省優(yōu)秀水利企業(yè)經營者推薦材料

　　省優(yōu)秀水利企業(yè)經營者推薦材料
　　ｘｘｘ同志，男，1956年8月出生，1973年8月參加工作，籍貫ｘｘ縣ｘｘ鄉(xiāng),中共黨員，大專學歷，高級政工師職稱。他于1996年擔任ｘｘ水電站站長兼黨總支書記至今，深感作為黨政“一把手”的歷史使命和重大責任，以強烈的事業(yè)心和高度的責任感，挑起了ｘｘ水電站創(chuàng)新與發(fā)展的重任，率先垂范，廉潔自律，勤政務實，率領和團結全站干部職工開拓進取，艱苦創(chuàng)業(yè)，成績顯著。ｘｘ水電站先后被授予“市一星級文明單位”、“市二星級文明單位”、“市民主管理先進單位”、“市園林式單位”、“市重合同守信用單位”等市級榮譽稱號，近年來多次獲得了縣文明單位、縣綜合治理先進單位、縣目標管理先進單位、縣納稅先進單位、縣四防先進單位等
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統(tǒng)改革的帷幕，大膽推行中層骨干實行公開競聘，選拔和重用了一大批有知識、懂業(yè)務、會管理、敢創(chuàng)新的年輕干部，為本站的中層管理注入了新鮮血液，增強了企業(yè)活力；他們上任后創(chuàng)新管理模式，強化管理手段，提高了工作效率，使管理工作跨上了新的臺階。緊接著在全站范圍內實行“雙向選擇”，合理安排崗位和定編人員，各部位實行優(yōu)化組合，每位職工根據自身優(yōu)勢和技術專長自主選擇崗位，全站干部職工都必須參與競爭上崗，創(chuàng)造了“人盡其才、公平競爭”的激勵機制，極大地調動了廣大干部職工的工作積極性。ｘｘ水電站改革走在整個縣水電系統(tǒng)前列，得到了縣級領導和局黨委的充分肯定和高度評價。
　　通過改革，我站的整體面貌煥然一新，生機盎然。為適應現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，他大膽創(chuàng)新，將權利充分下放，全面推行目標管理，層層簽訂目標管理責任狀，實行分級管理，分層負責，并制定了與改革相適應的配套措施和規(guī)定，明確了各廠股室和個人的職責、范圍和要求。健全和完善各項規(guī)章制度和考核措施，使全站各項管理工作走上規(guī)范化、制度化，做到有章可依，照章辦事。狠抓落實，責任到位，嚴肅勞動紀律，確保各項工作的正常運轉。站領導輪流值班檢查工作，督查責任狀的落實和執(zhí)行情況，分年中、年末組織對各廠股室進行目標管理責任狀考核，對優(yōu)秀者進行物質和精神獎勵，對不稱職者予以批評教育，甚至降職或撤職，從而增強了中基層管理人員的工作責任，激發(fā)了工作熱情。
　　三、堅持“兩手抓”，創(chuàng)建和諧電站
　　他始終堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，注重兩個文明建設的協(xié)調發(fā)展。按照市級文明單位的條件和要求，以爭創(chuàng)一流文明電站為目標，推動全站各項管理工作。
　　一方面，加強管理，科學調度，挖潛增效，確保安全，力爭最佳經濟效益。擠資添置了電力自動化系統(tǒng)，實行電腦遠程監(jiān)控蓄水位、機組出力情況，隨時調控，促進了管理現(xiàn)代化，適應了社會發(fā)展的要求。層層落實安全責任，嚴格考核措施，加強安全巡視檢查，及時整改安全隱患，全力以赴加大對電廠設備的維修保養(yǎng)和更新改造，確保設施設備正常運轉，做到建站以來無一起重大安全事故，為創(chuàng)造最佳經濟效益奠定了堅實的基礎。為了調動電廠值班人員的工作積極性，將全年計劃任務科學分解到各月，再按月將計劃下達到各值，實行電度與獎金掛鉤，并對工作中有創(chuàng)意增效的點子給予獎勵，對違規(guī)操作，違反工作紀律的現(xiàn)象則予以嚴懲，保證每月發(fā)電任務的完成。為了減少水頭發(fā)電損失，專門培訓了本站的潛水隊伍，及時打撈浮柴，盡量降低水位落差，提高了機組出力。近幾年來經濟效益持續(xù)增長，每年超額完成上級主管部門下達的經濟指標任務，年均創(chuàng)發(fā)電量3200多萬度，年均發(fā)電收入820多萬元，年均上交利稅60多萬元 ……（未完，全文共2245字，當前僅顯示1427字，請閱讀下面提示信息。收藏《省優(yōu)秀水利企業(yè)經營者推薦材料》）