目錄/提綱:……
×一、××年主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)規(guī)劃(見下表):
×二、具體工作措施
(一)狠抓安全責(zé)任落實,實現(xiàn)文明安全生產(chǎn)
(二)強(qiáng)化經(jīng)營管理,嚴(yán)格財務(wù)制度,確保經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)
(三)繼續(xù)抓好各建設(shè)項目的工程形象進(jìn)度與建設(shè)后的正常經(jīng)營管理
(四)繼續(xù)抓好銷售管理
(五)建立健全各類規(guī)章制度
(六)加強(qiáng)人才競爭意識,培養(yǎng)和鍛煉生產(chǎn)和經(jīng)營的人才,穩(wěn)定員工隊伍
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**集團(tuán)的各位股東、董事會:
***年是山東**集團(tuán)在機(jī)制上突破、鏈條上完善,順沿著“大整頓-大提高-大鞏固-大發(fā)展-大完善”企業(yè)脈絡(luò)的成長之年、穩(wěn)定之年、完善之年。我們要以創(chuàng)新的觀念、思路和舉措統(tǒng)領(lǐng)一切工作,低成本擴(kuò)張做強(qiáng)存量,超常規(guī)發(fā)展做優(yōu)增量,保持昂揚奮進(jìn)的發(fā)展勢頭,全力打造**集團(tuán)品牌,不斷增強(qiáng)綜合競爭實力。沖破一切阻礙發(fā)展的思想,改變一切束縛發(fā)展的做法,革除一切影響發(fā)展的弊端,形成勇于創(chuàng)新、勇于實踐的良好氛圍,更好地實現(xiàn)先進(jìn)生產(chǎn)力在集團(tuán)內(nèi)的大發(fā)展。根據(jù)董事會的總體安排,結(jié)合集團(tuán)的實際,對**年經(jīng)營計劃提出如下建議:
*一、
……(新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略435字,正式會員可完整閱讀)……
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*集團(tuán)合計:
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*二、具體工作措施
*圍繞上述目標(biāo),我們決心做到以下幾點:
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*(一)狠抓安全責(zé)任落實,實現(xiàn)文明
安全生產(chǎn)。
*加強(qiáng)安全思想教育,提高安全意識,在安全管理上,以《安全生產(chǎn)法》為依據(jù),堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,堅決落實新礦集團(tuán)和礦工作會議精神,按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo),正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與改革、安全與發(fā)展的關(guān)系,牢牢把握安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位不動搖。確保各項
規(guī)章制度和反事故措施得到落實。
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*(二)強(qiáng)化經(jīng)營管理,嚴(yán)格財務(wù)制度,確保經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。
*資金嚴(yán)格實行審批“一支筆”簽字制度和分級管理負(fù)責(zé)制度,嚴(yán)格控制五項費用支出。強(qiáng)化合同管理。強(qiáng)化財務(wù)管理,實施財務(wù)預(yù)算控制。轉(zhuǎn)變理財觀念,推動財務(wù)管理現(xiàn)代化。要強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)控。定期開展財務(wù)收支、主業(yè)與綜合產(chǎn)業(yè)年終決算審計工作。確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)安全,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,確保資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。
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*(三)繼續(xù)抓好各建設(shè)項目的工程形象進(jìn)度與建設(shè)后的正常經(jīng)營管理
*抓好冶金項目投產(chǎn)前的一系列準(zhǔn)備工作,確保春節(jié)后正常生產(chǎn)。做好萊蕪市開發(fā)區(qū)與泰安市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)項目的建設(shè),保證資金供應(yīng)。著手汶上鐵礦建設(shè)前的準(zhǔn)備工作,作好汶上鐵礦的融資融智工作。
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*(四)繼續(xù)抓好銷售管理
*焊接材料計劃開辟燒結(jié)焊劑國內(nèi)大型用戶及對外出口業(yè)務(wù),提升銷售員業(yè)務(wù)素質(zhì),加大小產(chǎn)品銷售力度,繼續(xù)深化區(qū)域銷售。水泥產(chǎn)品計劃加大宣傳力度,穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,適度放寬市場。協(xié)助其它公司建立營銷網(wǎng)絡(luò)。
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*(五)建立健全各類規(guī)章制度
*完善各公司經(jīng)營考核制度,做到“凡事有章可循,凡事有人負(fù)責(zé),凡事有據(jù)可查,凡事有人監(jiān)督”,并加大執(zhí)行力度,形成生產(chǎn)有序、管理嚴(yán)格、紀(jì)律嚴(yán)明、充滿活力、積極向上的良好局面。
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*(六)加強(qiáng)人才競爭意識,培養(yǎng)和鍛煉生產(chǎn)和經(jīng)營的人才,穩(wěn)定員工隊伍。
*加大崗位培訓(xùn),崗位練兵,培養(yǎng)生產(chǎn)運行檢修的技術(shù)骨干隊伍,采取必要的措施保持這支隊伍的穩(wěn)定和發(fā)展。適度 ……(未完,全文共1921字,當(dāng)前僅顯示1221字,請閱讀下面提示信息。
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