電力公司紀委開展效能監(jiān)察工作情況匯報

目錄/提綱：……
一、提高認識，加強領導，是搞好效能監(jiān)察工作的前提
二、貼近中心，找準切入點，是搞好效能監(jiān)察的關鍵
一是在減編車輛處理上，采取面向內部職工公開競價的方式進行
二是在車輛維修方面，實行定點廠家維修
三是對公司所屬車輛，實行集中定點停放
三、查糾結合，完善管理制度，是搞好效能監(jiān)察的保證
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　　近年來，公司在開展效能監(jiān)察工作中，積極圍繞公司行政的中心工作選題立項，將效能監(jiān)察作為促進企業(yè)依法經(jīng)營、規(guī)范管理，加強黨風廉政建設，預防職務犯罪的重要手段，使紀檢監(jiān)察工作與企業(yè)經(jīng)營管理有機結合，收到了較好效果。**年公司被評為國網(wǎng)公司清產核資工作先進單位、國網(wǎng)公司清產核資執(zhí)法監(jiān)察工作先進單位，在農網(wǎng)二期改造工程中實現(xiàn)了涉農問題零投訴。下面，我將在開展效能監(jiān)察工作中的一點做法和體會，向各位領導做以匯報，請批評指正。
　　一、提高認識，加強領導，是搞好效能監(jiān)察工作的前提
　　企業(yè)效能監(jiān)察是一項有組織、有領導的工作，是在企業(yè)黨政負責人領導下開展的，沒有領導重視，工作勢必落空。因此，要加強宣傳教育，使各級領導充分認識到效能監(jiān)察的重要性、必要性。
　�、苯y(tǒng)一思想，提高認識，保證思想落實。實踐證明企業(yè)效能監(jiān)察，是紀檢監(jiān)察部門的主要工作，也是紀檢監(jiān)察部門服務行政工作的重要途徑。開展效能監(jiān)察工作不僅能夠對企業(yè)反腐倡廉工作起到積極的推動作用，而且還能夠對企業(yè)強化
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意識，我們在農網(wǎng)二期改造工程中，組織市、縣、鄉(xiāng)三級農網(wǎng)改造工程負責人層層簽訂了責任書，形成了自上而下的責任考核體系。
　　二、貼近中心，找準切入點，是搞好效能監(jiān)察的關鍵
　　開展效能監(jiān)察，能否發(fā)揮作用，取得實效，關鍵在于能否選好題立好項。在實際工作中，我們將緊貼行政中心工作，作為開展效能監(jiān)察工作選題立項的出發(fā)點和落腳點，做到效能監(jiān)察的任務與中心工作相一致；效能監(jiān)察的目標與本企業(yè)的總目標相一致；效能監(jiān)察的內容與群眾關心的“熱點”問題相一致。
　�、眹@農網(wǎng)二期改造工程開展效能監(jiān)察，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。農網(wǎng)二期改造工程是國債資金安排下的“德政工程”、“民心工程”，總投資億元，既關系到電網(wǎng)建設，也涉及到廣大農村用戶的切身利益，社會影響巨大。在開展效能監(jiān)察中，我們嚴格執(zhí)行“五制”，即項目法人制、資本金制、招投標制、工程監(jiān)理制和合同管理制。把好“三關”，即材料入庫關、安全生產關、農戶出資部分的工程管理關。二期農網(wǎng)改造工程中，經(jīng)過對材料物資質量的嚴格把關，退回不合格的水泥桿、金具、瓷具價值按全口徑計算余萬元。不僅僅是避免和挽回了經(jīng)濟損失，而且把住了到貨的材料物資質量關口，為建造優(yōu)質工程奠定了基礎。針對農網(wǎng)一期改造工程由于政策不連續(xù)，農民出資部分的農網(wǎng)改造范圍前后不一致所造成的前改后清問題，我們向專業(yè)部門提出了監(jiān)察建議，得到了公司領導和有關部門的高度重視。在農網(wǎng)二期改造工程開工前，公司有針對性地制定了《農網(wǎng)改造中農戶出資部分的工程管理實施細則》。在細則中對工程的資金、物資采購、施工組織、撤舊物資、工程決算和改后公布、改造標準都做了明確的規(guī)定，同時提出了對個方面違規(guī)現(xiàn)象的責任追究。由于采取了前瞻性的措施，進入二期農網(wǎng)改造以來，未發(fā)生一起因涉農問題造成的投訴及上訪事件，為維護_和供電企業(yè)形象做出了貢獻。
　�、矅@清產核資開展效能監(jiān)察，維護了企業(yè)利益。清產核資工作是國網(wǎng)公司為了全面摸清企業(yè)“家底”，核實企業(yè)資產，真實、完整地反映企業(yè)資產和財務狀況，為建立完善國有資產管理制度奠定基礎的重要工作，同時也意味著，誰能做好這項工作，誰就能在下步深化改革中搶占先機，是關系到企業(yè)根本利益的一件大事。在開展效能監(jiān)察工作中，我們把工作的重心放在保證企業(yè)賬實相符，其中主要有對應收賬款的清查，固定資產、在建工程、存貨及工程物資的清查。為抓好這一工作環(huán)節(jié)，我們要求基層單位先進行自查，在自查的基礎上，由公司監(jiān)察室牽頭，會同各專業(yè)部室對個別單位組織進行抽查，看財務賬與實物是否一致，對存在問題的單位進行通報，使基層單位受到了很大觸動，推動了此項工作的順利進行。公司還制定了資產損失申報和認定程序，凡基層單位上報的資產損失，要經(jīng)過各職能部室層層審核把關，最后由監(jiān)察部門確認。通過開展清產核資效能監(jiān)察，共清查出萬元的不良資產，實現(xiàn)了兩個真實，即損失申報證據(jù)真實、損失申報金額真實，達到了真實反映企業(yè)資產狀況的目的，為下一步電力企業(yè)改革以及今后企業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎。
　�、硣@車輛管理開展效能監(jiān)察，促進了企業(yè)管理和制度創(chuàng)新。車輛管理是職工關注的熱點問題，也是企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)，針對這一問題，公司紀檢監(jiān)察部門積極介入，重點抓了三個方面工作環(huán)節(jié)。一是在減編車輛處理上，采取面向內部職工公開競價的方式進行。事前公示參與競價的車輛型號、使用年限及底價。職工自愿報名，逐車競價，出價最高者得，紀檢監(jiān)察部門參與全過程監(jiān)督，體現(xiàn)公開、公平、公正。二是在車輛維修方面，實行定點廠家維修。紀檢監(jiān)察部門會同有關專業(yè)部門，經(jīng)過實地考察，確定了個汽車修配廠為定點維修廠家，制定了《車輛定點 ……（未完，全文共3818字，當前僅顯示1928字，請閱讀下面提示信息。收藏《電力公司紀委開展效能監(jiān)察工作情況匯報》）