天然氣公司××年度經(jīng)營管理目標總則

目錄/提綱：……
一、指導(dǎo)思想和總的要求
二、企業(yè)總的目標任務(wù)
（一）、生產(chǎn)及效益目標：
（二）、消耗控制目標：
（三）、工作（生產(chǎn)）質(zhì)量、進度指標：
（四）、安全控制目標：
（五）、進一步優(yōu)化員工隊伍建設(shè)，不斷提高全員整體素質(zhì)
（六）、實施科學(xué)管理，全力推進企業(yè)管理規(guī)范化進程
（七）、認真抓好三個文明建設(shè)，不斷優(yōu)化企業(yè)發(fā)展軟環(huán)境
三、權(quán)利和義務(wù)
四、考核
（一）、考核層次：
（二）、考核辦法：
（三）考核內(nèi)容：
……

　　天然氣公司**年度經(jīng)營管理目標總則
　　為進一步強化企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高辦事效率和工作質(zhì)量，最大限度地發(fā)揮全體員工主觀能動性和工作積極性，不斷鞏固和發(fā)展企業(yè)文明建設(shè)成果，現(xiàn)結(jié)合公司實際，特制定**年度經(jīng)營管理目標總則。
　　
　　一、指導(dǎo)思想和總的要求
　　
　　指導(dǎo)思想：高舉_理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，深入貫徹黨的各項方針、政策。按照縣委“整合資源，打造環(huán)境，壯大產(chǎn)業(yè)，強化保障，加快發(fā)展”的工作思路，堅持以發(fā)展為主題，以創(chuàng)新為途徑，以效益為中心，以安全穩(wěn)定為保障，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，全力推進企業(yè)三個文明建設(shè)持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。
　　
　　總的要求：解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，加大力度，開足馬力，充分發(fā)揚“團結(jié)拼搏，明禮誠信，優(yōu)質(zhì)高效，唯旗是奪”的企業(yè)精神，積極謀劃新思路，探索新機制，落實新舉措，以新的經(jīng)營思想和經(jīng)營理念，推動企業(yè)新發(fā)展。
　　
　　二、企業(yè)總的目標任務(wù)
　　
　　（一）、生產(chǎn)及效益目標：
　　
　�、睂崿F(xiàn)總收入萬元；
　　
　�、矊崿F(xiàn)利稅萬元；
　　
　�、惩瓿商烊粴夤饬咳f；
　　
　�、茨晷掳l(fā)展天然氣用戶做到與縣城總體發(fā)展同步；有計劃的對老用戶實施分戶集中制改造；配合小區(qū)、舊城改造，對
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力推進企業(yè)管理規(guī)范化進程。
　　
　�、狈e極開發(fā)人力資源，推動人才合理流動，使人才配置更加科學(xué)化、合理化，做到人盡其才，人盡其用，充分發(fā)揮現(xiàn)有員工的潛在能力。
　　
　�、膊粩鄰娀髽I(yè)管理創(chuàng)新，繼續(xù)推行競爭上崗、雙向選聘制度，堅決執(zhí)行末位淘汰機制，要把有本事、想干事、能干事、不出事的人選拔出來，不斷提高員工隊伍素質(zhì)。對那些不把心思用在工作上，而熱衷于投機取巧，做表面文章的人，要堅決按照公司的相關(guān)制度予以懲戒。
　　
　　⒊要深化技術(shù)創(chuàng)新意識，從戰(zhàn)略的高度認識技術(shù)進步，跟蹤技術(shù)發(fā)展潮流和趨勢，不斷增強技術(shù)創(chuàng)新能力。要堅持按照“科學(xué)規(guī)劃、穩(wěn)步推進，有利管理，精心實施”的原則，認真做好總表、戶內(nèi)分表、卡表用戶實施室外分戶集中制改造工作
　　
　�、匆凑兆月珊头上嘟Y(jié)合，激勵和約束相結(jié)合的原則，進一步完善公司的各項制度。在各項管理制度的執(zhí)行上堅持嚴格逗硬考核，促使全體員工自覺遵守公司規(guī)章制度。
　　
　�、祰栏駡�(zhí)行財經(jīng)紀律，加強財務(wù)核算和會計監(jiān)督，強化成本核算，不斷完善公司財務(wù)控制體系，嚴格實行定額管理，實現(xiàn)資金管理“零不良”目標。
　　
　　⒍加強以質(zhì)量為中心的生產(chǎn)現(xiàn)場管理，嚴格遵守有關(guān)技術(shù)規(guī)程，嚴格工藝設(shè)計和業(yè)務(wù)操作，確保工程質(zhì)量全面達標，并保證各種原始記錄完善、整潔，內(nèi)容真實。嚴格執(zhí)行各項生產(chǎn)質(zhì)量標準，加強產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，堅持實行質(zhì)量安全一票否決制度。
　　
　�、穲猿肿咭�(guī)模和質(zhì)量協(xié)調(diào)發(fā)展之路，以質(zhì)量和效益為核心再造企業(yè)整個業(yè)務(wù)流程，最大限度地實現(xiàn)技術(shù)上的功能集成和管理上的職能集成，提高企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率，逐步實現(xiàn)企業(yè)整體運營在質(zhì)量、效益、成本、服務(wù)和安全等方面的改善和提升。
　　
　�、笀猿忠浴鞍踩鉃橹攸c，安全管理為基礎(chǔ)，整改隱患為已任”的工作目標不動搖，落實安全監(jiān)管職責(zé)，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)和公司的各項安全管理制度，加強安全監(jiān)督和檢查，堅決執(zhí)行安全工作“一票否決”制度，遏制安全責(zé)任事故的發(fā)生，最大限度的使事故遠離生產(chǎn)。
　　
　�。ㄆ撸⒄J真抓好三個文明建設(shè)，不斷優(yōu)化企業(yè)發(fā)展軟環(huán)境。
　　
　�、辈粩嗉訌妴T工思想道德教育，培育“四有”新人，逐步引導(dǎo)全體員工牢固樹立為用戶服務(wù)、愛崗敬業(yè)、無私奉獻的思想品德。
　　
　　⒉深入開展黨員先進性教育，不斷把學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想引向深入，在武裝頭腦，指導(dǎo)實踐，推動工作上取得扎扎實實的成效。
　　
　　⒊加強“文明”建設(shè)，堅持典型引路、以點帶面，開展對五好家庭、文明職工、文明科室（窗口）、先進工作者等文明細胞建設(shè)的評選表彰，不斷促進企業(yè)精神文明建設(shè)整體水平的有效提高。
　　
　　⒋堅持以“用戶為中心”，深入開展樹行業(yè)新風(fēng)，創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”活動。不斷補充完善服務(wù)的標準和內(nèi)容，進一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營作風(fēng)，改善服務(wù)方式，提高服務(wù)藝術(shù)，切實搞好行風(fēng)建設(shè)。
　　
　�、点∈匦抛u至上宗旨，從嚴查處損害用戶利益和向用戶“吃、拿、卡、要”等行業(yè)不正之風(fēng)。教育員工愛崗敬業(yè)珍惜崗位，注重團結(jié)，塑造良好形象，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
　　
　�、渡钊胝{(diào)查研究，區(qū)別不同情況，運用誠信手段，妥善處理涉及用戶利益的各種矛盾，要堅持預(yù)防為主，打防結(jié)合，落實社會治安綜合治理的各項措施，防止各種違法行為、_組織活動和社會丑惡現(xiàn)象發(fā)生，切實保障企業(yè)和用戶的財產(chǎn)安全，營造安定團結(jié)的局面，全力打造“平安企業(yè)”，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果。
　　
　　三、權(quán)利和義務(wù)
　　
　�、备骺剖冶仨氄J真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項方針、政策、法令、法規(guī)，正確處理國家、集體和個人三者之間的關(guān)系。
　　
　　⒉公司下屬各科室的經(jīng)營、生產(chǎn)和管理必須維護企業(yè)利益和聲譽。
　　
　�、掣骺剖冶仨殗栏駡�(zhí)行財經(jīng)紀律和財會制度，依法經(jīng)營（生產(chǎn)），接受公司的監(jiān)督和檢查。
　　
　�、锤骺剖乙罁�(jù)公司經(jīng)營管理目標總則，結(jié)合本科室經(jīng)營（生產(chǎn)）需要和實際，制定出各項可行的管理和考核制度、辦法，報公司批準，并嚴格組織實施。
　　
　　⒌各科室要加強核算，降低成本和費用，做好節(jié)約挖潛、增收節(jié)支工作。
　　
　�、陡骺剖邑撠�(zé)人在自己管轄責(zé)任范圍內(nèi)，有權(quán)提出經(jīng)營（生產(chǎn)）管理新方式和推廣新技術(shù)的建議和意見；有權(quán)建議對工作不負責(zé)、勞動態(tài)度差、技術(shù)業(yè)務(wù)水平低等不符合使用條件的臨時工、合同工予以依法辭退；對違規(guī)違紀正式員工有權(quán)在科室內(nèi)變更崗位；有權(quán)決定效益工資的分配方案。
　　
　�、犯骺� ……（未完，全文共6797字，當(dāng)前僅顯示2387字，請閱讀下面提示信息。收藏《天然氣公司**年度經(jīng)營管理目標總則》）