目錄/提綱:……
一、嚴(yán)格管理,嚴(yán)格考核,做到獎(jiǎng)罰分明
二、開展勞動(dòng)競(jìng)賽,調(diào)動(dòng)警員的工作熱情
三、關(guān)心警員疾苦,營造良好的工作環(huán)境
四、創(chuàng)巾幗班組,搞好女工工作
五、開展班組民主管理,創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境
六、加強(qiáng)學(xué)習(xí),內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹形象
七、加強(qiáng)精神文明建設(shè),積極開展文體活動(dòng)
八、“雙增雙節(jié)”見成效
九、借東風(fēng),鼓干勁,更上一層樓
……
武保科班組建設(shè)工作總結(jié)
武?片F(xiàn)有經(jīng)警人,下屬個(gè)工會(huì)小組,個(gè)經(jīng)警小隊(duì),其中有個(gè)紅旗班組,個(gè)先進(jìn)班組。他們分別擔(dān)負(fù)著廠區(qū)治安巡邏,突發(fā)事件的快速處置,北門、渣冷及金銀等單位的生產(chǎn)監(jiān)控保衛(wèi)任務(wù),還承擔(dān)著貴重物資的押運(yùn)工作,為了帶好這支%以上為年輕人的隊(duì)伍,抓好班組建設(shè)成為當(dāng)務(wù)之急。武?瓢嘟M建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組從年初就按照廠班組建設(shè)管理?xiàng)l例和廠有關(guān)文件精神,及時(shí)對(duì)各隊(duì)的班組建設(shè)工作進(jìn)行了布置和安排,具體工作如下:
一、嚴(yán)格管理,嚴(yán)格考核,做到獎(jiǎng)罰分明。
年初,武保科召集各隊(duì)骨干認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)上級(jí)的有關(guān)文件,制定并修改了《經(jīng)警隊(duì)動(dòng)態(tài)考核細(xì)則》?瓢嘟M建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持對(duì)各隊(duì)進(jìn)行月檢查、月考核,并不定期地對(duì)各隊(duì)進(jìn)行突擊抽查,對(duì)各隊(duì)的班組建設(shè)等方面工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。
科狠抓隊(duì)伍建設(shè)規(guī)定,經(jīng)警中隊(duì)三名干部每晚輪流帶領(lǐng)一名小隊(duì)長在廠檢查經(jīng)警勞動(dòng)紀(jì)律及值勤情況,對(duì)違規(guī)違紀(jì)警員嚴(yán)格按《經(jīng)警隊(duì)動(dòng)態(tài)考核細(xì)則》考核,并將每次檢查結(jié)果公布在科務(wù)公開欄內(nèi),讓全體警員清楚明白,全年共通報(bào)批評(píng)人次,扣款余元;獎(jiǎng)勵(lì)人次,獎(jiǎng)勵(lì)人民幣
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伍,這是擺在武?祁I(lǐng)導(dǎo)面前的一道難題,針對(duì)這種情況,科及時(shí)召集有關(guān)人員,制定出一套留住人心的方法,我們的方法是:
⒈從工作上關(guān)心他們。首先將每個(gè)小隊(duì)排班室粉刷一新,并籌措資金給各小隊(duì)安裝空調(diào),其中差一臺(tái)空調(diào),科領(lǐng)導(dǎo)就將科干部值班室的空調(diào)卸下安到小隊(duì)去,當(dāng)警員知道此事后都感慨萬千,說有這樣好的領(lǐng)導(dǎo)我們?nèi)绮缓煤霉ぷ鲗?duì)的起誰?大部分經(jīng)警都有很多存休,由于工作需要不允許休,科想辦法申請(qǐng)來資金,對(duì)有存休不休的同志給予補(bǔ)貼,還給每個(gè)小隊(duì)配了飲水機(jī)。有的隊(duì)還配了微波爐,夏天小時(shí)都有冷飲,冬天可以吃到熱飯熱菜,讓他們有一種進(jìn)廠如進(jìn)家那種感覺。
⒉在生活上關(guān)心他們。中隊(duì)干部每周必須到各隊(duì)去了解警員的生活情況,并反饋到科里。對(duì)警員工作上不順心的事及時(shí)給予解決,對(duì)
結(jié)婚的警員科領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)去送去一片祝福,對(duì)生病住院及父母住院,科領(lǐng)導(dǎo)及科工會(huì)都會(huì)親自去看望并給予救濟(jì),對(duì)特困警員家庭,科黨政工都要上門慰問,并與他們結(jié)成了互助對(duì)子,全年,看望病人人,困難補(bǔ)助人,上門慰問特困職工人。我們還在每個(gè)小隊(duì)開展互助金來解決警員的燃眉之急。通過這些方法充分調(diào)動(dòng)了警員的工作積極性,一定程度上穩(wěn)定了經(jīng)警隊(duì)員的思想。
四、創(chuàng)巾幗班組,搞好女工工作。
監(jiān)控小隊(duì)是被廠命名的巾幗班組,科黨政工對(duì)該隊(duì)工作十分重視,年初就制定了創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),即:“保巾幗、爭(zhēng)明星”。上半年我們?cè)诎嘟M建設(shè)方面,增加了班務(wù)公開上墻。抓業(yè)務(wù)技能方面,多次請(qǐng)專業(yè)人員到該班組講課,講操作手法及監(jiān)控設(shè)備的基本原理。在崗位練兵上,能保證在監(jiān)控器上見人便知其姓名的能力,該隊(duì)雖不是黨員示范崗,但要求她們按黨員示范崗的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,我們從組宣部拿了“黨員示范崗”記錄本,每班按要求操作。在雙增雙節(jié)方面,該隊(duì)積極提合理化建議并與技術(shù)人員協(xié)作,節(jié)約經(jīng)費(fèi)余元。俗話說:“三個(gè)女人一臺(tái)戲!
但該隊(duì)幾年來沒有發(fā)生警員不和現(xiàn)象,她們有一套凝聚人心的方法是:不論哪家有喜事、悲事,全隊(duì)人都要上門去看望、慰問,他們還開展了五必談五必訪活動(dòng),全年去了家。工作上的事一律公開,全隊(duì)警員互相之間團(tuán)結(jié)友愛,見困難就上,見榮譽(yù)就讓。大家一致認(rèn)為該隊(duì)是一個(gè)團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體全年接處警千余次,從沒發(fā)生一次差錯(cuò)。今年武?萍訌(qiáng)了技防力度,在廠區(qū)重點(diǎn)要害部位增設(shè)了電視監(jiān)控,經(jīng)她們發(fā)現(xiàn)并抓獲的犯罪嫌疑人人帶破刑事an件起,挽回?fù)p失萬余元。由于大家的努力,上半年該隊(duì)被公司命名為巾幗示范崗。
五、開展班組民主管理,創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境。
民主管理工作開展的好壞,直接影響到警員工作積極性,我們對(duì)此有清醒的認(rèn)識(shí)。因此,武?埔(guī)定,科領(lǐng)導(dǎo)及中隊(duì)干部必須參加各隊(duì)的民主管理活動(dòng),分片負(fù)責(zé),定人、定小隊(duì)參加民主管理活動(dòng),指導(dǎo)督促各隊(duì)搞好班組建設(shè)。科里制定的
規(guī)章制度都要對(duì)警員講清楚,并認(rèn)真征求他們的意見和建議,對(duì)各項(xiàng)考核情況都公開進(jìn)行,并將考核結(jié)果在科務(wù)公開欄公布,讓被評(píng)為先進(jìn)的高高興興,受到批評(píng)的同志心悅誠服,科還要求各隊(duì)必須隊(duì)務(wù)公開,我們?cè)诟餍£?duì)還建立了班務(wù)公開欄,將一些敏感的事情全部公開在班務(wù)公開欄內(nèi)。警員有意見可直接找中隊(duì)干部、科領(lǐng)導(dǎo)反映情況,我們要求每隊(duì)每月至少開
民主生活會(huì)一次,在開會(huì)時(shí)每人都要對(duì)科中隊(duì)、小隊(duì)談自己的看法和意見,并且要簽名。我們還制定了季度《警員民主測(cè)評(píng)表》,下發(fā)到每個(gè)小隊(duì)由警員填寫,對(duì)小隊(duì)、中隊(duì)、科的看法。我們?cè)俑鶕?jù)每個(gè)小隊(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果直接跟警員交心、談心,然后對(duì)癥解決,如北門小隊(duì)在測(cè)評(píng)時(shí)大部分警員對(duì)小隊(duì)不滿意,經(jīng)調(diào)查小隊(duì)長的確存在問題,于是我們及時(shí)更換小隊(duì)長,現(xiàn)在北門隊(duì)完全變了樣,在夏天度高溫的情況下仍站崗值勤,警員胡剛強(qiáng)同志暈倒在崗臺(tái)上,現(xiàn)在北門隊(duì)是武?频臉(biāo)桿隊(duì),F(xiàn)在的武?埔研纬闪艘环N向心力,警員一心、干群一心、確保了武?乒ぷ鞯捻樌_展。
六、加強(qiáng)學(xué)習(xí),內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹形象
冶煉廠經(jīng)警隊(duì)不但人多,而且身處在冶煉廠,各種便利條件都有 ……(未完,全文共4197字,當(dāng)前僅顯示2120字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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