淺談降低成本管理與機械化作業(yè)線

　　淺談降低成本管理與機械化作業(yè)線
　　摘要：在現(xiàn)代化開拓掘進中，經營成本被推到顯要位置，成本的投入適當與否，直接影響著高速高效和經濟效益，如何做好降低成本工作，是開拓去現(xiàn)代化工作中首要問題。通過數(shù)年來的實踐，我去在現(xiàn)代開拓進尺的同時積累了一些經驗。
　　關鍵詞：成本；機械化作業(yè)線；高速高效；管理。
　　概述：錢家營礦業(yè)公司開拓三區(qū)自年底在—；—；—水平巖巷全面組建實施了機械化生產作業(yè)線，該作業(yè)線的實施，改善了作業(yè)環(huán)境，減輕了勞動強度，提高了巖巷單進速度，提高了掘進效率，保證安全生產等方面均有顯著作用。針對現(xiàn)
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套等；優(yōu)質費用主要有：液壓有、潤滑油等；各種配件：有過濾芯、密封件、油缸、履帶組建等；部件費用主要有：主泵、副風泵、真空接觸器、側向注水器裝置等；各種大修維修費都在成本中。經統(tǒng)計：鉆車作業(yè)線比過去使用巖巷普通作業(yè)線掘進一米巷道要多支出（機械化作業(yè)線）元米—（普通作業(yè)線）元米元米，經預算他是普通作業(yè)線費用倍。要想降低成本，取得經濟效益，做好成本預算是機械化作業(yè)線必須做好的主要工作之一。
　　增強管理科技含量，平衡和補償各類費用
　　**年以來，這區(qū)配置了電腦，先進的設備推動了先進的辦公手段，這區(qū)啟用熟悉計算機的人才，采取人腦加電腦的科技手段，對進尺成本消耗進行預算，統(tǒng)計，儲存，實現(xiàn)了科技化管理。
　　超前分析預測，做好費用組織分配
　　在組織生產工作中，合理分配材料費使用投入，使各隊材料分配上有限制，用電腦計算每一項費用，按具體情況給每個隊定出材料費使用數(shù)額，并存入電腦。為了減少工程量的盲目性和造成人力物力的浪費，對使用材料費用超出計劃額定數(shù)值的，將按機制考核，扣除獎金總額，和各隊見面并上區(qū)務公開，在電腦上備案。
　　建立獎罰機制
　　按電腦預算，定出個隊當月用工，設備、材料消耗計劃。到月底核算給與加獎和考核；
　　對回收舊材料舊設備的，按舊價折算給與獎勵，對回收不及時的給與扣罰；
　　以舊換新。對舊件修復使用的月底進行加獎；
　　對因地質條件，軟巖斷層，采取特殊支護的費用，減出考核范圍；
　　對節(jié)約人力，物力，提高效率降低成本的進行加獎。
　　引進先進工藝，降低材料成本
　　推廣錨網(wǎng)噴支護。年在四采回風石門通過煤層施工過程中，在斜巷傾角°困難條件下，一改過去金屬拱型支架的做法，采用新工藝，用管縫錨桿掛網(wǎng)噴支護新技術，成功穿過垂厚米順石門米的煤層，經計算：米工程量的錨網(wǎng)噴費用是：（每米費用）元*（米÷）元。使用拱形支架米是架，其費用是：每架元*架元。使用錨網(wǎng)噴支護可減少費用：元—元元。
　　推廣中深孔光爆技術。嚴格制定了正規(guī)循環(huán)和爆破圖表，提高了單進水平，降低了成巷成本，巷道成本計劃元米，實際元米，比計劃下降。
　　發(fā)揮機械化顯得優(yōu)勢，實現(xiàn)高產高 ……（未完，全文共1832字，當前僅顯示1164字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談降低成本管理與機械化作業(yè)線》）