企業(yè)人力資源管理：有效溝通，距離不再

　　有效溝通，距離不再
　　從參加工作在施工企業(yè)從事勞動(dòng)工資工作，轉(zhuǎn)眼已有九年，從初出象牙塔空有一腔豪情的小知識(shí)分子，一路遭遇各色人等，網(wǎng)經(jīng)歷過、感受過、彷徨過、奮斗過，使我對(duì)人與人之間溝通的重要性有了比較深刻的體會(huì)。尤其是在企業(yè)的人力資源管理工作中，溝通是一項(xiàng)很重要的工作，有效的溝通便成了縮短人與人之間距離的重要方法。
　　有關(guān)有效溝通的現(xiàn)代管理理論無不提及（的縮寫），即中文之“情商”，它是世紀(jì)年代初問世的一個(gè)新的心理學(xué)概念，指的是評(píng)價(jià)人的情緒智力發(fā)展水平高低的一項(xiàng)指標(biāo)。概念的創(chuàng)始人彼得沙洛維和約翰梅耶認(rèn)為有許多智商很
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而言，能自我激勵(lì)的人做任何事效率都比較高。第四就是認(rèn)知他人的情緒。具有同情心，能從細(xì)微的信息覺察他人的需求。這使我想起大學(xué)時(shí)同學(xué)對(duì)我的評(píng)價(jià)：“這人學(xué)習(xí)好，其他不太了解�！碑�(dāng)?shù)弥约涸谕瑢W(xué)心中留下的印象就是一句“學(xué)習(xí)好”的時(shí)候，我著實(shí)迷惑了一陣子，和同學(xué)之間并無什么心理上的距離，為什么沒有得到同學(xué)們的了解呢？多年以后才知道，缺少和別人的交流，缺乏對(duì)別人的留心，也難怪同學(xué)對(duì)我的印象只能如此了。
　　最后是人際關(guān)系的管理。即管理他人情緒的藝術(shù)，一個(gè)人的人緣、領(lǐng)導(dǎo)能力、人際和諧程度都與這種能力有關(guān)。
　　人在職場都是從與不熟悉的陌生人開始打交道的，與陌生人在一種完全陌生的狀態(tài)下開始合作的，工作中的不協(xié)調(diào)時(shí)有發(fā)生，你不得不抽出不少的時(shí)間來消減與他人間的沖突和誤會(huì)，尤其是我們從事人事管理的同志，每天要與多少人來往交道啊。確實(shí)有的沖突純屬是誤會(huì)，其實(shí)是面對(duì)一個(gè)問題從不同的側(cè)面進(jìn)行理解的問題。想想看，人人都相信自己是對(duì)的，很少有人主動(dòng)或坦誠地承認(rèn)自己錯(cuò)了，這除了需要勇氣外，還需要有實(shí)事求是的態(tài)度。工作中出現(xiàn)的問題，主要原因還是沒有事先統(tǒng)一思想引起的�？突f過這句話：“無論何時(shí)，管理者應(yīng)將溝通視為最重要的工作，職位越高，溝通工作越為重要�！边@話給我很大的啟發(fā)，每個(gè)人的一生其實(shí)是溝通的一生，人在職場要與上級(jí)溝通、同級(jí)溝通及下級(jí)溝通；回到家中更要與父母、夫、女進(jìn)行有效地溝通，沒有了溝通，工作肯定是一落千丈，失去了溝通，生活也會(huì)一團(tuán)糟。
　　從陌生到熟悉的過程就是理解和認(rèn)識(shí)的過程，而良好的溝通可以加速縮短這個(gè)熟悉的過程。所以良好地發(fā)揮溝通的效力，通過各種各樣的方式，主動(dòng)和身邊的同事進(jìn)行交流和溝通，了解他們的經(jīng)歷、教育背景、工作能力、認(rèn)識(shí)水平以及對(duì)工作、生活的想法，了解他們的長處和弱點(diǎn)，這一過程會(huì)讓你了解到人的多樣性，也切實(shí)體會(huì)了與人進(jìn)行良好溝通的重要。曾經(jīng)有位同事告訴我，說在與我不熟悉的時(shí)候，覺得我有距離感，了解后，覺得我率真坦誠，他們更喜歡熟悉的我。我想這得益于我們之間進(jìn)行了良好的溝通，使我們之間增加了信任，縮短了相互之間的距離。作為管理者，溝通應(yīng)該是最重要的工作內(nèi)容。如果能夠與下屬進(jìn)行積極有效的溝通，除了能夠幫助了解每一位 ……（未完，全文共1870字，當(dāng)前僅顯示1189字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)人力資源管理：有效溝通，距離不再》）