目錄/提綱:……
一、安全是企業(yè)永恒的主題
(一)提高思想認(rèn)識(shí),深入宣傳發(fā)動(dòng),強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),保證了公司安全工作的順利開(kāi)展
(三)突出超前預(yù)防,著眼創(chuàng)新發(fā)展,筑牢了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)
(五)強(qiáng)化企業(yè)管理,落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任到個(gè)人
(六)實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度,調(diào)動(dòng)職工安全生產(chǎn)的積極性
(七)完善工傷保險(xiǎn)制度
二、生產(chǎn)工作穩(wěn)中求勝
(一)建設(shè)期間全力以赴只為實(shí)現(xiàn)安全竣工投產(chǎn)
(二)投產(chǎn)前后生產(chǎn)銷售,員工素質(zhì)建設(shè)齊手抓
(三)“三大戰(zhàn)役”幫助公司度過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難關(guān)
(四)一降,一提,一增加,三步走戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)軟著陸
三、全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況
(一)產(chǎn)品產(chǎn)量
(二)產(chǎn)品銷售
(三)產(chǎn)值、銷售收入
(四)利潤(rùn)
(五)指標(biāo)未完成原因
四、公司內(nèi)部事務(wù)管理
(一)民主管理灼見(jiàn)成效
(二)工資公平、公證、公開(kāi)透明化
(三)實(shí)行限額標(biāo)準(zhǔn)制
五、存在問(wèn)題
(一)存在問(wèn)題
(二)改進(jìn)措施
六、下年工作打算
(一)安全管理工作沒(méi)有盡頭,要把安全工作始終放在首位
(三)進(jìn)一步完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理
(四)加大燒結(jié)礦、鑄鐵生產(chǎn)力度,確保穩(wěn)定高產(chǎn)
……
**年至月份為公司項(xiàng)目建設(shè)調(diào)試期,月中旬至年底為項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期。公司在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷、指導(dǎo)下、始終按照集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略布局與科學(xué)規(guī)劃,堅(jiān)持以資源儲(chǔ)量為基礎(chǔ)、以產(chǎn)業(yè)整合為手段、以價(jià)值提升為目標(biāo)、以終級(jí)利潤(rùn)為結(jié)果的發(fā)展路子和重生產(chǎn)更重安全的策略努力生產(chǎn),F(xiàn)將公司年度工作
總結(jié)如下:
一、安全是企業(yè)永恒的主題。
安全是企業(yè)永恒的主題,是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提,公司在建設(shè)調(diào)試期、投產(chǎn)后始終把
安全生產(chǎn)放在第一位,采取多種措施抓管理、保安全,把“安全第一、生產(chǎn)第二”作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的既定原則,把安全工作作為跨年度要抓的大事并且堅(jiān)持長(zhǎng)抓不止。為了安全工作的實(shí)現(xiàn),公司采取了一系列方針政策。
。ㄒ唬┨岣咚枷胝J(rèn)識(shí),深入宣傳發(fā)動(dòng),強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),保證了公司安全工作的順利開(kāi)展。
公司制定安全工作決議:**冶金字號(hào)文件。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)”并重原則,嚴(yán)格規(guī)定了公司的安全奮斗目標(biāo),對(duì)安全生產(chǎn)操作及違章操作的獎(jiǎng)罰措施,并下發(fā)各部門(mén)學(xué)習(xí)。
(二)強(qiáng)化標(biāo)
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(六)實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度,調(diào)動(dòng)職工安全生產(chǎn)的積極性。
公司實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的獎(jiǎng)罰制度,對(duì)于實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的單位、個(gè)人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于違章操作造成生產(chǎn)事故的對(duì)其進(jìn)行處罰并聯(lián)責(zé)有關(guān)人員。這在很大程度上調(diào)動(dòng)職工積極性和提高職工安全意識(shí)的自覺(jué)性。
(七)完善工傷保險(xiǎn)制度。
公司依法給單位職工參加工傷等保險(xiǎn),及時(shí)為從業(yè)人員繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi),并確保全員參加工傷保險(xiǎn)。
由于工作的失誤,在**年月日發(fā)生了”事故,對(duì)整個(gè)****冶金公司來(lái)說(shuō)是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)。經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子的更換,新政策的制定與實(shí)施,公司安全形勢(shì)出現(xiàn)大好。更為重要的是,這為以后的工作贏得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和打造了良好的基礎(chǔ)。截至年年底,公司實(shí)現(xiàn)了年度安全生產(chǎn),基本上實(shí)現(xiàn)了年初的安全奮斗目標(biāo)。
二、生產(chǎn)工作穩(wěn)中求勝。
。ㄒ唬┙ㄔO(shè)期間全力以赴只為實(shí)現(xiàn)安全竣工投產(chǎn)。
、钡皆路轂楣卷(xiàng)目建設(shè)調(diào)試期,在此期間公司把全部精力都放在基建上。主要抓好項(xiàng)目的最后建設(shè)期。在項(xiàng)目建設(shè)后期,我們始終嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),堅(jiān)決做到不合格不施工,不安全不施工,在項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中未發(fā)生一起安全事故,并杜絕了劣質(zhì)工程的出現(xiàn),確保了項(xiàng)目的順利投產(chǎn)。
、步ㄔO(shè)期間發(fā)動(dòng)了“奮戰(zhàn)最后天”活動(dòng),與各施工隊(duì)伍簽訂軍令狀,并充分協(xié)調(diào)資金,以嚴(yán)格考核與周密協(xié)調(diào)保證了工期的正常進(jìn)行。設(shè)備投入運(yùn)行后存在問(wèn)題較多,經(jīng)及時(shí)與廠家聯(lián)系,徹底消除設(shè)備存在的缺陷。聘請(qǐng)了部分技術(shù)人員,配備配齊了領(lǐng)導(dǎo)班子,制定出整套生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理辦法,保證了**年月日正式出鐵水及正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
(二)投產(chǎn)前后生產(chǎn)銷售,員工素質(zhì)建設(shè)齊手抓。
、蓖懂a(chǎn)前后的主要原材料的供應(yīng)工作。在充分利用萊新鐵礦鐵精粉的同時(shí),通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)比價(jià),確定了一部分資金實(shí)力較強(qiáng),有一定信譽(yù)的供貨商,降低了采購(gòu)成本,并從原材料入手把好了質(zhì)量關(guān)。
、苍O(shè)備整改。設(shè)備投入運(yùn)行后存在問(wèn)題比較多,投產(chǎn)后三個(gè)月組織專人認(rèn)真排查設(shè)備隱患,及時(shí)聯(lián)系廠家,徹底消除設(shè)備存在的缺陷,確保設(shè)備的連續(xù)、安全、穩(wěn)定運(yùn)行。
、澈葑チ送懂a(chǎn)后的銷售工作。派駐專人與泰鋼、萊鋼等聯(lián)系,簽訂長(zhǎng)期供貨合同。并逐步傾向于大公司,做好拉鐵水人員的服務(wù)工作,保證銷售渠道暢通。
、创_保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。成立以總工程師_工藝技術(shù)研究班子,根據(jù)所購(gòu)原料狀況和設(shè)備狀況,研究確定合理的生產(chǎn)工藝,盡大可能的實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定高產(chǎn)。
、笛芯砍雠_(tái)合理的工資考核分配管理辦法,全員工資計(jì)件浮動(dòng),與產(chǎn)量、銷量、質(zhì)量、或生產(chǎn)成本掛鉤,嚴(yán)格考核落實(shí),真正做到多勞多得,不勞不得,充分調(diào)
動(dòng)員工的勞動(dòng)積極性。
、秾(duì)新入廠員工進(jìn)行軍訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn),培養(yǎng)全體員工的集體主義感,鍛煉員工嚴(yán)格執(zhí)行命令、遵章守紀(jì)、辦事干凈利索的
工作作風(fēng),堅(jiān)持理論培訓(xùn)和崗位操作培訓(xùn)相結(jié)合,盡快提高員工的操作技能,為穩(wěn)定生產(chǎn)創(chuàng)造條件。為建立一支高素質(zhì)、高水平的員工隊(duì)伍,公司不定期對(duì)員工進(jìn)行安全和崗位技能知識(shí)的考試,并采取嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰機(jī)制。
。ㄈ叭髴(zhàn)役”幫助公司度過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難關(guān)。
自進(jìn)入年第二季度以來(lái),由于種種原因,我國(guó)鋼材價(jià)格飛速下滑,致使生鐵價(jià)格一落再落,加之以前的高成本生產(chǎn),致使我廠出產(chǎn)的鐵水出廠價(jià)幾乎和生產(chǎn)成本線持平,在這種情況下,公司頂住壓力,堅(jiān)持走“以生產(chǎn)成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”。
經(jīng)歷事件和領(lǐng)導(dǎo)班子更換后,新領(lǐng)導(dǎo)班子打響企業(yè)整治的“三大戰(zhàn)役”。
⒈加強(qiáng)原燃、物料管理。首先對(duì)原燃料場(chǎng)進(jìn)行封閉管理,持證進(jìn)廠,杜絕管理混亂現(xiàn)象。對(duì)一起原材料采購(gòu)過(guò)程中的嚴(yán)重事故進(jìn)行了嚴(yán)肅處理,對(duì)相關(guān)人員予以除名,供銷科長(zhǎng)誡勉。制定了《原燃料管理的規(guī)定》,對(duì)原燃料的計(jì)劃、采購(gòu)、計(jì)量、驗(yàn)收、化驗(yàn)、保管和 ……(未完,全文共5915字,當(dāng)前僅顯示2077字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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