公司××年薪資管理辦法

　　．目的
　　為規(guī)范地對(duì)員工的薪資進(jìn)行管理，建立公平、合理的分配制度，激發(fā)員工的工作積極性，提高工作效率，特制定本管理辦法。
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　　公司各部副經(jīng)理級(jí)以下員工。
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　　公司行政部為員工薪資管理的歸口管理部門，財(cái)務(wù)部為協(xié)作部門。
　�。畣T工薪資的組成
　　本公司實(shí)行按崗定酬，計(jì)效、計(jì)質(zhì)、計(jì)件的薪資制度。并根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和公司的經(jīng)營效益對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
　　．工資的組成：崗位工資效益工資（效益獎(jiǎng)）加班費(fèi)其它
　�。畭徫还べY：
　　員工按實(shí)際聘任的崗位享
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資；如到其它崗位工作的，大專畢業(yè)生的崗位工資為每月元，大本畢業(yè)生的崗位工資為每月元。
　　．．崗位工資的調(diào)整
　�。畣T工崗位工資的調(diào)整原則上每年一次，由薪酬審定小組根據(jù)員工在過去一年的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、知識(shí)及技能的提高情況、年終考核成績(jī)等進(jìn)行綜合評(píng)定，以此決定員工崗位工資的增減；
　�。畣T工崗位工資的調(diào)整由部門經(jīng)理提出調(diào)整意見后報(bào)人力資源主管，經(jīng)審核后將調(diào)整名單報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。人力資源主管將審批結(jié)果以書面形式通知部門及本人，自通知下發(fā)之日起，重新計(jì)發(fā)薪資；
　�。炯安块T也可對(duì)員工的崗位工資進(jìn)行臨時(shí)調(diào)整，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
　�。б婀べY（效益獎(jiǎng)）：
　　公司對(duì)員工按所在部門、崗位的不同，采用不同的考核方式發(fā)放效益工資（效益獎(jiǎng)）。
　�。景串�(dāng)月的經(jīng)濟(jì)效益和崗位的設(shè)置確定獎(jiǎng)金基數(shù)，各部門針對(duì)員工當(dāng)月的工作業(yè)績(jī)、工作量、日常表現(xiàn)等確定獎(jiǎng)金數(shù)額。
　�。б婀べY（效益獎(jiǎng)）發(fā)放的考核方式：
　　機(jī)加工人、裝配工人、鉚焊工人按當(dāng)月完成的工時(shí)數(shù)量發(fā)放效益工資。對(duì)在工作中發(fā)生的回用工時(shí)和工廢工時(shí)，質(zhì)檢科要進(jìn)行嚴(yán)格考核并按規(guī)定罰款。在工作中發(fā)生的機(jī)修工時(shí)、料廢工時(shí)按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
　　管理人員、技術(shù)人員、輔助工人：公司依據(jù)當(dāng)月完成的商品產(chǎn)值及利潤指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，核定應(yīng)發(fā)效益獎(jiǎng)數(shù)額，按比例發(fā)給各部門。各部門根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、貢獻(xiàn)大小進(jìn)行考核，確定每位員工的獎(jiǎng)金數(shù)額，由部門經(jīng)理審核報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)放；
　　營銷人員：按公司當(dāng)月回款額的對(duì)營銷人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，主要考核合同項(xiàng)目的簽定和回款情況。具體實(shí)施辦法按照營銷部的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
　�。影噘M(fèi)：按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
　　．福利待遇
　�。杲K獎(jiǎng)金
　　員工年終獎(jiǎng)金：依據(jù)公司經(jīng)營狀況及員工一年的工作表現(xiàn)，經(jīng)公司考核后，按考核結(jié)果發(fā)放年終獎(jiǎng)金。
　�。罴褑T工津貼
　　對(duì)被公司評(píng)為年度“最佳員工”的員工，在下一年度中每月增加特別津貼元，對(duì)累計(jì)三次被評(píng)為“最佳員工”的員工，將一直享有特別津貼每月元�！白罴� ……（未完，全文共1747字，當(dāng)前僅顯示1111字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司**年薪資管理辦法》）