值班指揮長(zhǎng)在值守期間，開(kāi)展平時(shí)教學(xué)研討、點(diǎn)名拉動(dòng)、視頻督查、警情跟蹤工作，切實(shí)提升隊(duì)伍滅火救援專業(yè)指揮能力水平。遠(yuǎn)程指揮可視可控。利用5G單兵、無(wú)人機(jī)、傳感器等設(shè)備實(shí)時(shí)采集火場(chǎng)和救援現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)資源并傳輸?shù)阶鲬?zhàn)指揮平臺(tái)，綜合平臺(tái)數(shù)據(jù)資源，多角度分析當(dāng)前災(zāi)情發(fā)展態(tài)勢(shì)，為當(dāng)日全勤指揮部提供火勢(shì)的發(fā)展趨勢(shì)、人員的分布和行動(dòng)、物資的儲(chǔ)備和位置等關(guān)鍵信息。專家聯(lián)動(dòng)技術(shù)支撐。建立專家聯(lián)席會(huì)議值守制度，組建涉及住建、氣象、地質(zhì)災(zāi)害等多部門聯(lián)合滅火救援專家組，提供24小時(shí)在線決策支撐，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)“專家、專題、專線”共享互聯(lián)，暢通全勤指揮部、專家組成員遠(yuǎn)程會(huì)商渠道，實(shí)現(xiàn)初戰(zhàn)指揮調(diào)度全流程、全方位、可視化。
二、運(yùn)籌帷幄、打贏致勝，戰(zhàn)時(shí)突出實(shí)戰(zhàn)中樞
（一）聚焦打贏制勝，突出中樞作用。指揮中心作為現(xiàn)代化應(yīng)急救援指揮的中樞環(huán)節(jié)，集指揮調(diào)度、信息報(bào)送、輔助決策、內(nèi)外協(xié)調(diào)等職能于一體，是整個(gè)滅火救援流程的“智慧大腦”。強(qiáng)化系統(tǒng)建設(shè)。進(jìn)一步整合接處警系統(tǒng)自動(dòng)定位、語(yǔ)音識(shí)別、智能調(diào)派、城市基礎(chǔ)消防設(shè)施等應(yīng)用技術(shù)，重點(diǎn)解決接警調(diào)派、作戰(zhàn)指揮、領(lǐng)導(dǎo)決策、信息流轉(zhuǎn)、結(jié)案統(tǒng)計(jì)等環(huán)節(jié)功能性問(wèn)題。推動(dòng)調(diào)度指揮圍繞“一網(wǎng)統(tǒng)管、一圖總覽、一鍵調(diào)派、一體聯(lián)動(dòng)”目標(biāo)，逐步向事前事中事后全流程并重轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化科技支撐。統(tǒng)籌部署“兩智一圖”平臺(tái)建設(shè)，整合一體化指揮平臺(tái)，提升接警調(diào)度效能，實(shí)現(xiàn)全市消防救援隊(duì)伍與企業(yè)專職消防隊(duì)、派出所及小型站、微型消防站、社會(huì)聯(lián)動(dòng)單位聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)和災(zāi)害現(xiàn)場(chǎng)“可視化指揮、實(shí)時(shí)性調(diào)度、一張圖研判、一鍵式推送”，充分發(fā)揮一體化指揮平臺(tái)作用，充分運(yùn)用人工智能科技支撐，為各級(jí)指戰(zhàn)員提供全方位、立體化輔助決策支撐。強(qiáng)化數(shù)據(jù)匯集。依托政務(wù)大數(shù)據(jù)、智慧城市等資源平臺(tái)，實(shí)時(shí)共享外部數(shù)據(jù)資源，自動(dòng)采集、動(dòng)態(tài)匯聚救援一線各類信息要素。通過(guò)對(duì)信息數(shù)據(jù)分析研判，建立滅火救援預(yù)警分析系統(tǒng)，形成“自我感知災(zāi)情、圈層顯示力量、自動(dòng)集結(jié)出動(dòng)、途中作戰(zhàn)部署”的新型作戰(zhàn)響應(yīng)模式。
（二）推動(dòng)作戰(zhàn)改革、探索模式轉(zhuǎn)變。完善指揮中心運(yùn)行機(jī)制，明確席位設(shè)置、崗位職責(zé)，突出程序化、清單式、整建制調(diào)派，全面規(guī)范警情受理、力量調(diào)派等各個(gè)環(huán)節(jié)。接警出動(dòng)向一鍵調(diào)派式轉(zhuǎn)變。編制高層、地下、大型綜合體、大型倉(cāng)儲(chǔ)物流場(chǎng)所、化工火災(zāi)以及地震救援、抗洪搶險(xiǎn)等7類災(zāi)害事故力量編成調(diào)派方案，依托一體化指揮平臺(tái)和滅火救援預(yù)警分析系統(tǒng)，形成并優(yōu)化先期調(diào)度和增援調(diào)度2種調(diào)度模式，設(shè)置5個(gè)調(diào)度等級(jí)，實(shí)現(xiàn)一次性接處警、一鍵式預(yù)案啟動(dòng)和一次性調(diào)集力量的調(diào)度指揮，確保充足力量和有效裝備第一時(shí)間調(diào)集到場(chǎng)。作戰(zhàn)模式向區(qū)域協(xié)同式轉(zhuǎn)變。明確遂行出動(dòng)和層級(jí)指揮流程，深度參與作戰(zhàn)指揮行動(dòng)全流程。根據(jù)不同戰(zhàn)斗形式，區(qū)分指揮中心指揮和前后方指揮部協(xié)同指揮，等級(jí)較低警情由指揮中心負(fù)責(zé)作戰(zhàn)調(diào)度，由現(xiàn)場(chǎng)指揮員落實(shí)指揮職責(zé)，重大有影響警情由前方指揮部遂行出動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度指揮，指揮中心履行輔助決策職能。結(jié)合城市建設(shè)區(qū)域化特點(diǎn)，選拔指揮能力突出的大隊(duì)主官擔(dān)任片區(qū)指揮長(zhǎng)，充分發(fā)揮大隊(duì)層級(jí)指揮和快速到場(chǎng)能力，確保形成指揮優(yōu)勢(shì)。事故處置向全程閉環(huán)式轉(zhuǎn)變。設(shè)置跟警員崗位，開(kāi)展警情信息核實(shí)、敏感信息搜集、作戰(zhàn)安全提醒等工作。立足警情“受理、出動(dòng)、處置、歸建”等處置全流程開(kāi)展動(dòng)態(tài)化跟蹤、全時(shí)段監(jiān)控，同時(shí)將作戰(zhàn)場(chǎng)景化，利用建模技術(shù)搭建災(zāi)情處置知識(shí)庫(kù)，生成全流程的災(zāi)情處置方案，形成“一警一案”的輔助決策指令，采取提示性、流程式、程序化操作模式，精準(zhǔn)推送至各類參戰(zhàn)人員，形成“信息找人”的功能模式。開(kāi)展火災(zāi)反查延伸和初期火災(zāi)調(diào)查，及時(shí)反饋處置問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)火災(zāi)事故應(yīng)對(duì)的全過(guò)程閉環(huán)。
（三）深化跟蹤問(wèn)效，規(guī)范作戰(zhàn)行動(dòng)。推進(jìn)作戰(zhàn)機(jī)制改革規(guī)范，根據(jù)滅火救援歷史案例，建立快速反應(yīng)輔助決策平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急救援清單式指揮、程序化作戰(zhàn)、區(qū)域化_。逐步規(guī)范完善工作機(jī)制。明確全勤指揮部各崗位職責(zé)，嚴(yán)格按照火警等級(jí)調(diào)派和災(zāi)害事故響應(yīng)規(guī)定，深入研究作戰(zhàn)傷亡典型戰(zhàn)例，梳理總結(jié)敏感作戰(zhàn)區(qū)域、作戰(zhàn)環(huán)境和作戰(zhàn)對(duì)象。明確各級(jí)全勤指揮部和專家組出動(dòng)條件，針對(duì)各作戰(zhàn)環(huán)節(jié)，理順指揮關(guān)系，統(tǒng)一指揮術(shù)語(yǔ)，強(qiáng)化信息評(píng)估，規(guī)范指令下達(dá)、力量部署、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、行動(dòng)標(biāo)識(shí)等記錄載體，建立“一警一卡一視頻”留檔備查機(jī)制，為戰(zhàn)評(píng)和事故調(diào)查延伸提供客觀詳細(xì)原始資料。輔助指揮實(shí)現(xiàn)決策高效。推進(jìn)優(yōu)化一體化作戰(zhàn)指揮平臺(tái)搭建，高效匯聚各類災(zāi)情處置信息，全體指戰(zhàn)員可利用該平臺(tái)實(shí)時(shí)獲取轄區(qū)重點(diǎn)單位分布、滅 ……（未完，全文共5698字，當(dāng)前僅顯示2626字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《市消防救援支隊(duì)全面構(gòu)建現(xiàn)代化滅火救援指揮體系建設(shè)工作情況報(bào)告》）