衛(wèi)生局深化干部人事制度改革情況匯報

目錄/提綱：……
一、深入調(diào)查研究，廣泛宣傳發(fā)動，為干部人事制度改革營造良好的群眾基礎(chǔ)
二、嚴(yán)格堅持標(biāo)準(zhǔn)，公開公正操作，確保公推公選工作有序進行
一是堅持實績標(biāo)準(zhǔn)
二是堅持群眾路線
三是堅持公開操作
三、健全激勵機制，強化日常管理，干部隊伍活力不斷釋放
一是開展述職評議
二是組織分檔競賽
三是實行院長年薪制
……

　　深化干部人事制度改革推進衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)發(fā)展
　　近年來，我們衛(wèi)生局黨委認(rèn)真貫徹落實《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》等干部人事工作制度，在衛(wèi)生系統(tǒng)干部選拔任用上建立了“組織定規(guī)則、群眾當(dāng)裁判、賽場選英才”的選人、用人機制，優(yōu)化了班子結(jié)構(gòu)，增強了班子整體效能，激發(fā)了醫(yī)療衛(wèi)生單位的發(fā)展動力。2003年以來，我們先后通過公推公選產(chǎn)生醫(yī)療衛(wèi)生單位班子成員29人，占2003年以來提拔干部數(shù)的75%。實踐證明，堅持用制度選人，堅持群眾路線，堅持實績導(dǎo)向，既調(diào)動了人的積極性，也有力地促進了衛(wèi)生事業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。
　　一、深入調(diào)查研究，廣泛宣傳發(fā)動，為干部人事制度改革營造良好的群眾基礎(chǔ)
　　隨著科學(xué)發(fā)展觀的貫徹，全縣衛(wèi)生改革與發(fā)展出現(xiàn)了一系列新的情況，如何抓住發(fā)展機遇，如何克服發(fā)展過程中出現(xiàn)的困難和矛盾，需
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我們每兩年組織一次后備干部考試，全系統(tǒng)已公開選拔40名同志進入后備干部庫。對進入后備干部人才庫的人員實行動態(tài)培養(yǎng)，安排他們學(xué)習(xí)進修，安排他們參加處理突發(fā)公共衛(wèi)生事件，參與較大活動的組織服務(wù)，在工作中鍛煉成長。
　　二、嚴(yán)格堅持標(biāo)準(zhǔn)，公開公正操作，確保公推公選工作有序進行
　　近3年來，我們在全系統(tǒng)先后公開選聘了10名衛(wèi)生院院長、防保所長，12名衛(wèi)生院副院長和7名縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位副職。在公選操作過程中，我們做到三個“堅持”：一是堅持實績標(biāo)準(zhǔn)。在把握競選對象條件和范圍上，我們嚴(yán)格按照《干部選拔任用工作條例》的規(guī)定，十分注重競選人員的工作實績，凡是年度工作考核未能進入全縣前10名、同檔單位前3名的中層干部，不能參加競聘，保證讓那些工作有本事、有辦法，實績顯著的同志充實到衛(wèi)生管理隊伍中來。為了保證實績考核的科學(xué)可靠，我們規(guī)定，工作考核統(tǒng)一尺度，注重過程考核，注重效果考核，注重序時考核，注重創(chuàng)新考核，要求考核人員簽字負責(zé)，考核失真責(zé)任追究，確保考核準(zhǔn)確可靠。二是堅持群眾路線。我們把干部的選擇權(quán)交給群眾，以民心為標(biāo)準(zhǔn)，憑民意定取舍。認(rèn)真組織民主測評和推薦工作，實行無干擾民意表達法，每次民主測評和推薦，都采取事前不通知、事中快操作、事后即公布和獨立表達意愿的辦法，保證群眾在干部選用上行使獨立表達權(quán)。在公選鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長、副院長時，對民主測評同意票達不到80%的，實行否決，不提交黨委會討論。在公推公選縣院副院長過程中，始終注重群眾的選擇意愿，面試人選直接由群眾推薦產(chǎn)生，面試評分職工代表占50%，黨委票決尊重面試結(jié)果，得到社會廣泛好評。三是堅持公開操作。我們嚴(yán)格按照干部人事工作方案規(guī)范運作，所有程序都公開操作，對選聘工作的每個階段的進展情況和群眾關(guān)心的環(huán)節(jié)以及每個程序的結(jié)果，都通過一定的形式向社會公開。對群眾反映的問題公開調(diào)查，及時公開調(diào)查結(jié)果，充分發(fā)揮群眾監(jiān)督和社會監(jiān)督的作用，保證整個選聘過程的公開公正。
　　三、健全激勵機制，強化日常管理，干部隊伍活力不斷釋放
　　一是開展述職評議。去年，我們組織開展股級單位領(lǐng)導(dǎo)班子述職評議活動，實行班子述職、群眾點評、正職點評副職、民主測評，對各單位班子成員全年整體工作和分管工作進行綜合評議，使醫(yī)療衛(wèi)生單位管理者工作既有壓力，更有動力。二是組織分檔競賽。我們根據(jù)衛(wèi)生院的規(guī)模、服務(wù)范圍和年度考核結(jié)果，將衛(wèi)生院分成三檔，實施分檔競賽，動態(tài)調(diào)整，既形成競爭的壓力，也鼓勵基礎(chǔ)較差的單位奮力爭先。對連續(xù)2年工作目標(biāo)任務(wù)沒有完成的，或者年度考核成績退步較大的單位主要負責(zé)人降職使用，近3年先后有7個衛(wèi)生院的主要負責(zé)人被降職。通過對鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理隊伍的優(yōu)化和調(diào)整，有效地增強了班子的整體效能。2005年，我縣醫(yī)療單位凈資產(chǎn)增加2232.55萬元，全縣衛(wèi)生工作連續(xù)三年獲得市衛(wèi)生局綜合獎。三是實行院長年薪制。我們在全系統(tǒng)推行了院長年薪制，保證院長的貢獻價值得到應(yīng)有體現(xiàn)。但對未能完成年度目標(biāo)任務(wù)的院長則取消年薪，對6項重點工作任 ……（未完，全文共2514字，當(dāng)前僅顯示1598字，請閱讀下面提示信息。收藏《衛(wèi)生局深化干部人事制度改革情況匯報》）