2018年企業(yè)半年度經營分析領導講話

目錄/提綱：……
一、分析上半年經營形勢及下步工作措施
（一）把握市場行情，開拓銷售渠道，實現穩(wěn)價保量
（二）加強生產技術_，解決難點問題
（三）狠抓安全環(huán)保管理，降低安環(huán)風險
（四）規(guī)范招標管理，降低采購成本
（五）落實全面從嚴治黨，服務板塊中心任務
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2018年企業(yè)半年度經營分析領導講話

同志們：
今天召開2018年上半年經營分析會，對半年度板塊整體生產經營情況進行總結，對下階段進行安排。
這次半年度經營分析會，也是****班子成員配備健全后的第一次會議。****班子成員的配備反映出了****對漿紙板塊工作的重視，同時也增強了****班子的力量，對于全面深入地推進板塊各項工作奠定了堅實的基礎。希望在今后的工作中，****班子成員要心往一處使、擰成一股繩，為漿紙板塊健康穩(wěn)定發(fā)展，做好分內之事、貢獻應有之責。
今年上半年，漿紙板塊累計盈利**億元同比增利****億元，超額完成****下達的年度利潤目標***億元，可以說我們抓著因國家環(huán)保、物流等新政策帶來的市場持續(xù)向好的有利時機，實現了產銷兩旺，把該賺的錢、賺到了手。但是，從目前市場發(fā)展的趨勢來看，下階段我們在生產、銷售、物資采購、安全環(huán)保等方面將面臨更加嚴峻的形式和挑戰(zhàn)。
一、分析上半年經營形勢及下步工作措施
（一）把握市場行情，開拓銷售渠道，實現穩(wěn)價保量
今年上半年國內文化紙市場波動頻繁，1-2月份市場延續(xù)2017年四季度以來的低迷行情，
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開展預防性維修，加強對管理部門和各車間負責人的考核，發(fā)揮管理部門管理責任，強化對各車間維修費的過程_。二是********針對近期接連發(fā)生的盤磨機軸斷、工藝備品損壞等生產事故，深入分析事故產生原因，制定有針對性的措施，避免類似事故再次發(fā)生。三是兩家****要把熱敏紙問題作為重點課題持續(xù)攻關，持續(xù)改善，尤其********要對后烘改造方案詳細論證，盡量利用年度檢修機會進行改造，解決漏油現象，減少紙病的發(fā)生，提升****產品品牌形象。四是****抓緊制定設備管理標準化工作 方案，加強對設備預防性維修和維修費用的管理。
（三）狠抓安全環(huán)保管理，降低安環(huán)風險
安全環(huán)保是企業(yè)的“生命線”、“高壓線”。在安全管理上，夏天來臨，高溫、暴雨、雷電天氣增多，安全生產不利因素增加，風險加大，容易引發(fā)安全生產事故。7月18日濮陽發(fā)生天然氣泄漏閃爆事故，造成人員受傷。漿紙板塊內也發(fā)生了安全方面的問題，****6月份發(fā)生了導熱油泵泄漏導致的失火事故。各企業(yè)要加強夏季安全方面的管理：一是各企業(yè)對安全生產事故嚴格按照“四不放過”原則進行落實，避免安全事故的發(fā)生。二是要做好防暑降溫工作，包括人的防暑降溫和設備降溫工作。三是加強現場安全管理。各企業(yè)要針對夏季氣候特點，制定和落實防火、防爆、防曬、防高溫、防泄漏、防中毒、防墜落等各項安全措施，做好設備、設施、自動控制儀表系統及物料管線的檢測及維護工作，定期開展防雷、防靜電設施檢測，嚴禁設備帶病運行，嚴禁可燃和有毒氣體泄漏等報警系統處于非正常狀態(tài)。加強危險化學品儲存安全管理，做好危化品倉庫的防水、防漏、防潮、防雷電工作。四是加強員工安全教育。要加強員工安全知識、操作技能安全的教育和培訓，針對全體員工進行夏季安全生產工作重點注意事項和防范措施普及宣傳。樹立員工“自我安全管理意識”，堅決做到“四不傷害”，即不傷害自己、不傷害他人、保護自己不被他人傷害、保護他人不被傷害。要求所有人員務必做到不違章指揮、不違章操作和不違反勞動紀律。
在環(huán)保管理上，上半年********固廢處置被環(huán)保督察組進行督辦，這充分說明我們在環(huán)保管理上還存在不容忽視的隱患，各企業(yè)要對環(huán)保隱患進行全面細致的梳理，一是對生產全流程中進入重金屬的可能性進行梳理，尤其各種化工，下步在采購合同中明確要求不能導致企業(yè)污泥重金屬超標，并加強監(jiān)測力度。二是安排專人對以往填埋污泥現場進行檢查，確保得到有效處置。三是在外用污泥合同中，要明確對方要按照環(huán)保規(guī)范要求進行處置。四是持續(xù)開發(fā)污泥處置途徑，避免在環(huán)保等外部形勢變化時，影響企業(yè)正常生產。
（四）規(guī)范招標管理，降低采購成本
上半年，板塊總采購成本超預算****萬元，同比上升***萬元，4家企業(yè)超預算的物資數量高達66種，占總采購物資數量的40%左右。其中，木漿超預算7273萬元，三家漿****業(yè)雙氧水總采購成本超預算1147萬元。一是各企業(yè)要對超預算的物資進行梳理，列出清單，有針對性地開展市場調研，加大與供應商的價格談判力度，不斷減少超預算物資的數量。二是要加強供應商管理，建立合格供應商信息臺賬和考核評估制度，形成公開、公平、公正的競爭環(huán)境，保證供貨質量和供應商服務水平。三是提高招標管理水平。要做好招標前的市場調研、招標文件編制，確保中標商能滿足企業(yè)需求；單一來源采購要理由充分；要加強供應商的管理，避免串標現象發(fā)生。
（五）落實全面從嚴治黨，服務板塊中心任務
今年上半年，****黨委****黨委和紀委總體工作部署和要求，圍繞年度黨建工作思路和計劃要點，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持黨要管黨、從嚴治黨，夯實黨建基礎、強化監(jiān)督執(zhí)紀，逐步構建了新形勢下企業(yè)黨建工作的新局面。一是發(fā)揮黨組織政治核心作用。首先是明責任、嚴落實。年初召開板塊黨建工作會，對黨建、紀檢監(jiān)察和經營管理統籌安排。****黨委逐級簽訂全面從嚴治黨目標責任書、廉潔承諾書32份，細化黨委主體責任清單27項、紀委監(jiān)督責任清單35項，助推“兩個責任”落實，形成了一級抓一級，層層抓落實的工 ……（未完，全文共6144字，當前僅顯示2158字，請閱讀下面提示信息。收藏《2018年企業(yè)半年度經營分析領導講話》）