煤礦2006年工作安排

目錄/提綱：……
一、指導(dǎo)思想
二、奮斗目標(biāo)
三、主要工作
（一）解放思想，更新觀念，打牢創(chuàng)業(yè)發(fā)展的思想基礎(chǔ)
（二）積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，全力推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展進(jìn)程
（三）嚴(yán)抓細(xì)管，大膽創(chuàng)新，提升各項(xiàng)工作平臺(tái)
（四）多管齊下，營(yíng)造穩(wěn)定，為企業(yè)改革創(chuàng)業(yè)發(fā)展提供良好的內(nèi)外環(huán)境
（五）改進(jìn)作風(fēng)，提高素質(zhì)，努力造就一支適應(yīng)創(chuàng)業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的干部隊(duì)伍
……

　　煤礦2006年工作安排
　　各黨支部：
　　2006年，我礦改革、創(chuàng)業(yè)、發(fā)展的任務(wù)繁重而艱巨。按照集團(tuán)公司“三年打基礎(chǔ)，五年翻一番，十年達(dá)小康”的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合我礦實(shí)際，現(xiàn)就2006年全礦總體工作提出如下意見(jiàn)：
　　一、指導(dǎo)思想
　　認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆五中全會(huì)和集團(tuán)公司第七次黨代會(huì)精神，以變更理念為重點(diǎn)，以創(chuàng)業(yè)發(fā)展為主線，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，實(shí)行精細(xì)化管理，實(shí)施“異地辦礦”戰(zhàn)略，開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。
　　二、奮斗目標(biāo)
　　原煤產(chǎn)量265萬(wàn)噸，進(jìn)尺確保27626米；從嚴(yán)從細(xì)抓好安全工作，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)安全年；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級(jí)，力爭(zhēng)3-5個(gè)專業(yè)進(jìn)入集團(tuán)公司前三名；礦井本質(zhì)安全程度評(píng)估確保b級(jí)，力爭(zhēng)a級(jí)；原煤制造成本控制在104.69元/噸以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)8374萬(wàn)元；人員分流確保660人以上，確保實(shí)現(xiàn)外向勞務(wù)輸出創(chuàng)收1800萬(wàn)元以上；在崗職工人均收入增幅不低于集團(tuán)公司平均增長(zhǎng)幅度；確保省級(jí)文明單位，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)國(guó)家級(jí)文明單位。
　　三、主要工作
　�。ㄒ唬┙夥潘枷�，更新觀念，打牢創(chuàng)業(yè)發(fā)展
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略739字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
思想，變革理念，發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，在全礦上下形成良好的創(chuàng)業(yè)發(fā)展氛圍。
　�。ǘ┓e極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，全力推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展進(jìn)程
　　制定出臺(tái)鼓勵(lì)干部職工外出創(chuàng)業(yè)的相關(guān)政策，使外出創(chuàng)業(yè)者有地位、有待遇、得實(shí)惠。要形成正確的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，為推動(dòng)走出去創(chuàng)業(yè)提供良好的人文環(huán)境。大力弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神，廣泛開展創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽、評(píng)選“創(chuàng)業(yè)明星”、“創(chuàng)業(yè)功臣”等活動(dòng)，營(yíng)造“創(chuàng)業(yè)光榮，守業(yè)可恥”的濃厚氛圍。加強(qiáng)正面引導(dǎo)，通過(guò)各種陣地大力宣傳創(chuàng)業(yè)模范、創(chuàng)業(yè)典型，激發(fā)廣大職工的創(chuàng)業(yè)激情，使想創(chuàng)業(yè)、敢創(chuàng)業(yè)、會(huì)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)大業(yè)成為每一名職工的自覺(jué)行動(dòng)。更新干部選拔任用觀念，今后幾年要優(yōu)先培養(yǎng)選拔一批經(jīng)過(guò)外出創(chuàng)業(yè)磨練、創(chuàng)業(yè)實(shí)績(jī)突出的干部，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的要進(jìn)行重獎(jiǎng)，在經(jīng)濟(jì)待遇和政治榮譽(yù)上進(jìn)行傾斜，使勤于創(chuàng)業(yè)、吃苦致富的人在企業(yè)得到尊重、得到待遇，使更多的人把自主創(chuàng)業(yè)作為人生價(jià)值的優(yōu)先選擇。選派優(yōu)秀年輕干部到創(chuàng)業(yè)一線實(shí)踐鍛煉，保證外出創(chuàng)業(yè)的人才需求。及時(shí)調(diào)整既無(wú)創(chuàng)業(yè)意識(shí)、又無(wú)創(chuàng)業(yè)能力和實(shí)績(jī)的平庸干部，真正體現(xiàn)不創(chuàng)業(yè)就失業(yè)、不作為就失位的干部使用導(dǎo)向，激活干部隊(duì)伍中潛在的創(chuàng)業(yè)能量。
　　搞好為外出創(chuàng)業(yè)者服務(wù)的各項(xiàng)工作。今后幾年走出去人數(shù)會(huì)越來(lái)越多，要切實(shí)做好對(duì)外出創(chuàng)業(yè)人員的服務(wù)工作，開辟思想政治工作的新領(lǐng)域。廣泛開展“為創(chuàng)業(yè)者服務(wù)”競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)聯(lián)系群眾的優(yōu)勢(shì)，對(duì)外出人員家庭實(shí)行包保結(jié)對(duì)子，組織志愿者為外出創(chuàng)業(yè)者搞好服務(wù)，做到家屬有病必訪，節(jié)日必訪，有求必應(yīng)，有難必幫，對(duì)家庭確有困難的，組織捐助、救濟(jì)，確保他們的基本生活，體現(xiàn)企業(yè)對(duì)外出創(chuàng)業(yè)者的關(guān)懷，解除他們的后顧之憂，使他們安心在外創(chuàng)業(yè)，以感召力強(qiáng)的思想政治工作促進(jìn)更多的人員走出去。
　�。ㄈ﹪�(yán)抓細(xì)管，大膽創(chuàng)新，提升各項(xiàng)工作平臺(tái)
　　理順生產(chǎn)管理程序，簡(jiǎn)化管理環(huán)節(jié)，明確管理職責(zé)，提高管理水平。大力發(fā)展采掘機(jī)械化，提高煤炭生產(chǎn)集約化水平。合理配置勞動(dòng)力、設(shè)備等生產(chǎn)要素，優(yōu)化設(shè)計(jì)布局，簡(jiǎn)化系統(tǒng)，降低成本，努力實(shí)現(xiàn)煤炭生產(chǎn)效率、效益最大化。加快老區(qū)收縮，減少生產(chǎn)投入。加快某某井新老系統(tǒng)調(diào)整步伐和新大井井巷工程進(jìn)度，簡(jiǎn)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)礦井機(jī)械化轉(zhuǎn)移。加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理，有效發(fā)揮提升運(yùn)輸能力、滿足生產(chǎn)需要。強(qiáng)化頂板、瓦斯、水、火等管理控制，杜絕各類事故發(fā)生。
　　以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理。加大安全宣傳教育力度，積極改進(jìn)安全宣傳教育活動(dòng)的方式、方法，使職工由被動(dòng)接受教育轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)參與活動(dòng)，提高教育效果。切實(shí)搞好安全技術(shù)培訓(xùn)，提倡一人多證，一崗多能，搞好工種儲(chǔ)備。深化教考分離制度，確保培訓(xùn)效果，提高職工技術(shù)安全素質(zhì)。認(rèn)真執(zhí)行各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和部門業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，層層落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，消除死角漏洞，確保安全生產(chǎn)。加大反“三違”力度，對(duì)“三違”行為嚴(yán)肅查處，形成遵章作業(yè)的良好氛圍。大力加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，積極開展樣板創(chuàng)建活動(dòng)，提高礦井動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)水平，以質(zhì)量保安全、促生產(chǎn)。
　　強(qiáng)化目標(biāo)成本管理，按照指標(biāo)要素層層分解，切塊承包，扎口管理，落實(shí)責(zé)任。加強(qiáng)車輛、辦公費(fèi)等可控費(fèi)用管理，節(jié)省開支。整合自制加工能力，加大自制加工、修舊利廢力度，降低材料成本。全面運(yùn)行價(jià)格體系，嚴(yán)格按市場(chǎng)關(guān)系搞好與物業(yè)公司、廣龍公司的結(jié)算、考核工作。深化勞動(dòng)用工改革，打破單位和專業(yè)工種界限，采取并區(qū)、合崗、崗位承包等方式，整合勞動(dòng)力資源，最大限度地發(fā)揮勞動(dòng)力效能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。調(diào)整細(xì)化收入分配制度，將責(zé)任、貢獻(xiàn)、技能等納入分配，提高分配的科學(xué)性，激發(fā)職工積極性。加強(qiáng)煤質(zhì)管理，合理煤系配采，強(qiáng)化采制化等過(guò)程控制，提高煤炭質(zhì)量。增加原煤入洗量，加大技改投入，充分利用好東城配煤中心洗煤配煤，最大限度地實(shí)現(xiàn)增收。
　　積極探索企業(yè)管理的新方法，提升管理水平和層次。進(jìn)一步健全完善企業(yè)各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)制度化建設(shè)，嚴(yán)格按制度辦事，實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、 ……（未完，全文共5907字，當(dāng)前僅顯示2074字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《煤礦2006年工作安排》）