物資管理工作之油田帶料總包項目的思考

　　論文摘要：
　　通過簡述油田物資管理，定義帶料總包項目，反映項目投資管理方（甲方）將項目所需全部或部分物資外包給項目施工方（乙方），分析歸納將可能給油田帶來的不利與隱患，為油田加強(qiáng)項目物資及整個油田物資管理工作提供參考。
　　主題辭：
　　油田、總包項目、物資管理、思考
　　油田的物資采購供應(yīng)工作，在油田各項生產(chǎn)中所起的保駕護(hù)航作用是眾所周知的，所起的作用也是不容忽視的，搞好物資管理工作也是油田務(wù)必工作之一。油田的物資管理工作先后也經(jīng)歷了集中與分離、分離與集中的多次反復(fù)，帶料總包項目是一個分離集
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乙方來實(shí)施采購，這也無疑將本應(yīng)甲方進(jìn)行的物資資源決策交由乙方處置。
　　二是不利于物資質(zhì)量管理。乙方采購的物資，質(zhì)量如何？甲方是比較重視的，但甲方質(zhì)量管理作用能否真正發(fā)揮出來卻仍然存在質(zhì)疑。甲方對乙方所采購的全部物資質(zhì)量進(jìn)行隨時監(jiān)督檢查難以做到，這也就難以保障不合格產(chǎn)品用于項目之中；甲方的監(jiān)督檢查往往是事后的，甚至出現(xiàn)了質(zhì)量問題才來處理，雖有質(zhì)量問責(zé)制度，嚴(yán)懲之后有所好轉(zhuǎn)，但從根本上并沒有解決問題。從塔里木油田鉆井總包項目泥漿材料由乙方采購方面不難看出這樣的問題。在油田開始實(shí)施總包鉆井項目不久，乙方采購的泥漿材料質(zhì)量明顯下降（年下半年），鉆井事故也明顯增多，后經(jīng)嚴(yán)格質(zhì)量管理，質(zhì)量有所提高；油田重組改制之后，乙方采購的泥漿材料質(zhì)量又一次滑波，經(jīng)再次加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，產(chǎn)品質(zhì)量有所回升；從歷來的《油田質(zhì)量公報》可以看出，甲方所采購產(chǎn)品質(zhì)量也明顯高于乙方。
　　三是不利于批量采購優(yōu)勢的發(fā)揮。眾所周知物資批量采購優(yōu)勢如果發(fā)揮得好，將會帶來效益。將項目所需物資由項目施工方（乙方）進(jìn)行采購，也就減少了甲方集中采購物資量，批量采購優(yōu)勢也就無所談之，帶來的效益流失只能是甲方自己的。
　　四是不利于規(guī)范運(yùn)作管理。物資管理時刻強(qiáng)調(diào)規(guī)范運(yùn)作，這不只是講講，更不是形式，而是要貫穿于整個物流工作當(dāng)中去。將項目所需物資由項目施工方（乙方）進(jìn)行采購，甲方從物流的源頭就交了出去，流轉(zhuǎn)與運(yùn)作過程也就不得而知，是否規(guī)范運(yùn)作也就難以知曉，帶來的弊端卻將纏身于已。
　　五是存在長遠(yuǎn)發(fā)展的潛在隱患。將項目所需物資由項目施工方（乙方）進(jìn)行采購，從油田的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展來看，存在著一些潛在的隱患。項目在完結(jié)驗(yàn)收之時，由于物流源頭甲方不能控制，部分產(chǎn)品質(zhì)量難以表現(xiàn)出來其長久合格性，長久暴露之后的責(zé)任將難以追溯，即使運(yùn)用法律武器，有時仍然難以判定甲方、乙方、生產(chǎn)廠家的責(zé)任，甚至后面的兩家已經(jīng)不復(fù)存在，因其帶來的損失只能是甲方自己的；油田生產(chǎn)所需的部分物資，使用前還能看得見、摸得著，以經(jīng)使用卻蕩然無存，因此類物資帶來的隱患將是無影無形的，甚至影響到重大油氣發(fā)現(xiàn)。
　　從塔里木油田多年所實(shí)施的帶料 ……（未完，全文共1809字，當(dāng)前僅顯示1149字，請閱讀下面提示信息。收藏《物資管理工作之油田帶料總包項目的思考》）