煤礦新一屆管理團隊安全工作報告

目錄/提綱：……
一、一年安全工作回顧
（一）嚴格落實各級安全責任
（二）大力提升職工素質
（三）強力推進安全生產治本攻堅三年行動
（四）堅定安全生產標準化管理信念不動搖
（五）持續(xù)推進雙重預防體系建設
（六）突出安全管理重點
（七）提高思想站位確保特殊時段生產安全
二、安全管理存在的問題
（一）員工隊伍思想建設仍需加強
（二）業(yè)務素質需要進一步提升
（三）職工素質仍需提升
三、下一步計劃
（一）安全工作目標
（二）工作措施
……
煤礦新一屆管理團隊安全工作報告

過去的一年里，在新一屆管理團隊的正確領導下，在全礦廣大職工的共同努力下，我們強化生產現(xiàn)場管理，落實安全生產責任，突出安全生產重點，提升安全防范能力，實現(xiàn)了安全生產。
團隊進駐前的**煤業(yè)，部分設備陳舊，井下巷道低矮狹窄，棚梁高低不一，棚腿里出外進，到處是廢舊支護材料；安全基礎薄弱，安全管理人員、工程技術管理人員流失嚴重，廣大職工對標準化建設認識不足，知識缺乏，思想麻木，行動遲緩，安全生產標準化基本處于停滯狀態(tài)。一年來，通過新一屆管理團隊的不懈努力，安全管理工作取得了長足發(fā)展�；仡櫼荒陙淼墓ぷ�，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
一、一年安全工作回顧
（一）嚴格落實各級安全責任
一年來，我礦“五職”團隊嚴格按照國家煤礦安監(jiān)局《關于落實煤礦企業(yè)安全生產主體責任的指導意見》要求，認真落實安全生產責任。總礦長簽署安全生產責任狀，實施安全公開承諾，每周召開安全辦公會議、每月組組織開展重大事故隱患大排查及重大安全風險研判等工作，依法依規(guī)履職盡責，及時研究解決煤礦安全生產中的問題。二是依照集團及黨委《關于進一步加強煤礦干部管理的若干措施》要求，健全落實以總工程師為第一責任人的技術保障體系、以安全副礦長為第一責任人的安全監(jiān)督管理體系，嚴格實施分管安全負責人雙重管理機制。三是分管生產、經營及其他負責人對分管業(yè)務范圍內的安全生產工作負責，厘清責任邊界，明晰工作職責，嚴格履職盡責。
（二）大力提升職工素質
2024年，礦井認真做好職工取證、培訓等工作。截止9月份特殊工種取證培訓**人，日常培訓**人。安全管理人員取證培訓**人，七新復訓**人。一般
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體達標。四是強管理、嚴考核把達標標準落到實處。每月開展標準化達標驗收，各業(yè)務科室組成驗收考核小組，對照達標項目表格臺賬，逐一驗收，只認工程不認人，嚴把驗收考核關，提升工程達標質量。通過全礦干部職工的努力，經過192個日夜的艱苦奮戰(zhàn)，于2024年3月28日礦井安全生產標準化達標創(chuàng)建工作通過了**廳的考核驗收，6月18-24日，在**省工信廳網站上進行了公示；然而，礦井并未停下標準化創(chuàng)建的步伐，2024年6月在鞏固保持省二級的基礎上，吹響了創(chuàng)建示范化頭面的號角，從礦長、生產副礦長、安全副礦長帶隊驗收考核到現(xiàn)場平衡存在的問題、從召開精品線路創(chuàng)建專題會到集團強制推廣項目的落實、從制定印發(fā)《關于成立精品線路創(chuàng)建專班的通知》到9月2日集團質標處考核驗收的順利通過，無不彰顯著新一屆領導團隊在安全生產標準化方面的堅定信念和執(zhí)著的工作態(tài)度，為**煤業(yè)的安全生產奠定了基礎。
（五）持續(xù)推進雙重預防體系建設
雙重預防體系是為了既加強源頭預防措施，又加強事中和事后預防措施，遏制重大風險事件和事故的發(fā)生。礦井以此為目標，按照集團相關文件精神，制定了適合礦井實際的各項制度措施，推動各項工作的開展。一是2023年12月份，由礦長組織開展了**煤業(yè)年度重大安全風險辨識會，對全礦井進行辨識、研判、評估。二是每月中旬由礦長組織，召開月度重大風險研判會暨安全風險專題會議，總結上月措施落實情況研判下月重大風險_重點。三是每周一由礦長組織在安全辦公會后召開周重大安全風險研判會，對當前生產現(xiàn)狀進行研判，適時掌控重大風險_重點的變化。四是對全礦井及各生產環(huán)節(jié)、重點崗開展的風險辨識與研判，分析研判出風險_源點，按照相關規(guī)定進行分級，制定相應的_措施。五是嚴格措施落實，要求業(yè)務保安部室管理人員、安全檢查工以及礦領導帶班下井檢查，必須到重大事故隱患_現(xiàn)場進行檢查、巡查，確保_措施落實到位。六是礦井建立有重大事故隱患動態(tài)管理臺賬，嚴格按照相關規(guī)定對重大事故隱患進行上報、整改和銷號。礦長每月組織開展重大事故隱患大排查活動，“五落實”原則對查出隱患進行落實整改，整改后通過相關業(yè)務部室或安全部復查驗收后閉合銷號。
（六）突出安全管理重點
1.瓦斯防治方面。我礦按要求進行了礦井瓦斯等級鑒定。采掘工作面在回采(掘進)前，對回采(掘進)工作面瓦斯涌出量進行預測，因地制宜地選擇通風方式、配備風量，采取相應的治理瓦斯措施，并在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。井下所有采掘工作面瓦斯和二氧化碳每班至少檢查2次，對沒有進行生產的工作面每班至少到工作面檢查1次，在采掘工作面機電設備硐室均設置了瓦斯檢查牌板，按要求開展瓦斯檢查。
2.水害防治方面。礦井嚴格執(zhí)行“三區(qū)”管理規(guī)定和老空水“四步工作法”，掘進工作面執(zhí)行“雙探“防治水超前探測，對二1-11060采煤工作面采用瞬變電磁和無線電坑透進行物探，強化探放水視頻監(jiān)控，8月底礦井施工完成1個水文觀測孔，完善了水害風險在線監(jiān)測系統(tǒng)，實現(xiàn)水害防治感知數(shù)據(jù)聯(lián)網上傳穩(wěn)定可靠。
3.頂板管理方面。我礦嚴查采煤工作面端頭支護、兩巷超前支護、片幫、空頂不維護、支架初撐力不合格、開掘工作面空幫空頂不處理、不按規(guī)定使用臨時支護、空頂作業(yè)等情況，一經發(fā)現(xiàn)，嚴格進行責任追究。此外，我礦加強了巷修地點頂板管理，嚴格執(zhí)行敲幫問頂和臨時支護措施，保證了礦井安全生產。
4.防塵、防火方面。礦井防塵主要采取煤層注水、灑水降塵、裝設捕塵網降塵、安設風動自動噴霧裝置降塵，每班進行沖塵等防塵降塵措施。防火方面，礦井主要采取的措施一是定期觀測采空區(qū)是否漏風，若漏風根據(jù)現(xiàn)場情況制定專項安全技術措施。二是礦井安裝了束管在線監(jiān)測系統(tǒng)，實現(xiàn)時時監(jiān)測，當有異常，提前進行防范。三是工作面的可燃材料在廢棄后不能丟進采空區(qū)內，要回收到地面，防止廢棄材料在采空區(qū)長時間堆積后氧化自燃。四是每天對工作面老塘及上下隅角進行撒鹽。五是利用注氮系統(tǒng)對采面進行交替埋管進行預防性注氮。
5.防汛應急方面。針對“七下八上”防汛特殊時期，礦井時刻做好應急響應工作，成立了由35人組成的夏季“三防”應急小分隊，配合礦兼職救護隊，做好應急搶險工作。對主副井口、變電所、主扇房等主要崗位儲備了防汛沙袋，開展了夏季“三防”地面防洪事故、礦井大范圍停電事故等應急演練，排查供電線路、清挖井下水倉和地面排水溝等工作，確保了安全度夏。
（七）提高思想站位確保特殊時段生產安全
“兩節(jié)”、“兩會”及“二十大期間”一是制定有《停產期間安全保障措施》、《兩節(jié)期間安全保障措施及應急預案》以及《兩會期間安全保障措施》，堅持“一停四不�！痹瓌t。二是加強應急準備。停產期間，礦領導下井帶班制度繼續(xù)嚴格執(zhí)行，并重點突出對采掘工作面狀態(tài)、安全狀況及頭、面值班人員值守情況的檢查，同時堅持節(jié)假日安全調度和24小時值班等制度，確保停產期間安全穩(wěn)定。三是嚴格落實入井人員雙崗制度。停產期間的入井人員實行雙崗巡檢制度，安檢員和瓦檢員雙崗結伴行動，礦領導與科室人員結對進行下井帶班，確保所有入井人員的安全。四是抓好隊伍穩(wěn)定工作。停產、麥收等特殊時段期間干部員工會在思想上、情緒上出現(xiàn)一些變化、波動，我們隨時掌握及時發(fā)現(xiàn)和化解影響安全穩(wěn)定工作的矛盾和問題，做好隊伍的維穩(wěn)工作。
通過這些措施的實施，實現(xiàn)了全年安全生產目標，這是對安全工作的肯定，也是對新一屆領導團隊工作的肯定，但同時，我們也清醒地認識到，工作中我們還存在著這樣或那樣的不足之處。
二、安全管理存在的問題
（一）員工隊伍思想建設仍需加強。受停產放假和_機制影響，造成部分員工思想不穩(wěn)定，工作積極性不高、干勁不足現(xiàn)象較為突出，下一步在穩(wěn)定員工隊伍上仍有大量工作要做。
（二）業(yè)務素質需要進一步提升。隨著國j-a全監(jiān)管力度的進一步加大，雙預控的規(guī)范管理、新 ……（未完，全文共6668字，當前僅顯示3073字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦新一屆管理團隊安全工作報告》）