煤礦工會學(xué)習(xí)十九大心得體會：以人力資源理論為基礎(chǔ)，扎實奮斗煤礦新征程

目錄/提綱：……
1、升華“工匠精神”，提升職工認(rèn)知
2、職業(yè)技能培訓(xùn)行動
3、技術(shù)人才選育和創(chuàng)新工作
一是開展技能競賽和“五小”
二是健全技能考核制度
二、以人力資源激勵機(jī)制為理論，提升勞動和技能競賽的深度和廣度
1、物質(zhì)和精神激勵相結(jié)合
2、激勵做到“因地制宜”
3、提升職工文化教育
三、建立企業(yè)人力資源管理“5P”模式，推進(jìn)知識性、技能型、創(chuàng)新型勞動者大軍
1、建立崗位分析系統(tǒng)
2、立人員選拔系統(tǒng)
3、建立崗位輪換系統(tǒng)
4、建立崗位培訓(xùn)系統(tǒng)
5、建立薪酬考核系統(tǒng)
四、提升“地企聯(lián)合”力度和“_”，積極推動競賽活動扎實開展有效
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煤礦工會學(xué)習(xí)十九大心得體會：以人力資源理論為基礎(chǔ)，扎實奮斗煤礦新征程

黨的十九大報告中提出了“建設(shè)知識型、技能型、創(chuàng)新型勞動者大軍，弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神，營造勞動光榮的社會風(fēng)尚和精益求精的敬業(yè)風(fēng)氣”的要求。這需要千萬職工付出汗水和智慧才能實現(xiàn)，工會組織作為黨和群眾的橋梁和紐帶，只有積極貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和十九大精神，大力推動勞動和技能競賽工作，不斷提升煤礦職工的主動性，才能為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為實現(xiàn)十九大各項目標(biāo)奠定堅實有力的基礎(chǔ)。
一、以馬斯洛需求層次論為基礎(chǔ)，職工為主體，以企業(yè)為主陣地，深入開展多層次、多形式、多領(lǐng)域的競賽活動
在人力資源中，馬斯洛理論把需求分成生理需求、安全需求、愛和歸屬感、尊重和自我實現(xiàn)五類，依次由較低層次到較高層次排列。所以只有根據(jù)企業(yè)職工需求層級分類，從底層向上開展逐個解決，才能更好的廣泛開展和激勵職工做好主人翁，建工新時代。
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健全競賽工作深度，豐富激勵手段，從個人升職、評先評優(yōu)等多方面進(jìn)行激勵，按照物質(zhì)和精神激勵相結(jié)合，同時注重職工的成長激勵，不僅可以提升職工的凝聚力，也可以提升職工的積極性。
2、激勵做到“因地制宜”。企業(yè)工會只有在激勵方面做到因地制宜，才能最大程度的提升職工積極性。通過管理、技術(shù)、操作三大方面的分別定制，做到有針對性的激勵，給予他們的實際需求，認(rèn)可他們的實際工作。
3、提升職工文化教育。企業(yè)的文化無形中影響著企業(yè)的發(fā)展速度，所以企業(yè)工會必須積極樹立企業(yè)特色形象及企業(yè)文化。通過工會職工書屋、職工之家等方式，提升職工的融洽度，通過大力開展金秋助學(xué)、大病醫(yī)療保險互助等工作，提升職工的穩(wěn)定性，同時提升職工工作崗位上的認(rèn)同度，增強(qiáng)他們的成就感和歸屬感。
三、建立企業(yè)人力資源管理“5P”模式，推進(jìn)知識性、技能型、創(chuàng)新型勞動者大軍
國家“三去一降一補(bǔ)”和“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”政策是為了解決企業(yè)在高速發(fā)展后留下的各種“疑難雜癥”。只有從優(yōu)化人力資源管理、薪酬分配體系、建立健全各類考核_等方面入手，將素質(zhì)提升和發(fā)展整合到公司各個部門的日常考核中，才能真正實現(xiàn)企業(yè)職工技術(shù)素質(zhì)提升工作。以人力資源5P模型為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)實際工作，制定“因地制宜”的管理提升模型。
1、建立崗位分析系統(tǒng)。建立工作分析系統(tǒng)，不僅可以為職工明確自身長處，同時還可以讓職工發(fā)揮最大的優(yōu)勢。公司勞資和職工培訓(xùn)學(xué)校要將礦井按照生產(chǎn)、輔助、后勤等進(jìn)行劃區(qū)域進(jìn)行崗位分析，將各崗位應(yīng)該具有的知識、技能、能力需要等因素進(jìn)行詳細(xì)的確認(rèn)并整合，最終制定出各崗位所需要的人才類型和數(shù)量。
2、立人員選拔系統(tǒng)。選拔系統(tǒng)不僅可以將合適的人放在合適的崗位上，還能增強(qiáng)內(nèi)部競爭、增強(qiáng)職工工作穩(wěn)定。要以職工學(xué)校和技能鑒定中心為基礎(chǔ)，建立完善人員選拔系統(tǒng)，通過崗位的專業(yè)化篩選，切實選出真正能勝任崗位的職工，將不合格人員篩選出來。
3、建立崗位輪換系統(tǒng)。在公司內(nèi)部開展崗位輪換工作，引進(jìn)市面崗位輪換成熟企業(yè)的模式，為煤礦各崗位提供借鑒。通過崗位輪換，不僅可以發(fā)掘職工的自身優(yōu)勢，而且實現(xiàn)“一人多崗”和資源的再調(diào)配。
4、建立崗位培訓(xùn)系統(tǒng)。為了給企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供有力保障，企業(yè)要著力開展短期培訓(xùn)、長期培訓(xùn)，通過制定合理化的針對性培訓(xùn)，提升綜合能力，幫助職工成就自我，也給職工提供了更切實際的工作期望。
5、建立薪酬考核系統(tǒng)。合理的薪酬考核體系不僅能促進(jìn)職工的愛崗敬業(yè)，同時也能讓職工時刻關(guān)注到自身努力后的回報。隨著煤礦的發(fā)展，企業(yè)中存在職工和薪酬“倒掛”現(xiàn)象。所以必須完善薪酬考核_，建立工資向一線傾斜、重獎重罰的日�？己藱C(jī)制，最終實現(xiàn)提升一線生產(chǎn)人員的穩(wěn)定性，鼓勵更多的職工由科室走向一線工作。
四、提升“地企聯(lián)合”力度和“_”，積極推動競賽活動扎實開展有效
_是運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，從全局的角度，對某項任務(wù)或者某個項目的各方面、各層次、各要素統(tǒng)籌規(guī)劃，以集中有效資源，高效快捷地實現(xiàn)目標(biāo)。而隨著社會的發(fā)展，“地企聯(lián)合”的力度也愈演愈烈，所以只有積極推動“地企聯(lián)合”和_，才能更好的扎實開展競賽活動。
以_為指引，通過地方政府和企業(yè)的相結(jié)合，共同建立創(chuàng)新陣地。以地方政府的力量，將最大限度的實現(xiàn)人才的集聚、智慧的集聚，通過科技的互利、互助和提升，實現(xiàn)創(chuàng)新工作的共享。 ……（未完，全文共2799字，當(dāng)前僅顯示1779字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦工會學(xué)習(xí)十九大心得體會：以人力資源理論為基礎(chǔ)，扎實奮斗煤礦新征程》）