企業(yè)績(jī)效考核方案基本思路

目錄/提綱：……
一、上年年內(nèi)部核算及考核方案的不足
二、今年內(nèi)部環(huán)節(jié)績(jī)效考核方案總體構(gòu)思
三、具體考核對(duì)象及考核指標(biāo)
（一）、考核對(duì)象及月度工資總額設(shè)定
（二）、考核指標(biāo)
五、月度及年度考核說(shuō)明
（一）、月度考核
（二）、年度考核
五、年經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)標(biāo)的的制定及考核任務(wù)書(shū)的簽署規(guī)劃
……

　　為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)內(nèi)部核算單位的主觀能動(dòng)性，充分挖掘內(nèi)部潛力，不斷提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力，確保公司**年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)公司辦公會(huì)研究，在總結(jié)上年內(nèi)部核算及考核情況的基礎(chǔ)上，特提出本思路。
　　
　　一、上年年內(nèi)部核算及考核方案的不足
　　
　�、鄙夏甑目己朔桨敢�?xún)?nèi)部核算利潤(rùn)為主考核指標(biāo)，按部門(mén)實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部利潤(rùn)掛靠不同的工資考核系數(shù)，以此系數(shù)作為應(yīng)發(fā)工資計(jì)算的依據(jù)，再根據(jù)其它業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況對(duì)應(yīng)發(fā)工資實(shí)行保底下浮考核。這一模式可能導(dǎo)致能完成利潤(rùn)指標(biāo)的部門(mén)在利潤(rùn)能確保的前提下，放松進(jìn)一步降成本的努力。而對(duì)于完成利潤(rùn)難度大的單位，或因某一項(xiàng)指標(biāo)扣罰已超過(guò)保底限額的單位，也可能會(huì)因此而放棄對(duì)其它業(yè)績(jī)指標(biāo)的努力。
　　
　�、材壳肮�司的管理人員分為由公司設(shè)立崗位工資標(biāo)準(zhǔn)且由公司直接考核支付工資的人員和部門(mén)按完工產(chǎn)量結(jié)算的計(jì)件工資總額或貨款收入計(jì)提工資總額由部門(mén)自行進(jìn)行二次考核支付工資人員兩部份。第一部份人員的扣款由公司直接落實(shí)到個(gè)人應(yīng)發(fā)工資中，而第二部份人員由于部門(mén)留有工資余額，部門(mén)可能采用工資余額支付考核扣款，而未將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。出現(xiàn)這種情況，一方面不利于獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，容易導(dǎo)致不同部門(mén)同工種同工作類(lèi)別人員之間考核后收入的不平衡性，另一方面?zhèn)�別部門(mén)會(huì)因此而擠占一線(xiàn)計(jì)件工人工資，導(dǎo)致一線(xiàn)計(jì)件工人隊(duì)伍不穩(wěn)定。
　　
　�、硨�(duì)采購(gòu)部實(shí)行內(nèi)部利潤(rùn)核算時(shí)，將受市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)影響較大的大宗原材料的波動(dòng)納入內(nèi)部利潤(rùn)考核范圍，由于市場(chǎng)波動(dòng)較大，不
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物資不納入采購(gòu)部?jī)?nèi)部核算體系。其價(jià)格波動(dòng)損益由公司承擔(dān)，該部份物資在內(nèi)部環(huán)節(jié)流動(dòng)時(shí)仍執(zhí)行內(nèi)部結(jié)算價(jià)或內(nèi)部調(diào)撥價(jià)，但該部份內(nèi)部結(jié)算價(jià)或調(diào)撥價(jià)不計(jì)提采購(gòu)部的期間費(fèi)用。（預(yù)算時(shí)將上年該類(lèi)物資期間費(fèi)用分?jǐn)偟狡渌�物資上）
　　
　�、队捎诓少�(gòu)責(zé)任導(dǎo)致使用部門(mén)在使用上述未提期間費(fèi)用的物資時(shí)所產(chǎn)生的直接損失由采購(gòu)部承擔(dān)。
　　
　　⒎由使用部門(mén)努力而降低的采購(gòu)成本收益在內(nèi)部核算時(shí)應(yīng)調(diào)增使用部門(mén)內(nèi)部利潤(rùn)，并相應(yīng)調(diào)減采購(gòu)部?jī)?nèi)部利潤(rùn)。
　　
　　⒏金工車(chē)間未使用設(shè)備不計(jì)提折舊費(fèi)。正常使用設(shè)備原值高于目前市場(chǎng)價(jià)值的，按目前市場(chǎng)價(jià)計(jì)提折舊，廠(chǎng)房等按每月元米計(jì)算使用費(fèi)。
　　
　　⒐本思路主要針對(duì)內(nèi)部核算及工資分配考核而言，因此對(duì)外報(bào)價(jià)真實(shí)成本測(cè)算中相關(guān)費(fèi)用仍按原口徑不變。
　　
　　三、具體考核對(duì)象及考核指標(biāo)
　　
　�。ㄒ唬�、考核對(duì)象及月度工資總額設(shè)定
　　
　�、变N(xiāo)售開(kāi)發(fā)公司
　　
　　部長(zhǎng)：按公司部長(zhǎng)級(jí)年薪工資的分月支付。
　　
　　中層管理人員：各科室正副科長(zhǎng)、計(jì)調(diào)中心主任共人，按公司設(shè)定的中層管理人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的作為相應(yīng)崗位的月基本工資，各中層崗位人員月基本工資之和即為中層管理崗位工資總額。
　　
　　一般管理人員：包括銷(xiāo)售開(kāi)發(fā)人員、銷(xiāo)售人員、計(jì)劃員、工段長(zhǎng)、統(tǒng)計(jì)員，工資總額含月基本工資、通訊費(fèi)、市內(nèi)差旅費(fèi)補(bǔ)貼，按崗位工資標(biāo)準(zhǔn)及定員定崗標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定該類(lèi)人員月均工資標(biāo)準(zhǔn)。
　　
　　⒉制造部
　　
　　部長(zhǎng)：按公司部長(zhǎng)級(jí)年薪工資的分月支付。
　　
　　中層管理人員：科長(zhǎng)共人，按公司設(shè)定的中層管理人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的作為相應(yīng)崗位的月基本工資，各中層崗位人員月基本工資之和即為中層管理崗位工資總額。
　　
　　一般管理人員：包括工藝科技術(shù)員、工段長(zhǎng)、辦公室管理人員，工資總額含月基本工資、通訊費(fèi)，按崗位工資標(biāo)準(zhǔn)及定員定崗標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定該類(lèi)人員月均工資標(biāo)準(zhǔn)。
　　
　�、巢少�(gòu)部
　　
　　部長(zhǎng)：按公司部長(zhǎng)級(jí)年薪工資的分月支付。
　　
　　一般管理人員：采購(gòu)部部長(zhǎng)以外的其余人員，含月基本工資及通訊費(fèi)、差旅費(fèi)，按崗位工資標(biāo)準(zhǔn)及定員定崗標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定該類(lèi)人員月均工資標(biāo)準(zhǔn)。
　　
　�、促|(zhì)管部
　　
　　部長(zhǎng)：按公司部長(zhǎng)級(jí)年薪工資的分月支付。
　　
　　一般管理人員：包括檢驗(yàn)組組長(zhǎng)、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、檢具量具技術(shù)管理人員，工資總額含月基本工資及通訊費(fèi)、差旅費(fèi)，按崗位工資標(biāo)準(zhǔn)及定員定崗標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定該類(lèi)人員月均工資標(biāo)準(zhǔn)。
　　
　�、惦婂儚S(chǎng)
　　
　　廠(chǎng)長(zhǎng)：按公司部長(zhǎng)級(jí)年薪工資的分月支付。
　　
　　電鍍廠(chǎng)付廠(chǎng)級(jí)人員：按公司設(shè)定的中層管理人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的作為相應(yīng)崗位的月基本工資，各中層崗位人員月基本工資之和即為中層管理崗位工資總額。
　　
　　一般管理人員：對(duì)“金侖電鍍廠(chǎng)實(shí)行一體化管理文件匯編”中所列崗位工資人員，其崗位工資總額為元。
　　
　�。ǘ�）、考核指標(biāo)
　　
　�、惫�司總體目標(biāo)
　　
　　單位：萬(wàn)元
　　
　　
　　項(xiàng)目
　　確保目標(biāo)
　　奮斗目標(biāo)
　　
　　一
　　銷(xiāo)售收入
　　
　　
　　
　　
　　
　　以**定單為準(zhǔn)，預(yù)計(jì)萬(wàn)元
　　
　　二
　　財(cái)務(wù)利潤(rùn)
　　平過(guò)
　　
　　
　　
　�、膊块T(mén)考核指標(biāo)
　　
　�。ǎ�、銷(xiāo)售開(kāi)發(fā)公司
　　
　　、年度考核指標(biāo)
　　
　　、**外接業(yè)務(wù)收入——確保目標(biāo)萬(wàn)元，奮斗目標(biāo)萬(wàn)元。
　　
　　、全年內(nèi)部核算利潤(rùn)目標(biāo)
　　
　　、貨款回收完成率
　　
　　按經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的本公司與各客戶(hù)單位簽訂的貨款結(jié)算辦法執(zhí)行。
　　
　　、資金占用定額（含不良資產(chǎn)）
　　
　　產(chǎn)成品及發(fā)出商品占用（含白坯庫(kù)及裝配環(huán)節(jié)）萬(wàn)元，按月平均占用計(jì)算
　　
　　應(yīng)收帳款占用萬(wàn)元，按月平均占用計(jì)算。
　　
　　、不良資產(chǎn)
　　
　　產(chǎn)成品及發(fā)出商品不良資產(chǎn)占銷(xiāo)售收入比率，在年基礎(chǔ)上下降（不含股份公司已確認(rèn)的老不良資產(chǎn)的處理）
　　
　　應(yīng)收帳款不良資產(chǎn)新增額為零，股份公司已確認(rèn)老不良資產(chǎn)在今年處理完。
　　
　　、返工、報(bào)廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失
　　
　　屬銷(xiāo)售開(kāi)發(fā)公司責(zé)任的三包損失、市場(chǎng)交驗(yàn)退貨的返工或報(bào)廢損失以及屬銷(xiāo)售開(kāi)發(fā)公司責(zé)任的其它的返工或報(bào)廢損失；市場(chǎng)三包索賠及質(zhì)量罰款，在上年基礎(chǔ)上月均下降。
　　
　　、三包退貨率≤
　　
　　、主機(jī)廠(chǎng)一次交驗(yàn)合格率≥
　　
　　、月度考核指標(biāo)
　　
　　、內(nèi)部核算目標(biāo)利潤(rùn)月均值
　　
　　、貨款回收完成率
　　
　　、資金占用定額
　　
　　產(chǎn)成品及發(fā)出商品占目標(biāo)同年度占用標(biāo)的，按旬平均占用計(jì)算
　　
　　應(yīng)收帳款目標(biāo)同年度占用目標(biāo)，按月末占用計(jì)算
　　
　　、不良資產(chǎn)
　　
　　按報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的不良資產(chǎn)處理計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行考核，出現(xiàn)新增不良資產(chǎn)如未報(bào)處理計(jì)劃視同未處理考核
　　
　　、返工、報(bào)廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失
　　
　　、由于本部門(mén)責(zé)任當(dāng)月未完成主機(jī)廠(chǎng)銷(xiāo)售計(jì)劃導(dǎo)致公司被主機(jī)廠(chǎng)罰款元以上
　　
　　、公司規(guī)定的其它考核項(xiàng)目
　　
　　（）、制造部
　　
　　、年度考核 ……（未完，全文共7974字，當(dāng)前僅顯示2800字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)績(jī)效考核方案基本思路》）