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董事長在集團(tuán)第一季度經(jīng)營分析會上的講話

發(fā)表時間:2019/5/28 9:00:44
目錄/提綱:……
一、堅持黨的領(lǐng)導(dǎo),把政治建設(shè)擺在首位
一是堅決維護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)
二是進(jìn)一步提高黨建水平
三是實現(xiàn)基層黨組織全覆蓋
二、加強(qiáng)集團(tuán)_,以創(chuàng)新推動轉(zhuǎn)型升級
一是做好發(fā)展規(guī)劃
二是完善“一把手”考核體系
三是完善溝通協(xié)調(diào)機(jī)制
四是實現(xiàn)風(fēng)險_常態(tài)化
三、樹立品牌意識,打造“金盾服務(wù)”金字招牌
四、加強(qiáng)隊伍建設(shè),培育企業(yè)核心競爭力
一是進(jìn)一步規(guī)范選人用人機(jī)制
二是著力提升隊伍整體素質(zhì)
三是以“五崇尚”推動工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變
五、堅持全面從嚴(yán)治黨,推動企業(yè)健康發(fā)展
一是嚴(yán)格落實責(zé)任制
二是樹立廉潔自律意識
三是加大督查問責(zé)力度
……
董事長在集團(tuán)**年第一季度經(jīng)營分析會上的講話

同志們:
這次會議的主要任務(wù)是貫徹落實集團(tuán)公司年初工作會議精神,回顧和總結(jié)集團(tuán)一季度經(jīng)營工作,查擺問題、分析形勢、明確思路、堅定信心,進(jìn)一步動員全體員工以良好的精神狀態(tài),立大志、干大事、成大業(yè),努力保持公司良好發(fā)展態(tài)勢,確保公司二季度順利實現(xiàn)“時間任務(wù)雙過半、規(guī)模效益雙提升”,為推動集團(tuán)公司持續(xù)向好發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。
剛才,各子(分)公司負(fù)責(zé)人匯報了本單位第一季度經(jīng)營情況,集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)分別進(jìn)行了點評,**同志通報了集團(tuán)今年第一季度經(jīng)濟(jì)運行情況, 就一季度集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運行情況做了全面的分析,并對二季度經(jīng)營工作進(jìn)行了安排部署, 我完全同意。 希望同志們會后要善于相互學(xué)習(xí),相互借鑒,取長補(bǔ)短。
下面,根據(jù)當(dāng)前形勢和任務(wù),結(jié)合集團(tuán)實際,我講五個方面的意見:
一、堅持黨的領(lǐng)導(dǎo),把政治建設(shè)擺在首位
一是堅決維護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)。堅持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),牢固樹立政治意識、大局意識、核心
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現(xiàn)、協(xié)調(diào)相關(guān)問題,推動集團(tuán)_和所屬企業(yè)互動機(jī)制建立;集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)也要積極指導(dǎo)分管企業(yè),摸清各自底子和市場趨勢,匯總形成決策意見,推進(jìn)分管企業(yè)重點工作事項落地;所屬企業(yè)需要集團(tuán)協(xié)調(diào)的事項要及時向集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)報告。四是實現(xiàn)風(fēng)險_常態(tài)化。各子、分公司應(yīng)著眼于提高企業(yè)盈利能力,以創(chuàng)新為根本動力做好生產(chǎn)經(jīng)營,在經(jīng)營過程中要樹立風(fēng)險意識,對應(yīng)收賬款管理、安全、法律方面等經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行充分識別和防范,做到動態(tài)監(jiān)控、防患于未然。特別是“一把手”要切實把推動企業(yè)發(fā)展的責(zé)任扛在肩上、落到實處,對公司造成重大損失的,必須嚴(yán)肅追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門也要加強(qiáng)跟蹤和指導(dǎo)。
三、樹立品牌意識,打造“金盾服務(wù)”金字招牌
作為**服務(wù)企業(yè),安全是企業(yè)發(fā)展的生命線,服務(wù)是我們賴以生存的根本。剛才**同志對集團(tuán)目前的安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,并提出了下一步工作思路,各單位要高度重視、嚴(yán)格落實,把安全意識刻在骨子里、_到血脈中。
我們要牢固樹立品牌意識,緊扣“人力防范高端品牌化、技術(shù)防范網(wǎng)絡(luò)專業(yè)化、**安全規(guī)范化、配套服務(wù)特色多元化”的發(fā)展思路,加強(qiáng)人防、技防與犬防等**形式的密切合作,通過提高服務(wù)效能做優(yōu)做強(qiáng)做大企業(yè)。一方面要勤練內(nèi)功。要注重自身服務(wù)水平的提升,通過高質(zhì)量的**成效來贏得口碑,推動品牌的建立。為提高服務(wù)客戶的水平和質(zhì)量,集團(tuán)16年制定了《**服務(wù)質(zhì)量反饋表》,定期走訪客戶,了解客戶的需求、掌握客戶對公司服務(wù)的反饋意見,并及時進(jìn)行整改,目前成效還不錯。各子(分)公司可借鑒集團(tuán)經(jīng)驗,積極探索提高服務(wù)質(zhì)量的好做法。另一方面要外塑品牌。要重視銷售和服務(wù)領(lǐng)域,規(guī)劃品牌發(fā)展,通過提供差異化的產(chǎn)品和服務(wù),培育行業(yè)品牌,發(fā)揮大型活動的品牌效應(yīng),提高“**服務(wù)”的含金量,不斷提升企業(yè)市場影響力、競爭力,進(jìn)而擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模,提高市場占有率。
四、加強(qiáng)隊伍建設(shè),培育企業(yè)核心競爭力
一是進(jìn)一步規(guī)范選人用人機(jī)制。人才是企業(yè)的第一競爭力,我們要進(jìn)一步規(guī)范人才引培機(jī)制,集團(tuán)制定的《用工管理制度》等一系列制度近期就會出臺,各單位要嚴(yán)格執(zhí)行制度,把好“人才關(guān)”,為企業(yè)吸納更多創(chuàng)新型優(yōu)秀人才,提高企業(yè)核心競爭力。二是著力提升隊伍整體素質(zhì)。通過集中輪訓(xùn)、分片培訓(xùn),以及請進(jìn)來,送出去等方式,加大廣大員工適應(yīng)崗位能力的培訓(xùn),培養(yǎng)出一批適應(yīng)市場需求的管理型人才和技能型人才,提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)。三是以“五崇尚”推動工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。即崇尚一絲不茍求認(rèn)真,第一次就把工作做對做到位;崇尚雷厲風(fēng)行講效率,要有“等不起”的緊迫感,“慢不得”的危機(jī)感,“坐不住”的責(zé)任感,行事果斷,提高工作效率;崇尚精通業(yè)務(wù)圖上進(jìn),不停留在“半桶水”功夫,主動補(bǔ)缺知識短板,優(yōu)化知識結(jié)構(gòu);崇尚嚴(yán)明紀(jì)律守規(guī)矩,把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前頭,依法依規(guī)治企、盡心盡責(zé)履職;崇尚顧全大局勇開拓,一切以企業(yè)利益為重,樹立大局意識,多考慮價值貢獻(xiàn),少考慮個人得失,以強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)自覺維護(hù)企業(yè)生存、穩(wěn)定與發(fā)展大局。在這里要肯定的是,在4月14日晚“藍(lán)色經(jīng)典•夢之藍(lán)”群星演唱會中,我們集團(tuán)出動了800名保安人員到場執(zhí)勤,來自不同分公司的保安人員高效協(xié)作,出色完成了執(zhí)勤任務(wù),叫響了“**服務(wù)”的品牌。
五、堅持全面從嚴(yán)治黨,推動企業(yè)健康發(fā)展
要堅持以全面從嚴(yán)治黨推動全面從嚴(yán)治企,以全面從嚴(yán)治企推動公司和諧穩(wěn)定健康發(fā)展,把全面從嚴(yán)治黨的成效落實到推動公司提質(zhì)增效上。一是嚴(yán)格落實責(zé)任制。認(rèn)真落實全面從嚴(yán)治黨主 ……(未完,全文共2908字,當(dāng)前僅顯示1849字,請閱讀下面提示信息。收藏《董事長在集團(tuán)第一季度經(jīng)營分析會上的講話》
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