目錄/提綱:……
(一)規(guī)模實力和可持續(xù)發(fā)展能力顯著增強,公司價值大幅提升
(二)國內(nèi)油氣勘探開發(fā)業(yè)務發(fā)展勢頭良好,繼續(xù)保持著油氣生產(chǎn)供應中的主導地位
(三)煉油化工和銷售業(yè)務快速發(fā)展,市場競爭力不斷提高
(四)國際業(yè)務實現(xiàn)跨越式發(fā)展,國際大石油公司地位開始確立
(五)工程技術服務取得長足進步,未上市企業(yè)發(fā)展狀況明顯好轉
(六)油氣管道等一大批重點工程建成投產(chǎn),為持續(xù)發(fā)展打下良好基礎
(七)組織結構調(diào)整和資源重組整合穩(wěn)步推進,_機制創(chuàng)新取得重要進展
(八)科技進步的支撐作用更為突出,人力資源開發(fā)成效明顯
(九)黨的建設和隊伍建設進一步加強,企業(yè)文化建設取得新成果
(十)職工生產(chǎn)生活環(huán)境繼續(xù)改善,構建和諧企業(yè)工作有了好的開端
(一)加強國內(nèi)油氣勘探開發(fā),努力增加油氣產(chǎn)量
(二)有序高效發(fā)展煉油化工業(yè)務,提升市場競爭力
(三)大力發(fā)展儲運、銷售和貿(mào)易業(yè)務,提高市場供應保障能力
(四)加快拓展國際油氣業(yè)務,建設重點海外油氣生產(chǎn)區(qū)
(五)做專做強工程技術服務業(yè)務,提高外部市場占有率
(一)加強安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作,堅決杜絕特別重大事故的發(fā)生
(二)立足自主創(chuàng)新,大力推動科技進步
(三)注重內(nèi)涵發(fā)展,加快推進增長方式轉變
(四)完善_機制,增強企業(yè)發(fā)展活力
(五)堅持整體協(xié)調(diào)發(fā)展,打牢構建和諧企業(yè)的基礎
……
石油公司2006年工作報告
在“十一五”開局之時,我們召開這次集團公司工作會議,主要任務是貫徹落實黨的十六屆五中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神,全面
總結“十五”和2005年的工作,深化對集團公司改革發(fā)展穩(wěn)定規(guī)律性的認識;研究提出集團公司“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略、目標任務和總體要求,安排2006年工作,在新的起點上把建設具有較強國際競爭力的跨國企業(yè)集團事業(yè)推向前進。
“十五”工作回顧
。ㄒ唬┮(guī)模實力和可持續(xù)發(fā)展能力顯著增強,公司價值大幅提升。五年實現(xiàn)主營業(yè)務收入、利潤總額、稅費比2000年分別增長94.7%、247.9%和102.6%。2005年全員勞動生產(chǎn)率達到32萬元,比2000年增長一倍多。資產(chǎn)總額、所有者權益比“九五”末分別增長77.7%和87.2%,凈資產(chǎn)收益率達到16.3%。
。ǘ﹪鴥(nèi)油氣勘探開發(fā)業(yè)務發(fā)展勢頭良好,繼續(xù)保持著油氣生產(chǎn)供應中的主導地位。五年發(fā)現(xiàn)和落實3個3-5億噸級、11個億噸級規(guī)模的油田以及8個千億立方米規(guī)模的大氣田。原油產(chǎn)量穩(wěn)中有升,2005年比2000年增產(chǎn)226萬噸。天然氣產(chǎn)量快速增長,比2000年增長了一倍。
。ㄈ捰突ず弯N售業(yè)務快速發(fā)展,市場競爭力不斷提高。煉油業(yè)務規(guī)模、布局和產(chǎn)品結構更趨合理,形成了3個千萬噸級和12個500萬噸級
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內(nèi)控體系,增強了企業(yè)風險防范能力。
。ò耍┛萍歼M步的支撐作用更為突出,人力資源開發(fā)成效明顯!笆濉逼陂g共承擔國家級科技項目15項,集團公司級科技項目379項,登記科技成果5110項,獲國家授權專利2584項,榮獲國家科技進步和技術發(fā)明獎29項。在勘探開發(fā)領域,在煉油化工領域,在油氣儲運領域,在工程技術和軟件、裝備研發(fā)領域,取得了一大批創(chuàng)新成果。大力實施人才強企戰(zhàn)略,加快三支人才隊伍建設,首批評聘集團公司和企業(yè)兩級技術專家1000多人。五年間培養(yǎng)碩士、博士780人。開展不同層次的大規(guī)模培訓,五年累計培訓員工380多萬人次。
。ň牛h的建設和隊伍建設進一步加強,企業(yè)文化建設取得新成果。以學習“三個代表”重要思想、樹立和落實科學發(fā)展觀為重點,先后開展“三講”和黨員先進性教育活動,黨的思想、組織、作風和制度建設取得新成果。教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系開始形成。制定和落實《集團公司關于加強各級領導班子領導管理能力建設的意見》、《基層建設綱要》、《企業(yè)文化建設綱要》,弘揚“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的企業(yè)精神,遵循“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨,倡導“
誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”的核心經(jīng)營管理理念,實現(xiàn)了企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、核心經(jīng)營管理理念和企業(yè)標識“四統(tǒng)一”。
。ㄊ┞毠どa(chǎn)生活環(huán)境繼續(xù)改善,構建和諧企業(yè)工作有了好的開端。職工居住條件有了明顯改善。不斷增加職工收入。實施職工補充醫(yī)療保險。在全集團開展強“三基”、反“三違”、除隱患活動,普遍建立重特大事故應急預案,企業(yè)
安全生產(chǎn)保障能力有了新的提高。全面落實維護穩(wěn)定工作責任制,穩(wěn)定形勢不斷好轉。注重加強與地方政府的聯(lián)系與合作,帶動地方經(jīng)濟發(fā)展,社會公共關系明顯改善。
在總結成績的同時,我們也要清醒地看到存在的矛盾和問題。主要是,石油后備資源接替依然緊張,油氣生產(chǎn)供應能力與旺盛的市場需求不相適應,保障國家石油安全的壓力增大;煉油化工業(yè)務布局結構不盡合理,主要經(jīng)濟技術指標與國內(nèi)外先進水平相比尚有較大差距;科技自主創(chuàng)新能力較弱,高層次技術人才仍顯不足;部分未上市企業(yè)自我發(fā)展能力較弱;安全環(huán)保意識和事故防范能力還不強,“三違”現(xiàn)象嚴重,重特大事故時有發(fā)生;影響穩(wěn)定的因素依然較多,構建和諧企業(yè)的任務十分艱巨。對于這些矛盾和問題,我們要予以足夠重視,采取有力措施加以解決。
回顧過去五年的工作,我們主要有四點體會:
一是必須始終不渝地把發(fā)展作為第一要務,努力實現(xiàn)持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展。
二是必須堅定不移地深化企業(yè)改革,妥善處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關系。
三是必須牢固樹立責任意識,全面履行企業(yè)的經(jīng)濟責任、政治責任和社會責任。
四是必須堅持繼承和發(fā)揚大慶精神、鐵人精神,形成推動發(fā)展的強大精神動力。
“十一五”面臨的形勢和發(fā)展戰(zhàn)略
正確判斷和全面把握內(nèi)外部形勢,是實施科學決策的前提。推動集團公司持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展,必須準確認識國內(nèi)外宏觀環(huán)境變化所帶來的機遇與挑戰(zhàn),準確認識石油市場形勢變化所帶來的有利和不利因素,準確認識國家經(jīng)濟政策走勢及對集團公司的影響,因勢利導地開展工作。
新的形勢、新的要求,給集團公司改革發(fā)展穩(wěn)定提出了一系列新的重大課題,我們必須深入思考、積極應對。要深入思考在國民經(jīng)濟加快發(fā)展形勢下如何保障國家油氣安全供應,深入思考高油價條件下如何堅持穩(wěn)健經(jīng)營、防范各種經(jīng)濟和非經(jīng)濟風險,深入思考經(jīng)濟社會轉型過程中如何平穩(wěn)渡過矛盾凸顯期和多發(fā)期,深入思考改革攻堅階段如何深化集團公司管理_改革和制度化建設。對于這些關系集團公司全局和長遠發(fā)展的重大問題,我們要從認識本質(zhì)、把握規(guī)律出發(fā),在深入進行理論思考和實踐探索中予以破解。
“十一五”是集團公司貫徹落實科學發(fā)展觀、實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標的關鍵時期。我們一定要樹立強烈的機遇意識、風險意識和創(chuàng)新意識,立足科學發(fā)展,著力自主創(chuàng)新,完善_機制,促進企業(yè)和諧,把集團公司發(fā)展切實轉入科學發(fā)展的軌道。全面貫徹落實科學發(fā)展觀,一是必須堅持持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展;二是必須加快增長方式轉變;三是必須著力提高自主創(chuàng)新能力;四是必須堅持整體協(xié)調(diào)發(fā)展;五是必須加強和諧企業(yè)的建設;六是必須大力培育先進的企業(yè)文化。
在未來發(fā)展中,面對復雜多變的外部環(huán)境和日益激烈的市場競爭,必須樹立戰(zhàn)略制勝思想,突出實施資源、市場和國際化戰(zhàn)略,贏得發(fā)展主動權。
實施資源戰(zhàn)略,打牢發(fā)展基礎。油氣資源是提升集團公司規(guī)模實力和競爭力的核心資源,是公司發(fā)展之本和效益之源。最大限度地獲得油氣資源,是實現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展、保障國家石油安全的必然要求。要堅持立足國內(nèi),強化 ……(未完,全文共9072字,當前僅顯示2478字,請閱讀下面提示信息。
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